In some respects, the just-in-time

In some respects, the just-in-time concept was operational over 60 years ago at Henry Ford’s great industrial complex in River Rouge, Michigan.
Toyota learned a great deal from studying Ford’s operations and based its lean approach on what it saw. However, Toyota was able to accomplish something that Ford couldn’t: a system that could handle some variety.
A widely held view of JIT/lean production is that it is simply a system for scheduling production that results in low levels of work-in-process and inventory. But in its truest sense, JIT/lean production represents a philosophy that encompasses every aspect of the process, from design to after the sale of a product. The philosophy is to pursue a system that functions well with minimal levels of inventories, minimal waste, minimal space, and minimal transactions. Truly, a lean system. As such, it must be a system that is not prone to disruptions and is flexible in terms of the product variety and range of volume that it can handle.

Kết quả (Việt) 1:

Trong một số tôn trọng, các khái niệm chỉ trong thời gian đã hoạt động hơn 60 năm trước đây tại Henry Ford phức hợp công nghiệp lớn tại sông Rouge, Michigan. Toyota đã học được rất nhiều từ nghiên cứu của Ford hoạt động và dựa trên cách tiếp cận nạc trên những gì nó nhìn thấy. Tuy nhiên, Toyota đã có thể đạt một cái gì đó Ford không thể: một hệ thống mà có thể xử lý một số nhiều. Một cái nhìn rộng rãi được tổ chức sản xuất JIT/lean là nó chỉ đơn giản là một hệ thống để lập kế hoạch sản xuất kết quả ở các cấp độ thấp của công việc trong tiến trình và hàng tồn kho. Nhưng trong ý nghĩa truest của nó, sản xuất JIT/lean đại diện cho một triết lý mà bao gồm mọi khía cạnh của quá trình từ thiết kế đến sau bán hàng của một sản phẩm. Triết lý là để theo đuổi một hệ thống chức năng tốt với mức tối thiểu của hàng tồn kho, tối thiểu chất thải, không gian tối thiểu và tối thiểu giao dịch. Thực sự, là một hệ thống lean. Như vậy, nó phải là một hệ thống mà không phải là dễ bị gián đoạn và linh hoạt trong điều kiện của sản phẩm đa dạng và phạm vi của các khối lượng mà nó có thể xử lý.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một số khía cạnh, các khái niệm chỉ trong thời gian đã hoạt động hơn 60 năm trước đây, tại cụm công nghiệp lớn của Henry Ford ở sông Rouge, bang Michigan.
Toyota đã học được rất nhiều từ việc nghiên cứu hoạt động của Ford và cách tiếp cận dựa nạc của mình vào những gì nó thấy. Tuy nhiên, Toyota đã có thể làm được những điều mà Ford không thể:. Một hệ thống có thể xử lý một số nhiều
Một điểm phổ biến của JIT / sản xuất lean là nó chỉ đơn giản là một hệ thống sản xuất lập kế hoạch mà kết quả ở mức độ thấp của công việc trong -process và hàng tồn kho. Nhưng trong ý nghĩa chân thật nhất của nó, JIT / sản xuất nạc đại diện cho một triết lý mà bao gồm mọi khía cạnh của quá trình, từ thiết kế đến là sau khi bán một sản phẩm. Triết lý là theo đuổi một hệ thống hoạt động tốt với mức tối thiểu hàng tồn kho, chất thải tối thiểu, không gian tối thiểu, và các giao dịch tối thiểu. Quả thật, một hệ thống lean. Như vậy, nó phải là một hệ thống mà không phải là dễ bị gián đoạn và là linh hoạt về các sản phẩm đa dạng và phạm vi của khối lượng mà nó có thể xử lý.

Kết quả (Việt) 3:

Ở một số mặt, chỉ trong một thời gian dài hơn 60 năm trước. Khái niệm này là hoạt động ở River lỗ ngày khu công nghiệp lớn của Ford, Michigan.Toyota Ford từ nghiên cứu của Công ty kinh doanh và dựa trên cách lăn, mà từ đó nó đã nhìn thấy rất nhiều bài học.Tuy nhiên, Toyota có thể hoàn tất việc, Ford không thể: một hệ thống, có thể xử lý một số nòi giống.Một JIT, sản xuất tinh gọn widely giữ quan điểm là, đây là một hệ thống đơn giản cho trung tâm sản xuất, kết quả trong quá trình làm việc ở mức thấp và thống kê.Nhưng nó thật ý nghĩa, JIT / lăn trong quá trình sản xuất đại diện cho mỗi một mặt và ý tưởng thiết kế sản phẩm từ đến.Ý tưởng là theo đuổi một chức năng hệ thống, và mức độ tối thiểu. Khu vườn nhỏ nhất, lãng phí, không gian tối thiểu, và nhỏ nhất của thỏa thuận.Thật vậy, một hệ thống tinh gọn.Do đó, nó phải là một hệ thống là không dễ dàng bị gián đoạn, là sản phẩm của loài linh hoạt và phạm vi, nó có thể xử lý và sản phẩm của The range.