After less than two years in the jo

After less than two years in the job of creative director at Roberto Cavalli, Peter Dundas is out. How to calibrate a reaction to this sudden news? It only seemed a little while ago that it felt shocking that designers’ contracts with houses were written for “just” three years. Even that seemed an unfeasibly short time for a creative director to marshal internal reorganization whilst also converting the public to a vision—a process which takes much longer, like a friendship, where trust, familiarity, and narrative create the strongest bonds between brand and buyer. Now the disposability of the creative director has been sped up even further. During Paris Fashion Week, it was announced that Justin O’Shea had lasted just six months at Brioni after showing his debut menswear collection in July. Surely the record.

Whatever the issues behind each individual case (at Cavalli, it’s apparently a matter of company-wide reorganization and a cutting of its 672 headcount by roughly 200 positions), it is much less interesting to go down the usual rabbit hole of questioning the talent, personality, and “brand fit” of designers, than to look at the cumulative effect of the phenomenon of the here-today-gone-tomorrow designer. For journalists, charting the comings and goings of designers has become a dispiriting subset of duties pursued in the full knowledge that the more it happens, the more most people will tune out, and pay even less attention, or respect, to fashion as a whole. As idealistic as it seems, loyalty has a strong emotional value in the relationship between women and the people and brands they buy from. When that loyalty is repeatedly torn up, how much more difficult is it to regain trust, to start again, to be bothered?

Corporations and number crunchers are obviously under pressure to make sales in today’s difficult world, but clearly, none of them would be in business without creative people. Their talent, and their treatment, matter. The more designers are blamed, are fired, and quit, the less attractive, the less secure and the less all-around-fabulously exciting the role of creative director becomes. Whoever takes over at Roberto Cavalli will be duly reported. Let’s hope he or she gets a longer run at doing the job than Peter Dundas did.

Kết quả (Việt) 1:

Sau hơn hai năm trong công việc của các giám đốc sáng tạo tại Roberto Cavalli, Peter Dundas là ra ngoài. Làm thế nào để hiệu chỉnh một phản ứng với thông tin bất ngờ này? Nó chỉ có vẻ như một chút trong khi trước đây nó cảm thấy sốc nhà thiết kế hợp đồng với những ngôi nhà được viết cho "chỉ là" ba năm. Ngay cả khi điều đó dường như một thời gian ngắn unfeasibly cho một giám đốc sáng tạo để marshal cuộc tổ chức lại nội bộ trong khi cũng có thể chuyển đổi công chúng đến một tầm nhìn — một quá trình mất nhiều thời gian, như một tình bạn, nơi tin tưởng, sự quen thuộc và tường thuật tạo ra trái phiếu mạnh nhất giữa thương hiệu và người mua. Bây giờ disposability giám đốc sáng tạo đã được tăng tốc lên hơn nữa. Trong các tuần lễ thời trang Paris, nó đã được công bố rằng Justin O'Shea đã kéo dài chỉ sáu tháng tại Brioni sau khi hiển thị của mình bộ sưu tập quần áo đàn ông ra mắt vào tháng bảy. Chắc chắn là các bản ghi.Các vấn đề bất cứ điều gì đằng sau mỗi trường hợp cá nhân (tại Cavalli, nó là rõ ràng là một vấn đề của công ty trên toàn tổ chức lại và cắt nó mướn 672 bởi khoảng 200 vị trí), đó là ít hơn nhiều thú vị để đi xuống lỗ thỏ bình thường đặt câu hỏi các tài năng, cá tính và "phù hợp với thương hiệu" của nhà thiết kế, hơn để nhìn vào hiệu ứng tích lũy của các hiện tượng của các nhà thiết kế ở đây-hôm nay-đi-ngày mai. Cho các nhà báo, biểu đồ comings và goings của nhà thiết kế đã trở thành một tập hợp con dispiriting trong nhiệm vụ truy đuổi trong kiến thức đầy đủ rằng các chi tiết đó xảy ra, hơn hầu hết mọi người sẽ điều chỉnh ra, và trả tiền chú ý thậm chí ít hơn, hay sự tôn trọng, thời trang như một toàn thể. Duy tâm như nó có vẻ, lòng trung thành có một giá trị cảm xúc mạnh mẽ trong các mối quan hệ giữa phụ nữ và con người và họ mua từ các nhãn hiệu. Khi lòng trung thành đó là nhiều lần rách lên, làm thế nào nhiều khó khăn hơn là để lấy lại lòng tin, để bắt đầu một lần nữa, có bực?Tổng công ty và crunchers số rõ ràng dưới áp lực để thực hiện bán hàng trong ngày hôm nay của thế giới khó khăn, nhưng rõ ràng, không ai trong số họ sẽ trong kinh doanh mà không có những người sáng tạo. Tài năng của mình, và điều trị của họ, quan trọng. Các nhà thiết kế thêm được đổ lỗi, được bắn, và từ bỏ sự ít hấp dẫn hơn, kém an toàn và ít hơn tất cả-around-fabulously các thú vị vai trò của giám đốc sáng tạo trở thành. Bất cứ ai mất hơn tại Roberto Cavalli sẽ được thông báo hợp lệ. Hãy hy vọng người đó được một chạy dài hơn vào làm công việc hơn Peter Dundas đã làm.

