Since his recent promotion, Michael

Since his recent promotion, Michael is upset by the behavior of John. There are not long, they got along very well and collaboration between them was nice . John consulted when Michael happy experience of it could be useful to him . He seemed to enjoy the generosity of the answers he received and used extensively in order to develop its competence . But shortly after being named coordinator of the working group they were both part, Michael noticed a change in attitude among his young colleague . Subtly, he feels to be constantly challenged every idea is subjected to a series of objections whose relevance is often questionable, his proposals are systematically denied, and questions remain unanswered . Michael has come to find John rather unfriendly and avoided wherever posible . This flight from the sterile confrontation opportunities prevents more effective as coordinator and job satisfaction . Michael is sometimes surprising to regret the time he was an employee like any other For his part, John is uncomfortable over his former mentor . By learning his appointment, he quickly became worried even if he was happy for Michael . His concern was quickly confirmed by Michael's more reserved attitude in the first team meeting . Hurt by this betrayal, John believes that Michael he believes himself a boss when he is actually the coordinator . Frustrated at having lost his favorite colleague, he tries to reconnect by demonstrating intelligence and discernment . He wants to win back Michael's esteem Michael, but he feels vaguely that his method doesn't work . Th distance between them increases gradually, as his frustration . He thinks wistfully to the still recent time when he got along so well with his more experienced colleague . what do you think about the situation? Identify all the oncepts we studied and make an analysis of the situation. What would be the solution?

Kết quả (Việt) 1:

Kể từ khi chương trình khuyến mại tại của mình, Michael khó chịu bởi hành vi của John. Không có dài, họ đã rất tốt và sự hợp tác giữa họ đã được tốt đẹp. John tham khảo ý kiến khi Michael kinh nghiệm hạnh phúc của nó có thể hữu ích cho anh ta. Ông dường như để thưởng thức sự hào phóng của các câu trả lời ông đã nhận được và được sử dụng rộng rãi để phát triển năng lực của nó. Nhưng ngay sau khi được đặt tên là điều phối viên của nhóm làm việc, họ đã là cả hai phần, Michael nhận thấy một sự thay đổi trong Thái độ giữa các đồng nghiệp của ông trẻ. Tinh tế, ông cảm thấy được liên tục thách thức mỗi ý tưởng phải chịu một loạt các phản đối sự liên quan mà là thường có vấn đề, đề xuất của mình đang có hệ thống bị từ chối, và câu hỏi vẫn còn để ngỏ. Michael đã đến để thấy John là không thân thiện và tránh bất cứ nơi nào posible. Chuyến bay này từ những cơ hội vô trùng đối đầu ngăn cản các hiệu quả hơn là điều phối viên và sự hài lòng của công việc. Michael là đôi khi đáng ngạc nhiên để hối tiếc khi ông là một nhân viên như bất kỳ khác cho một phần của mình, John là khó chịu hơn người thầy cũ của mình. Bằng cách học ông được bổ nhiệm, ông nhanh chóng trở nên lo lắng ngay cả khi ông được hạnh phúc cho Michael. Mối quan tâm của mình một cách nhanh chóng đã được xác nhận bởi Thái độ hơn thuộc của Michael trong cuộc họp nhóm đầu tiên. Tổn thương bởi sự phản bội này, John tin rằng Michael ông tin rằng mình ông chủ một khi ông là thực sự là điều phối viên. Thất vọng tại có mất đồng nghiệp yêu thích của ông, ông cố gắng kết nối lại bằng chứng tỏ tình báo và phân biệt. Ông muốn để giành chiến thắng trở lại lòng tự trọng của Michael Michael, nhưng ông cảm thấy vaguely rằng phương pháp của ông không làm việc. Th khoảng cách giữa chúng làm tăng dần dần, thất vọng của mình. Ông nghĩ rằng wistfully để vẫn còn tại thời gian khi ông đã rất tốt với đồng nghiệp nhiều kinh nghiệm của ông. bạn nghĩ gì về tình hình? Xác định tất cả các oncepts chúng tôi nghiên cứu và thực hiện một phân tích về tình hình. Điều gì sẽ là giải pháp?

Kết quả (Việt) 2:

Kể từ khi thăng chức mới đây của mình, Michael là khó chịu bởi hành vi của John. Có không lâu, họ đã cùng rất tốt và hợp tác giữa họ đã được tốt đẹp. John hỏi ý kiến ​​khi Michael kinh nghiệm hạnh phúc của nó có thể hữu ích cho anh ta. Ông dường như để thưởng thức sự hào phóng của các câu trả lời anh nhận và sử dụng rộng rãi để phát triển năng lực của mình. Nhưng ngay sau khi được đặt tên là điều phối viên của các nhóm làm việc họ đã được cả hai phần, Michael nhận thấy một sự thay đổi thái độ trong các đồng nghiệp trẻ của mình. Tinh tế, anh ta cảm thấy được liên tục thách thức mọi ý tưởng là phải chịu một loạt các phản đối có liên quan thường là vấn đề, đề xuất của ông bị từ chối một cách hệ thống, và các câu hỏi chưa được trả lời. Michael đã đến để tìm John chứ không thân thiện và tránh bất cứ nơi nào posible. Chuyến bay này từ những cơ hội đối đầu vô trùng ngăn chặn hiệu quả hơn là điều phối và hài lòng công việc. Michael là đôi khi đáng ngạc nhiên để hối tiếc khi ông là một nhân viên giống như bất kỳ khác Về phần mình, John là khó chịu hơn người thầy cũ của mình. Bằng cách học tập được bổ nhiệm, ông đã nhanh chóng trở nên lo lắng ngay cả khi ông đã được hạnh phúc cho Michael. Mối quan tâm của ông đã nhanh chóng khẳng định bởi thái độ dè dặt hơn của Michael trong các cuộc họp nhóm đầu tiên. Tổn thương bởi sự phản bội này, John tin rằng Michael ông tin rằng mình là một ông chủ khi ông thực sự là người điều phối. Thất vọng vì đã mất đồng nghiệp yêu thích của mình, ông sẽ cố gắng để kết nối lại bằng cách chứng minh sự thông minh và sáng suốt. Ông muốn giành lại lòng tự trọng của Michael Michael, nhưng anh cảm thấy mơ hồ rằng phương pháp của ông không làm việc. Khoảng cách giữa chúng Th tăng dần dần, như sự thất vọng của mình. Ông nghĩ buồn bã đến thời gian gần đây vẫn còn khi ông đã cùng rất tốt với đồng nghiệp có kinh nghiệm hơn mình. bạn nghĩ gì về tình trạng này? Xác định tất cả các oncepts chúng tôi nghiên cứu và thực hiện một phân tích về tình hình. Điều gì sẽ là giải pháp?