Starbucks was driven into expanding

Starbucks was driven into expanding internationally because of successful position that it had gained in the American market by acquiring a great number of customers and being able to meet their expectations. Therefore, the management of the company realized great potential that the company had and therefore there was a need to fully exploit that potential. The company had a superior business model that it needed to extend to other countries. Basically, having succeeded in the American market and also being able to meet the preferences of Americans is an indication that such a business can succeed in any other country in the world. Therefore, the key driving force of venturing into international markets was the great potential that the company had (Hart, 2011).

By expanding internationally, Starbucks is creating value for its shareholders in three ways: the first one is by increasing the cost effectiveness of its operations. This is because in some countries it may be cheaper to carry out the operations due to difference in the economic level of the countries. Therefore, by trying out new countries, some of which are cheaper to carry out its operations, the company is creating value for its shareholders through cost effective operations. Secondly, it is doing so by gaining new customers. Through venturing into international markets, the company has attracted new customers and this contributes to more sources of revenue, even for shareholders. Thirdly, the company is pursuing global customers and this has earned it an international recognition. Every shareholder would want to be associated with an internationally recognized company.

Kết quả (Việt) 1:

Starbucks hướng vào việc mở rộng quốc tế vì thành công vị trí rằng nó đã đạt được trên thị trường Mỹ bằng cách mua một số lượng lớn các khách hàng và có thể đáp ứng mong đợi của họ. Vì vậy, việc quản lý của công ty nhận ra tiềm năng rất lớn mà công ty đã có và do đó đã có một nhu cầu để khai thác đầy đủ tiềm năng đó. Công ty đã có một mô hình kinh doanh vượt trội mà nó cần thiết để mở rộng sang các nước khác. Về cơ bản, có thành công ở thị trường Mỹ và cũng là có thể đáp ứng sở thích của người Mỹ là một dấu hiệu cho một doanh nghiệp có thể thành công trong bất kỳ quốc gia nào khác trên thế giới. Vì vậy, chính lái xe lực lượng mạo hiểm vào thị trường quốc tế là tiềm năng lớn mà công ty đã có (Hart, năm 2011).Bằng cách phát triển quốc tế, Starbucks tạo ra giá trị cho các cổ đông trong ba cách: thứ nhất là bằng cách tăng hiệu quả chi phí của hoạt động của nó. Điều này là bởi vì trong một số quốc gia có thể rẻ hơn để thực hiện các hoạt động do sự khác biệt trong mức độ kinh tế của các quốc gia. Vì vậy, bằng cách cố gắng ra nước mới, một số trong đó là rẻ hơn để thực hiện các hoạt động, công ty là tạo ra giá trị cho các cổ đông thông qua hiệu quả chi phí hoạt động. Thứ hai, nó là làm như vậy bằng cách đạt được các khách hàng mới. Mạo hiểm vào thị trường quốc tế, công ty đã thu hút khách hàng mới và điều này góp phần vào nhiều nguồn thu nhập, ngay cả đối với cổ đông. Thứ ba, công ty đang theo đuổi khách hàng toàn cầu và điều này đã có được một sự công nhận quốc tế. Mỗi cổ đông sẽ muốn được liên kết với một công ty quốc tế công nhận.

Kết quả (Việt) 2:

Starbucks đã được định hướng vào việc mở rộng quốc tế vì những vị trí thành công mà nó đã đạt được tại thị trường Mỹ bằng cách mua lại một số lượng lớn khách hàng và có thể đáp ứng mong đợi của họ. Do đó, việc quản lý của các công ty nhận ra tiềm năng to lớn mà công ty đã và do đó có một nhu cầu khai thác triệt để tiềm năng đó. Công ty đã có một mô hình kinh doanh vượt trội mà nó cần thiết để mở rộng sang các nước khác. Về cơ bản, sau khi đã thành công tại thị trường Mỹ và cũng có thể để đáp ứng sở thích của người Mỹ là một dấu hiệu cho thấy rằng đó là một doanh nghiệp có thể thành công trong bất kỳ quốc gia nào trên thế giới. Do đó, động lực chính của mạo hiểm vào thị trường quốc tế là tiềm năng to lớn mà công ty đã có (Hart, 2011). Bằng cách mở rộng quốc tế, Starbucks đang tạo ra giá trị cho các cổ đông của mình theo ba cách: đầu tiên là bằng cách tăng hiệu quả chi phí hoạt động của mình. Điều này là bởi vì ở một số nước có thể rẻ hơn để thực hiện các hoạt động do sự khác biệt trong mức độ kinh tế của các quốc gia. Vì vậy, bằng cách cố gắng ra khỏi nước mới, một số trong đó là rẻ hơn để thực hiện các hoạt động của mình, công ty đang tạo ra giá trị cho các cổ đông của mình thông qua các hoạt động có hiệu quả chi phí. Thứ hai, nó được làm như vậy bằng cách đạt được các khách hàng mới. Qua mạo hiểm vào thị trường quốc tế, công ty đã thu hút khách hàng mới và điều này góp phần thêm nguồn thu nhập, ngay cả đối với các cổ đông. Thứ ba, công ty đang theo đuổi khách hàng toàn cầu và điều này đã kiếm được nó một sự công nhận quốc tế. Mỗi cổ đông sẽ muốn được liên kết với một công ty quốc tế công nhận.