Whether located on-site or art anot

Whether located on-site or art another location, the office area and its furnishings must accommodate the basic functions of property management and create a good impression of the organization. There should be enough space for the firm’s records and system and for the reception of tradespeople and tenants.
Specialized property management software is readily available to perform financial analysis, planning, electronic filing, graphic design, word processing, and many specific business applications.
The property management executive is responsible for both strategic and operational management tasks. As the organization grows, the management executive can hire and delegate work to people. The property supervisor, or field manage, administers the properties and supervises resident managers, building personnel, and contract service or maintenance personnel.
A purchasing agent controls all purchase made by or through the management organization. The accounting department interprets the income and expense reports on properties, initiates new procedures, and provides the owner with profit and loss statements. The bookkeeping staff receives rents, handles credit and collections, and records accounts payable. Clerical personnel may be secretarial and or service request clerks.
Two general methods of setting management fees are base on the organization’s cost of doing business, including direct and indirect costs of operation. Many management fees are percentage of the property’s gross collectible income. The management pricing worksheet more accurately covers cost and profits.
The most functional reports generated for the owner are the monthly cash flow reports. Monthly income includes all rents actually collected plus any additional revenue from the property. Fixed and variable expenses are deducted from this amount.
Collectible income less operating costs leaves the month’s net operating income before debt service. The net operating income minus the mortgage payment for the month equals the cash flow, the amount remitted to the owner along with the monthly cash flow report.
Monthly reports supply needed information to draw up a quarterly, semiannual, or annual profit and loss statement. Only mortgage interest may be deducted as an expense, not the amount paid on principal. An analysis of recent monthly cash flow reports should help the manager draw up a budget forecast for the year to come. At the end of the budget period, the forecasted figures can be compared to actual results.

Kết quả (Việt) 1:

Cho dù nằm trong khuôn viên hoặc nghệ thuật một vị trí khác, văn phòng khu vực và đồ nội thất của nó phải chứa các chức năng cơ bản của quản lý tài sản và tạo ra một ấn tượng tốt của tổ chức. Nên có đủ không gian cho hồ sơ của công ty và các hệ thống và cho việc tiếp nhận của tradespeople và người thuê nhà.Phần mềm quản lý bất động sản đặc biệt là có sẵn để thực hiện phân tích tài chính, kế hoạch, nộp đơn điện tử, thiết kế đồ họa, xử lý, và nhiều ứng dụng kinh doanh cụ thể.Điều hành quản lý bất động sản là chịu trách nhiệm cho cả hai nhiệm vụ quản lý chiến lược và hoạt động. Khi tổ chức phát triển, điều hành quản lý có thể thuê và phân bổ công việc cho người dân. Quản lý tài sản, hoặc lĩnh vực quản lý, quản lý các thuộc tính và giám sát cư dân quản lý, nhân sự xây dựng và hợp đồng dịch vụ hoặc bảo trì nhân viên.Một đại lý mua điều khiển tất cả mua được thực hiện bởi hoặc thông qua tổ chức quản lý. Phòng kế toán Dịch thu nhập và chi phí báo cáo về tài sản, bắt đầu thủ tục mới, và cung cấp cho chủ sở hữu báo cáo lợi nhuận và mất. Nhân viên kế toán nhận được tiền thuê, xử lý tín dụng và các bộ sưu tập, và hồ sơ tài khoản nợ phải trả. Nhân viên thư ký có thể là nhân viên thư ký và hoặc dịch vụ yêu cầu.Hai phương pháp tổng hợp thiết lập lệ phí quản lý được căn cứ vào chi phí của tổ chức kinh doanh, bao gồm cả chi phí trực tiếp và gián tiếp của hoạt động. Nhiều quản lý chi phí là tỷ lệ phần trăm của tổng thu nhập thu của tài sản. Quản lý giá cả bảng tính chính xác hơn bao gồm chi phí và lợi nhuận.Các báo cáo đặt chức năng tạo ra cho chủ sở hữu là báo cáo lưu chuyển tiền mặt hàng tháng. Thu nhập hàng tháng bao gồm tất cả tiền thuê thực sự thu thập cộng với bất kỳ thu nhập bổ sung từ tài sản. Chi phí cố định và biến được khấu trừ từ số tiền này.Thu thu nhập ít hơn chi phí điều hành lá của tháng mạng điều hành trước khi dịch vụ nợ. Mạng điều hành trừ các khoản thanh toán thế chấp cho tháng bằng dòng tiền, số tiền nộp cho chủ sở hữu cùng với báo cáo lưu chuyển tiền mặt hàng tháng.Hàng tháng báo cáo cung cấp các thông tin cần thiết để xây dựng một tuyên bố hàng quý, semiannual, hoặc hàng năm lợi nhuận và mất. Chỉ thế chấp lãi suất có thể được khấu trừ là một chi phí, không phải số tiền trả về hiệu trưởng. Một phân tích của báo cáo lưu chuyển tiền mặt hàng tháng tại sẽ giúp người quản lý xây dựng một ngân sách thời cho năm tới. Vào cuối thời kỳ ngân sách, số liệu dự báo có thể được so sánh với kết quả thực tế.

