The transformational leader seeks t

The transformational leader seeks to influence and motivate his or her collaborators so that they are aligned with the leader’s vision. Bass and Avolio (1994, cited in Cardona 2000) specify that transformational leaders try to get their collaborators to emulate them (idealized influence); communicate visions of the future that are attractive for their collaborators (inspirational motivation); stimulate them to be creative, without criticizing their ideas (intellectual stimulation); and provide them with individualized opportunities for learning and development (individualized consideration).

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà lãnh đạo transformational tìm kiếm để influence và thúc đẩy các cộng tác viên của mình vì vậy mà họ đang liên kết với các nhà lãnh đạo tầm nhìn. Bass và Avolio (1994, trích dẫn trong Cardona 2000) chỉ ra rằng nhà lãnh đạo transformational thử để có được các cộng tác viên để thi đua chúng (lý tưởng influence); giao tiếp tầm nhìn của tương lai hấp dẫn nhất của cộng tác viên (động lực truyền cảm hứng); kích thích chúng được sáng tạo, mà không chỉ trích ý tưởng của họ (kích thích trí tuệ); và cung cấp cho họ cơ hội cá nhân học tập và phát triển (xem xét cá nhân).

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi tìm cách trong fl ảnh hướng và thúc đẩy cộng tác viên của mình để chúng phù hợp với tầm nhìn của nhà lãnh đạo. Bass và Avolio (1994, trích dẫn trong Cardona 2000) xác định rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi cố gắng để có được các cộng sự của mình để cạnh tranh với họ (lý tưởng hóa trong ảnh hướng fl); giao tiếp tầm nhìn tương lai đó là hấp dẫn đối với các cộng sự (động lực truyền cảm hứng); kích thích họ sáng tạo, mà không chỉ trích ý tưởng của họ (kích thích trí tuệ); và cung cấp cho họ cơ hội cá nhân cho học tập và phát triển (xem xét từng cá nhân).