n project management terminology, r

n project management terminology, resources are required to carry out the project tasks. They can be people, equipment, facilities, funding, or anything else capable of definition (usually other than labour) required for the completion of a project activity. The lack of a resource will therefore be a constraint on the completion of the project activity. Resources may be storable or non storable. Storable resources remain available unless depleted by usage, and may be replenished by project tasks which produce them. Non-storable resources must be renewed for each time period, even if not utilised in previous time periods.

Resource scheduling, availability and optimisation are considered key to successful project management

Kết quả (Việt) 1:

thuật ngữ quản lý dự án n, tài nguyên được yêu cầu để thực hiện nhiệm vụ của dự án. Họ có thể là người, thiết bị, Tiện nghi, tài trợ, hoặc bất cứ điều gì khác có khả năng định nghĩa (thường khác hơn so với lao động) cần thiết để hoàn thành một dự án hoạt động. Việc thiếu một nguồn tài nguyên do đó sẽ là hạn chế khi kết thúc các hoạt động dự án. Tài nguyên có thể được tầng hoặc phòng không tầng. Tầng tài nguyên vẫn sẵn sàng hết bằng cách sử dụng, và có thể được bổ sung bởi dự án nhiệm vụ mà sản xuất chúng. Tầng phòng không tài nguyên phải được gia hạn cho mỗi khoảng thời gian, ngay cả khi không được sử dụng trong khoảng thời gian trước đó.Lập kế hoạch tài nguyên, tình trạng sẵn có và tối ưu hóa được coi là chìa khóa để thành công dự án quản lý

Kết quả (Việt) 2:

thuật ngữ quản lý dự án n, tài nguyên được yêu cầu để thực hiện các nhiệm vụ của dự án. Họ có thể là người, thiết bị, cơ sở vật chất, kinh phí, hoặc bất cứ điều gì khác có khả năng xác định (thường là khác hơn là lao động) cần thiết cho việc hoàn thành một hoạt động dự án. Việc thiếu một nguồn tài nguyên do đó sẽ là một cản trở đối với việc hoàn thành các hoạt động dự án. Tài nguyên có thể có thể lưu trữ hoặc không thể lưu trữ. Nguồn storable vẫn sẵn trừ khi cạn kiệt do sử dụng, và có thể được bổ sung bởi các nhiệm vụ dự án sản xuất chúng. Nguồn tài nguyên không thể lưu trữ phải được gia hạn cho từng giai đoạn thời gian, ngay cả khi không sử dụng trong khoảng thời gian trước đó. lịch sự, sẵn có và tối ưu hóa được coi là chìa khóa để quản lý dự án thành công