depending on the type of contract).

depending on the type of contract). Nonetheless,
since Amanda was an ecological activist, they
decided to conduct a survey on the subject. The
partners gathered a focus group consisting of
Julian’s colleagues, who pointed out that they
often got proposal requests for organic gardening;
but after receiving estimates, the clients tended to
request the original chemically-based services. Fur-
thermore, the gardeners contended that they often
lose such clients, who hire a different provider of
conventional service rather than admit reluctance
to pay the higher price of the organic service.
Amanda agreed to drop the idea for the
time being.
New Competition on the Block
Soon after Mary, Amanda, and Ed had made these
important decisions, they received bad news. Word
of Gardeners+’s success had apparently spread. The
company that used to service the mall came back
with a new and more flexible service offer. It was
clear that they planned on retaking the mall as well
as some of the other commercial sites that
Gardeners+ were servicing. The three partners
were worried about competing with a more estab-
lished firm that had a larger financial and geo-
graphical base. This competitor learned from
Gardeners+ and decided to correct its mistakes; it
was also expanding its business into the residential
market.
To help retain customers, the partners decided to
implement the “Gardeners+ Loyal Customer
Program”: customers would get their tenth service
free after they had paid for nine similar (or more
expensive) services. Amanda was able to easily
prepare a list of customers that had already
received nine or more eligible services, and the
next day she called to inform each of them that the
next service would be free. This would be just one
of the many innovations that would help them
remain profitable in this increasingly competitive
market. They knew that they needed to keep on
their toes if they wanted to remain profitable
and grow.

Kết quả (Việt) 1:

tùy thuộc vào loại hợp đồng). Tuy nhiên,kể từ khi Amanda là một nhà hoạt động sinh thái, họquyết định tiến hành một cuộc khảo sát về đề tài này. Cácđối tác tập hợp một nhóm tập trung bao gồmJulian của đồng nghiệp, những người đã chỉ ra rằng họthường nhận được yêu cầu đề nghị cho hữu cơ làm vườn;nhưng sau khi nhận được ước tính, các khách hàng có xu hướng đểyêu cầu dịch vụ hóa học dựa trên bản gốc. Lông-thermore, những người làm vườn cho rằng họ thườngmất khách hàng như vậy, người thuê một nhà cung cấp khác nhauthường vụ chứ không phải là miễn cưỡng thừa nhậntrả giá cao của các dịch vụ hữu cơ.Amanda đã đồng ý để thả ý tưởng cho cácthời gian.Các cuộc thi mới về khốiNgay sau khi Mary, Amanda và Ed đã thực hiện nhữngquyết định quan trọng, họ nhận được tin xấu. Từcủa những người làm vườn + của thành công đã dường như lây lan. Cáccông ty được sử dụng để phục vụ các trung tâm mua trở lạivới một cung cấp dịch vụ mới và linh hoạt hơn. Nó đãrõ ràng rằng họ có kế hoạch chiếm lại Trung tâm mua sắm cũngnhư một số thương mại khác các trang web màLàm vườn + đã phục vụ. Ba đối tácđã lo lắng về cạnh tranh với một estab thêm-công ty lished có một lớn tài chính và địa lý -đồ họa cơ sở. Đối thủ cạnh tranh này đã học được từLàm vườn + và quyết định để sửa chữa những sai lầm của nó; nócũng đang mở rộng kinh doanh của mình vào các khu dân cưthị trường.Để giúp giữ chân khách hàng, đối tác các quyết địnhthực hiện các "câu + khách hàng trung thànhChương trình": khách hàng sẽ nhận được dịch vụ thứ 10 của họmiễn phí sau khi họ đã trả tiền cho chín tương tự (hoặc nhiều hơnDịch vụ đắt tiền). Amanda đã có thể dễ dàngchuẩn bị một danh sách các khách hàng đãnhận được chín hoặc nhiều dịch vụ đủ điều kiện, và cácngày hôm sau, cô gọi là để thông báo cho mỗi người trong số họ mà cácDịch vụ tiếp theo sẽ được miễn phí. Điều này sẽ chỉ là mộtnhiều cải tiến có thể giúp họvẫn có lợi nhuận trong điều này ngày càng cạnh tranhthị trường. Họ biết rằng họ cần thiết để giữ trênngón chân của họ nếu họ muốn duy trì lợi nhuậnvà phát triển.

Kết quả (Việt) 2:

tùy thuộc vào loại hợp đồng). Tuy nhiên,
kể từ khi Amanda là một nhà hoạt động sinh thái, họ
quyết định tiến hành một cuộc khảo sát về vấn đề này. Các
đối tác tập hợp một nhóm gồm
các đồng nghiệp của Julian, người đã chỉ ra rằng họ
thường xuyên nhận được các yêu cầu đề nghị cho làm vườn hữu cơ;
nhưng sau khi nhận được dự toán, khách hàng có xu hướng
yêu cầu các dịch vụ hóa học dựa trên bản gốc. Hơn nữa
thermore, những người làm vườn cho rằng họ thường
bị mất khách hàng chẳng hạn, người thuê một nhà cung cấp khác nhau của các
dịch vụ thông thường hơn là thừa nhận sự miễn cưỡng
phải trả giá cao hơn của các dịch vụ hữu cơ.
Amanda đồng ý hủy bỏ ý tưởng cho
thời gian được.
Cạnh tranh mới về Block
Ngay sau khi Mary, Amanda, và Ed đã thực hiện những
quyết định quan trọng, họ nhận được tin xấu. Lời
của sự thành công Gardeners + 's dường như đã lan. Các
công ty sử dụng để phục vụ các trung tâm mua đã trở lại
với một lời đề nghị dịch vụ mới và linh hoạt hơn. Đó là
rõ ràng rằng họ đã lên kế hoạch chiếm lại các khu mua sắm cũng
như một số các trang web thương mại khác mà
Gardeners + được phục vụ. Ba đối tác
đã lo lắng về việc cạnh tranh với một estab- nhiều
hãng lished rằng đã có một tài chính và địa lý lớn hơn
cơ sở đồ họa. Đối thủ cạnh tranh này đã học được từ
người làm vườn + và quyết định để sửa chữa sai lầm của mình; nó
cũng đã được mở rộng kinh doanh sang các khu dân
cư. thị trường
Để giúp giữ chân khách hàng, các đối tác đã quyết định
thực hiện "vườn + Khách hàng trung thành
Chương trình": khách hàng sẽ nhận được dịch vụ thứ mười của họ
miễn phí sau khi họ đã trả tiền cho chín tương tự (hoặc nhiều hơn
các dịch vụ đắt tiền). Amanda đã có thể dễ dàng
chuẩn bị một danh sách các khách hàng đã
nhận được chín trở lên hưởng dịch vụ, và
ngày hôm sau cô gọi để thông báo cho nhau của họ rằng các
dịch vụ tiếp theo sẽ được miễn phí. Điều này sẽ chỉ là một
trong nhiều đổi mới mà sẽ giúp họ
vẫn có lợi nhuận trong ngày càng cạnh tranh
thị trường. Họ biết rằng họ cần phải giữ trên
ngón chân của họ nếu họ muốn duy trì lợi nhuận
và tăng trưởng.