Traditional project management requ

Traditional project management requires a fairly high degree of predictability to be effective. For plans to be useful managers have to have a firm idea on what is to be accomplished and how to do it. For example, when it comes to building a bridge across a river, engineers can draw upon proven technology and design principles to plan and execute the project. Not all projects enjoy such certainty. Figure 17.1 speaks to this issue and is often used to support the use of Agile PM.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý dự án truyền thống đòi hỏi một mức độ khá cao của dự đoán là có hiệu quả. Đối với các kế hoạch được quản lý hữu ích cần phải có một ý tưởng vững chắc về những gì để được thực hiện và làm thế nào để làm điều đó. Ví dụ, khi nói đến xây dựng một cây cầu bắc qua sông, kỹ sư có thể vẽ trên công nghệ đã được chứng minh và các nguyên tắc thiết kế lập kế hoạch và thực hiện dự án. Không phải tất cả các dự án hưởng sự chắc chắn như vậy. Hình 17.1 nói đến vấn đề này và thường được sử dụng để hỗ trợ việc sử dụng các Agile PM.

Kết quả (Việt) 2:

quản lý dự án truyền thống đòi hỏi một mức độ khá cao khả năng dự báo là có hiệu quả. Đối với kế hoạch được quản lý hữu ích cần phải có một ý tưởng vững chắc vào những gì đang được thực hiện và làm thế nào để làm điều đó. Ví dụ, khi nói đến xây dựng một cây cầu bắc qua một con sông, các kỹ sư có thể vẽ trên công nghệ và thiết kế nguyên tắc đã được chứng minh để lập kế hoạch và thực hiện dự án. Không phải tất cả các dự án được hưởng sự chắc chắn như vậy. Hình 17.1 nói đến vấn đề này và thường được sử dụng để hỗ trợ việc sử dụng Agile PM.