Amazon’s technology platform is mas

Amazon’s technology platform is massive and powerful enough to support not only sales

of its own items but also those of third-party small and large businesses, which integrate

their products into Amazon’s Web site and use its order entry and payment systems to

process their own sales. (Amazon does not own these products, and shipping is handled

by the third party, with Amazon collecting 10-20 percent on the sale). This enables

Amazon to offer an even wider array of products than it could carry on its own while

keeping inven tory costs low and increasing revenue. Amazon has further expanded its

product selection via acquisitions such as the 2009 purchase of online shoe shopping site

Zappos.com, which earned $1 billion in retail sales in 2008 and gave the company an

edge in footwear.

Kết quả (Việt) 1:

Nền tảng công nghệ của Amazon là lớn và mạnh mẽ, đủ để hỗ trợ không chỉ bán hàngcác mục riêng của mình nhưng cũng có những người trong các doanh nghiệp nhỏ và lớn bên thứ ba, mà tích hợp sản phẩm của họ vào trang Web của Amazon trang web và sử dụng của nó để nhập và thanh toán hệ thống quá trình bán hàng của riêng họ. (Amazon không sở hữu những sản phẩm và vận chuyển được xử lý bởi bên thứ ba, với Amazon thu thập 10-20 phần trăm trên bán). Điều này cho phép Amazon cung cấp một mảng thậm chí rộng hơn của sản phẩm vì nó có thể mang vào thời gian riêng của mình inven tory giữ chi phí thấp và tăng doanh thu. Amazon đã tiếp tục mở rộng của nó lựa chọn sản phẩm thông qua việc mua lại như năm 2009 mua giày trực tuyến mua sắm trang web Zappos.com, mà kiếm được $1 tỷ trong doanh thu bán lẻ năm 2008 và cho công ty một cạnh trong giày dép.

Kết quả (Việt) 2:

Nền tảng công nghệ của Amazon là lớn và đủ mạnh mẽ để hỗ trợ không chỉ bán

các mặt hàng riêng của mình mà còn của bên thứ ba các doanh nghiệp nhỏ và lớn, trong đó tích hợp

các sản phẩm của họ vào trang web của Amazon và sử dụng hệ thống nhập cảnh và thanh toán theo thứ tự của nó để

xử lý bán hàng của mình . (Amazon không sở hữu các sản phẩm này, và vận chuyển được xử lý

bởi các bên thứ ba, với Amazon thu 10-20 phần trăm trên bán). Điều này cho phép

Amazon cung cấp một mảng rộng lớn hơn của sản phẩm hơn nó có thể thực hiện trên riêng của mình trong khi

vẫn giữ chi phí thổ inven thấp và tăng doanh thu. Amazon đã mở rộng của nó

lựa chọn sản phẩm thông qua mua lại như mua sắm trực tuyến năm 2009 của trang web mua sắm giày

Zappos.com, mà kiếm được $ 1 tỷ trong doanh số bán lẻ trong năm 2008 và đã cho các công ty một

lợi thế trong giày dép.