Kiểm soát nội bộ đã tồn tại từ thời xa xưa. Trong Hy Lạp cổ đại Ai Cập, đã có một chính quyền kép, với một tập hợp các quan chức bị buộc tội thu thuế và khác với giám sát họ (Siyanbola, 2013). Nó là một hệ thống mà theo đó tổ chức duy trì môi trường khuyến khích bất hoại và ngăn chặn các hoạt động gian lận bằng cách quản lý và nhân viên. Hệ thống này thường được đánh giá trong giai đoạn lập kế hoạch của một Udit báo cáo tài chính độc lập
(Arena và Azzone, 2010). Nó cung cấp sự đảm bảo hợp lý cho mục tiêu kinh doanh của tổ chức để đạt được và mong muốn rủi ro sự kiện của nó ngăn chặn (Oyedeji, 2012). Hệ thống kiểm soát nội bộ đã được rất quan trọng để tổ chức đặc biệt là trong các khía cạnh của bảo đảm độ tin cậy và độ chính xác của báo cáo tài chính (Mu'asu và Siti, 2013). Yang, Lin và Koo (2011) lập luận rằng lý do chính của việc có hệ thống kiểm soát nội bộ trong một tổ chức là để đảm bảo độ tin cậy của thông tin tài chính, hiệu quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh. Các vấn đề của hệ thống kiểm soát nội bộ không thể được overemphasised vì nó đã được công nhận từ lâu là một tính năng quan trọng của một hệ thống kiểm soát công ty (Kwanbo, 2009).
Các trường đại học Nigeria đã được chứng kiến cuộc khủng hoảng tài chính do quản lý yếu kém của các quỹ do hoặc không tuân thủ quy định và chính sách (kiểm soát nội bộ) được thành lập bởi các quản trị khác nhau đặt xuống
đang được dịch, vui lòng đợi..
