In addition to the project manager,

In addition to the project manager, all projects include a design engineer; an operations manager, who oversees fabrication and on-site assembly; and a cost accountant, who oversees all project financial and cost reporting matters. Each of these people must work closely together if a well-running plant is to be delivered on time and within cost constraints. Because international contracts often require FEL to employ host nationals for plant assembly and to train them for operations, a human resource manager is also assigned to the project team. In such cases, the human resource manager needs to understand the particulars of the plant specifications and then use this knowledge to design selection procedures and assess particular training needs. The human resource manager also needs to learn the relevant labor laws of the customer’s country.
FEL assigns managers to project teams based on their expertise and their availability to work on a particular project given their other commitments. This typically means that managers without heavy current project commitments will be assigned to new projects. For instance, a manager finishing one project will likely be assigned a management position on a new project team. The project manager typically has little to say about who is assigned to his or her team.
Because he secured Project Abu Dhabi and has established positive working relationships with the Abu Dhabi customer, Gatenby was assigned to be project manager. Gatenby has successfully managed similar projects. The other managers assigned to Project Abu Dhabi are Bill Rankins, a brilliant design engineer, Rob Perry, operations manager with responsibility for fabrication and installation, Elaine Bruder, , finance and cost accounting manager, and Sam Stonebreaker, human resource manager. Each of these managers has worked together on numerous past projects.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài việc quản lý dự án, tất cả các dự án bao gồm một kỹ sư thiết kế; một người quản lý hoạt động, người giám sát chế tạo và lắp ráp ngay trong khuôn viên; và một kế toán chi phí, người giám sát tất cả các dự án tài chính và báo cáo chi phí. Mỗi người trong số những người phải làm việc chặt chẽ với nhau nếu một nhà máy chạy tốt là sẽ được chuyển giao vào thời gian và trong chi phí hạn chế. Bởi vì hợp đồng quốc tế thường đòi hỏi FEL để sử dụng máy chủ lưu trữ quốc tịch cho nhà máy lắp ráp và để đào tạo cho các hoạt động, một người quản lý nguồn nhân lực cũng được gán cho nhóm dự án. Trong trường hợp này, người quản lý nguồn nhân lực cần phải hiểu cụ thể chi tiết kỹ thuật của thực vật và sau đó sử dụng kiến thức này để thiết kế lựa chọn thủ tục và đánh giá nhu cầu đào tạo cụ thể. Quản lý nguồn nhân lực cũng cần phải tìm hiểu pháp luật lao động có liên quan của quốc gia của khách hàng. FEL gán người quản lý dự án đội dựa vào chuyên môn của họ và tính sẵn sàng của họ để làm việc trên một dự án cụ thể cho các cam kết khác của họ. Điều này thường có nghĩa là nhà quản lý mà không có cam kết dự án hiện tại nặng sẽ được gán cho dự án mới. Ví dụ, một người quản lý khi kết thúc một dự án sẽ có khả năng được chỉ định một vị trí quản lý một nhóm dự án mới. Quản lý dự án thường có rất ít để nói về những người được gán cho đội ngũ của mình. Bởi vì ông bảo đảm dự án Abu Dhabi và đã thiết lập mối quan hệ làm việc tích cực với khách hàng Abu Dhabi, Gatenby được giao nhiệm vụ là quản lý dự án. Gatenby đã thành công quản lý dự án tương tự. Các nhà quản lý khác được chỉ định để dự án Abu Dhabi là Bill Rankins, một kỹ sư thiết kế rực rỡ, Rob Perry, hoạt động quản lý có trách nhiệm cho chế tạo và lắp đặt, Elaine Bruder, tài chính và kế toán chi phí quản lý, và Sam Stonebreaker, quản lý nguồn nhân lực. Mỗi người trong số các nhà quản lý đã làm việc với nhau trên nhiều dự án trong quá khứ.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài việc quản lý dự án, tất cả các dự án bao gồm một kỹ sư thiết kế; một hoạt động quản lý, người giám sát chế tạo và lắp ráp tại chỗ; và một kế toán chi phí, người giám sát tất cả các vấn đề tài chính và báo cáo chi phí dự án. Mỗi người trong số này phải làm việc chặt chẽ với nhau, nếu một nhà máy cũng chạy sẽ được giao vào thời gian và chi phí trong vòng ràng buộc. Bởi vì hợp đồng quốc tế thường yêu cầu FEL để sử dụng dân chủ để lắp ráp nhà máy và đào tạo họ cho các hoạt động, quản lý nguồn nhân lực cũng được gán cho các nhóm dự án. Trong trường hợp như vậy, người quản lý nguồn nhân lực cần phải hiểu những đặc điểm của các thông số kỹ thuật nhà máy và sau đó sử dụng kiến thức này để thiết kế các thủ tục lựa chọn và đánh giá nhu cầu đào tạo cụ thể. Người quản lý nguồn nhân lực cũng cần phải tìm hiểu pháp luật lao động liên quan của đất nước của khách hàng.
FEL giao quản lý cho các đội dựa trên chuyên môn của họ và sẵn sàng của họ để làm việc trên một dự án cụ thể được đưa ra các cam kết khác của dự án. Điều này thường có nghĩa là các nhà quản lý mà không có cam kết dự án lớn hiện nay sẽ được giao cho các dự án mới. Ví dụ, một người quản lý hoàn thành một dự án có thể sẽ được chỉ định một vị trí quản lý trên một nhóm dự án mới. Quản lý dự án thường có ít để nói về những người được gán cho đội bóng của mình.
Bởi vì ông bảo đảm dự án Abu Dhabi và đã thiết lập mối quan hệ làm việc tích cực với khách hàng Abu Dhabi, Gatenby được bổ nhiệm làm giám đốc dự án. Gatenby đã thành công trong các dự án tương tự. Các nhà quản lý khác được giao cho Dự án Abu Dhabi là Bill Rankins, một kỹ sư thiết kế rực rỡ, Rob Perry, giám đốc hoạt động có trách nhiệm chế tạo và lắp đặt, Elaine Bruder,, tài chính và kế toán chi phí quản lý, và Sam Stonebreaker, quản lý nguồn nhân lực. Mỗi của các nhà quản lý đã làm việc với nhau trên rất nhiều dự án trong quá khứ.