Virtual Structure At the end of the

Virtual Structure At the end of the 20th century, information is being absorbed and attained at a much grea- ter speed than ever. Consumers have even shorter attention spans, while retailers know instantly what is selling and what is not. To rise to these challenges, PUMA has developed a hybrid of a matrix structure, supported by virtual headquarters. In its matrix structure PUMA can achieve a vertical (functional) as well as horizontal (geographical) focus Vertical Focus: PUMAs virtual headquarters are comprised of decentralized core compe- tency centers located within Germany, the U.S., and Hong Kong. Dispersed between these core competency centers are PUMA's seven corporate functions, consisting of Product, Product Supply, Brand, Growth, Structure, Brand Value, and Culture. Each of these functions are representing several sub-functions, which are managed comprehensively with a "big pic- ture" perspective. These functions have also been strategically positioned in those centers where specialization and management know-how is optimal. For example, Marketing, part of the Brand function, is based in the U.S. to be close to emerging marketing trends early on. On the other hand, Warehousing and Logistics, part of the Product Supply function, is located in Germany, which is where the company first planted its roots as a virtual compa- ny by working with 3rd party facilities to maximize efficiency in delivering its product from the factory to the consumer.

Kết quả (Việt) 1:

Ảo cấu trúc ở phần cuối của thế kỷ 20, các thông tin này đang hấp thụ và đạt được tốc độ nhiều tr-ter hơn bao giờ hết. Người tiêu dùng đã thậm chí ngắn hơn sự chú ý kéo dài, trong khi các nhà bán lẻ ngay lập tức biết những gì bán hàng và những gì không. Để tăng lên đến những thách thức, PUMA đã phát triển một lai của một cấu trúc ma trận, được hỗ trợ bởi ảo trụ sở. Trong ma trận của nó cấu trúc PUMA có thể đạt được một dọc (chức năng) cũng như tập trung (địa lý) ngang dọc tập trung: PUMAs ảo trụ sở bao gồm phân cấp lõi t-tency Trung tâm nằm ở Đức, Mỹ và Hong Kong. Phân tán giữa các trung tâm năng lực cốt lõi là của PUMA bảy công ty chức năng, bao gồm các sản phẩm, cung ứng sản phẩm, thương hiệu, tăng trưởng, cơ cấu, giá trị thương hiệu và văn hóa. Mỗi người trong số các chức năng này đại diện cho một số chức năng phụ, được quản lý toàn diện với một viễn cảnh "big pic-ture". Các chức năng cũng có được vị trí chiến lược ở những trung tâm nơi chuyên môn và quản lý như thế nào là tối ưu. Ví dụ, tiếp thị, một phần của các chức năng thương hiệu, có trụ sở tại Hoa Kỳ để gần gũi với xu hướng mới nổi tiếp thị đầu vào. Mặt khác, Warehousing và hậu cần, một phần của chức năng cung cấp sản phẩm, nằm ở Đức, đó là nơi công ty đầu tiên trồng gốc rễ của nó như là một compa-ny ảo bằng cách làm việc với các cơ sở bên thứ 3 để tối đa hóa hiệu quả trong việc cung cấp sản phẩm từ nhà máy đến người tiêu dùng.

Kết quả (Việt) 2:

Cấu trúc ảo Vào cuối thế kỷ 20, thông tin đã được hấp thụ và đạt được ở một tốc độ ter grea- nhiều hơn bao giờ hết. Người tiêu dùng có tập trung chú ý thậm chí ngắn hơn, trong khi các nhà bán lẻ biết ngay lập tức những gì đang bán và những gì không. Để tăng lên những thách thức này, PUMA đã phát triển một lai của một cấu trúc ma trận, hỗ trợ bởi trụ sở ảo. Trong cấu trúc ma trận của nó PUMA có thể đạt được một dọc (chức năng) cũng như ngang (địa lý) tập trung dọc Focus: Pumas trụ sở ảo là bao gồm các trung tâm tency compe- lõi phân cấp nằm trong Đức, Hoa Kỳ, và Hồng Kông. Phân tán giữa các trung tâm năng lực cốt lõi bảy chức năng công ty của PUMA, bao gồm các sản phẩm, cung ứng sản phẩm, thương hiệu, tăng trưởng, cơ cấu, hiệu Value, và Văn hóa. Mỗi một chức năng đại diện cho một số phụ-chức năng, được quản lý một cách toàn diện với một viễn cảnh "ture hình vẽ lớn". Các chức năng này cũng đã được vị trí chiến lược trong những trung tâm có chuyên môn và quản lý bí quyết là tối ưu. Ví dụ, Marketing, một phần của chức năng thương hiệu, có trụ sở tại Mỹ để được gần gũi với xu hướng tiếp thị mới nổi sớm. Mặt khác, kho bãi và hậu cần, một phần của chức năng cung cấp sản phẩm, được đặt tại Đức, là nơi mà các công ty đầu tiên trồng rễ của nó như là một ảo compa- ny bằng cách làm việc với các thiết bị bên thứ 3 để tối đa hóa hiệu quả trong việc cung cấp sản phẩm của mình từ nhà máy sản xuất đến người tiêu dùng.