A review of the values of global pr

A review of the values of global preferences for PPIs in individ- ual areas of OSH MS showed that in many areas one might indicate not one but 2 or 3 PPIs with high preference values being very sim- ilar to each other (differences of the order of several per cent). It was therefore assumed that for each OSH MS component, one KPI of the highest rank would be proposed, and also that 1 or 2 ‘‘alternative’’ KPIs with slightly lower values of global preferences would be additionally assigned to selected components. Thus, the final set consists of 20 main KPIs and 14 alternative KPIs. The list of KPIs thus assigned to the components of OSH MS is provided in Table 5.
The notion of ‘‘alternative KPIs’’ means that such indicators may be considered by managers to be applied instead of the ones deter- mined as ‘‘main KPIs’’. Therefore, assuming that the OSH MS model consists of 20 components, the maximum number of KPIs to be used for measuring its performance should still remain 20.

Kết quả (Việt) 1:

Bình luận của các giá trị của các tuỳ chọn toàn cầu cho PPIs trong các lĩnh vực individ-ual OSH MS cho thấy rằng trong nhiều lĩnh vực ai có thể chỉ ra không phải một mà 2 hoặc 3 PPIs với giá trị ưu đãi cao đang là rất sim-ilar với nhau (sự khác biệt thứ tự của một số phần trăm). Do đó, nó được giả định cho mỗi thành phần OSH MS, một KPI đánh giá cao nhất sẽ được đề xuất, và cũng rằng 1 hoặc 2 '' thay thế '' KPIs với hơi thấp hơn giá trị của toàn cầu sở thích nào được ngoài ra chỉ định để lựa chọn các thành phần. Do đó, ngoài bộ bao gồm 20 chính KPIs và 14 tiêu chí khác. Danh sách các tiêu chí do đó được gán cho các thành phần của OSH MS được cung cấp ở bảng 5.Khái niệm '' thay thế KPIs'' có nghĩa là các chỉ số như vậy có thể được xem bởi quản lý được áp dụng thay vì những cái ngăn chặn - khai thác như là '' chính KPIs''. Vì vậy, giả định rằng các mô hình OSH MS bao gồm 20 thành phần, số lượng tối đa của các tiêu chí để được sử dụng để đo lường hiệu quả của nó vẫn còn nên vẫn còn 20.

Kết quả (Việt) 2:

Một đánh giá của các giá trị ưu đãi toàn cầu cho PPI trong khu vực ual individ- ATVSLĐ MS cho thấy rằng trong nhiều lĩnh vực người ta có thể chỉ ra không chỉ một mà 2 hoặc 3 thuốc PPI với giá trị ưu tiên cao đang được rất giản ilar với nhau (khác biệt về thứ tự một số phần trăm). Do đó, nó đã được giả định rằng đối với mỗi thành phần ATVSLĐ MS, một KPI của các thứ hạng cao nhất sẽ được đề xuất, và cũng là 1 hoặc 2 '' thay thế '' KPIs với giá trị thấp hơn một chút ưu đãi toàn cầu sẽ được giao thêm các thành phần được chọn. Như vậy, các bộ fi nal gồm 20 KPIs chính và 14 KPIs thay thế. Danh sách các KPIs do đó giao cho các thành phần của OSH MS được cung cấp trong bảng 5.
Các khái niệm về '' thay thế KPIs '' có nghĩa là chỉ số như vậy có thể được xem xét bởi các nhà quản lý được áp dụng thay cho những người ngăn chặn, khai thác là '' chính KPIs ''. Do đó, giả định rằng các mô hình ATVSLĐ MS bao gồm 20 thành phần, số lượng tối đa KPIs được sử dụng để đo lường hiệu quả của nó vẫn còn nên vẫn còn 20.