n target volume and target revenue

n target volume and target revenue calculations, managers go beyond break-even analysis (the point at which a company sells enough to cover its fixed costs) to "determine the level of unit sales or revenues needed not only to cover a firm’s costs but also to attain its profit targets."[1]

Kết quả (Việt) 1:

n mục tiêu khối lượng và mục tiêu doanh thu tính toán, quản lý đi xa hơn break-thậm chí phân tích (điểm mà tại đó một công ty bán đủ để trang trải chi phí cố định của nó) để "xác định mức độ của đơn vị bán hàng hoặc doanh thu cần thiết không chỉ để trang trải chi phí của một công ty mà còn để đạt được mục tiêu lợi nhuận của mình." [1]

Kết quả (Việt) 2:

khối lượng mục tiêu n và nhắm mục tiêu tính toán doanh thu, các nhà quản lý vượt break-thậm chí phân tích (các điểm mà tại đó một công ty bán đủ để trang trải chi phí cố định) để "xác định mức độ của đơn vị bán hàng hoặc doanh thu cần thiết không chỉ để trang trải chi phí của doanh nghiệp mà còn vào mục tiêu lợi nhuận của nó. "[1]