So what can managers do to improve

So what can managers do to improve the process? There are many ways to conduct strategic planning, but determining the ideal method goes beyond the scope of this article. Instead we offer, from our research, five emergent ideas that executives can employ immediately to make existing processes run better. The changes we discuss here (such as a focus on important strategic issues or a connection to core-management processes) are the elements most linked with the satisfaction of employees and their perceptions of the significance of the process. These steps cannot guarantee that the right strategic decisions will be made or that strategy will be better executed, but by enhancing the planning process—and thus increasing satisfaction with the development of strategy—they will improve the odds for success.

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy nhà quản lý có thể cải thiện quá trình? Có rất nhiều cách để thực hiện kế hoạch chiến lược, nhưng việc xác định các phương pháp lý tưởng vượt xa phạm vi của bài viết này. Thay vào đó chúng tôi cung cấp, từ nghiên cứu của chúng tôi, những ý tưởng cấp cứu 5 người điều hành có thể sử dụng ngay lập tức để thực hiện quá trình hiện tại chạy tốt hơn. Thay đổi chúng tôi thảo luận ở đây (chẳng hạn như một tập trung vào các vấn đề chiến lược quan trọng hoặc một kết nối đến quy trình quản lý cốt lõi) là những yếu tố đặt liên kết với sự hài lòng của nhân viên và nhận thức của họ về tầm quan trọng của quá trình. Các bước này không thể đảm bảo rằng các quyết định chiến lược ngay sẽ được thực hiện hoặc rằng chiến lược sẽ được tốt hơn thực hiện, nhưng bằng cách tăng cường quá trình quy hoạch — và do đó tăng sự hài lòng với sự phát triển của chiến lược-họ sẽ cải thiện tỷ lệ cược cho sự thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, những gì các nhà quản lý có thể làm gì để cải thiện quá trình này? Có nhiều cách để thực hiện kế hoạch chiến lược, nhưng việc xác định phương pháp lý tưởng nằm ngoài phạm vi của bài viết này. Thay vào đó, chúng tôi cung cấp, từ nghiên cứu của chúng tôi, năm ý tưởng nổi rằng giám đốc điều hành có thể sử dụng ngay lập tức để làm cho quá trình hiện có chạy tốt hơn. Những thay đổi chúng ta thảo luận ở đây (chẳng hạn như tập trung vào các vấn đề chiến lược quan trọng hoặc một kết nối đến các quy trình cốt lõi quản lý) là những yếu tố liên quan nhất với sự hài lòng của nhân viên và nhận thức của họ về tầm quan trọng của quá trình. Những bước này không thể đảm bảo rằng các quyết định chiến lược đúng đắn sẽ được thực hiện hoặc chiến lược đó sẽ được thực hiện tốt hơn, nhưng bằng cách tăng cường các quá trình và quy hoạch do đó làm tăng sự hài lòng với sự phát triển của chiến lược họ sẽ cải thiện tỷ lệ cược cho sự thành công.