Kết quả (Việt) 2:

Dù ở trên trang web hay nghệ thuật vị trí khác, khu vực văn phòng và đồ đạc của nó phải phù hợp với chức năng cơ bản của quản lý tài sản và tạo ra một ấn tượng tốt đẹp của tổ chức. Nên có đủ không gian cho các hồ sơ của công ty và hệ thống và sự đón tiếp của người thợ và người thuê nhà.
Phần mềm quản lý tài sản chuyên ngành là có sẵn để thực hiện phân tích tài chính, lập kế hoạch, nộp đơn điện tử, thiết kế đồ họa, xử lý văn bản, và nhiều ứng dụng kinh doanh cụ thể.
Các điều hành quản lý tài sản có trách nhiệm cho cả hai nhiệm vụ chiến lược quản lý và hoạt động. Như tổ chức phát triển, điều hành quản lý có thể thuê và ủy thác công việc cho người dân. Người giám sát tài sản, hoặc lĩnh vực quản lý, quản lý các tài sản và giám sát quản lý cư trú, nhân viên xây dựng và dịch vụ hợp đồng hoặc bảo dưỡng.
Một đại lý thu mua điều khiển tất cả hàng được mua bởi hoặc thông qua các tổ chức quản lý. Các bộ phận kế toán dịch các báo cáo thu nhập và chi phí tài sản, khởi thủ tục mới, và cung cấp cho chủ sở hữu với lợi nhuận và thua lỗ. Các nhân viên kế toán nhận tiền cho thuê, xử lý tín dụng và các bộ sưu tập, và hồ sơ tài khoản phải trả. Nhân viên văn phòng có thể yêu cầu nhân viên thư ký và dịch vụ.
Hai phương pháp tổng quát của định mức phí quản lý là căn cứ vào chi phí của tổ chức kinh doanh, bao gồm cả chi phí trực tiếp và gián tiếp của hoạt động. Nhiều chi phí quản lý là tỷ lệ phần trăm của tổng thu nhập phải thu của khách sạn. Các bảng giá quản lý bao gồm chính xác hơn chi phí và lợi nhuận.
Các báo cáo chức năng nhất tạo ra cho các chủ sở hữu là các báo cáo dòng tiền hàng tháng. Thu nhập hàng tháng bao gồm cả tiền thuê thực thu được cộng thêm bất kỳ khoản thu nhập thêm từ khách sạn. Chi phí cố định và biến đổi được khấu trừ từ số tiền này.
Thu nhập Sưu Tầm chi phí ít hành lá của tháng ròng thu nhập hoạt động trước khi trả nợ. Trừ thu nhập thuần từ hoạt động thanh toán thế chấp cho tháng bằng với dòng tiền, số tiền chuyển cho chủ sở hữu cùng với Báo cáo lưu chuyển tiền mặt hàng tháng.
Hàng tháng báo cáo cung cấp thông tin cần thiết để vẽ lên một lỗ lãi hàng quý, nửa năm, hoặc hàng năm. Chỉ có thế chấp lãi suất có thể được khấu trừ vào chi phí, không phải là số tiền thanh toán trên nguyên tắc. Một phân tích của báo cáo lưu chuyển tiền tệ hàng tháng gần đây nên giúp người quản lý lập một dự báo ngân sách cho năm tới. Vào cuối thời kỳ ngân sách, các con số dự báo có thể được so sánh với kết quả thực tế.