Kết quả (Việt) 2:

Sau hơn hai năm trong công việc của giám đốc sáng tạo tại Roberto Cavalli, Peter Dundas được ra ngoài. Làm thế nào để hiệu chỉnh một phản ứng với tin tức bất ngờ này? Nó dường như chỉ một thời gian ngắn trước đây mà nó cảm thấy sốc rằng các hợp đồng thiết kế 'với những ngôi nhà được viết cho "chỉ" ba năm. Ngay cả điều đó dường như là một thời gian unfeasibly ngắn cho một giám đốc sáng tạo để sắp xếp tổ chức lại nội bộ trong khi cũng chuyển đổi công việc để một tầm nhìn một quá trình mất nhiều thời gian, như một tình bạn, nơi mà sự tin tưởng, quen thuộc, và câu chuyện tạo ra các liên kết mạnh giữa thương hiệu và người mua . Bây giờ disposability của giám đốc sáng tạo đã được tăng tốc lên hơn nữa. Trong tuần lễ thời trang Paris, nó đã được thông báo rằng Justin O'Shea đã kéo dài chỉ sáu tháng sau khi hiển thị Brioni Bộ sưu tập thời trang nam giới ra mắt trong tháng Bảy. Chắc chắn là những kỷ lục.

Dù các vấn đề đằng sau mỗi trường hợp cá nhân (tại Cavalli, nó dường như là một vấn đề tổ chức lại toàn công ty và cắt 672 số lượng nhân viên của mình bằng khoảng 200 vị trí), nó ít nhiều thú vị để đi xuống hang thỏ thông thường của đặt câu hỏi về tài năng, cá tính và "phù hợp với thương hiệu" của nhà thiết kế, hơn là nhìn vào các tác động tích lũy của các hiện tượng của các nhà thiết kế ở đây-nay-đi-mai. Đối với các nhà báo, lập biểu đồ đến và đi của các nhà thiết kế đã trở thành một tập hợp con dispiriting nhiệm vụ theo đuổi vào những kiến thức đầy đủ rằng càng có nhiều nó xảy ra, hơn hầu hết mọi người sẽ điều chỉnh ra, và chú ý thậm chí ít hơn, hay tôn trọng, thời trang như một toàn thể . Là lý tưởng như nó có vẻ, lòng trung thành có giá trị cảm xúc mạnh mẽ trong quan hệ giữa phụ nữ và nhân dân và thương hiệu họ mua từ. Khi lòng trung thành được nhiều lần bị rách lên, bao nhiêu khó khăn hơn là nó để lấy lại lòng tin, để bắt đầu một lần nữa, bị làm phiền?

Tổng công ty và Crunchers số rõ ràng là dưới áp lực để thực hiện bán hàng trên thế giới khó khăn hiện nay, nhưng rõ ràng, không ai trong số họ sẽ là trong kinh doanh mà không có người sáng tạo. Tài năng của họ, và điều trị của họ, quan trọng. Các nhà thiết kế hơn là đổ lỗi, là bắn, và bỏ thuốc lá, ít hấp dẫn, kém an toàn và ít hơn tất cả xung quanh, bực thú vị về vai trò của giám đốc sáng tạo trở nên. Bất cứ ai có qua tại Roberto Cavalli sẽ được báo cáo theo thẩm quyền. Hãy hy vọng anh ta hoặc cô ta sẽ bị còn chạy vào làm công việc hơn Peter Dundas đã làm.