In their annual Chaos report, the S

In their annual Chaos report, the Standish Group classify projects into 3 categoriesSuccessful – projects that delivered on what was promised with regards to Scope, Time and Cost, Challenged – projects that delivered part of the Scope, delivered late or delivered at a cost higher than budgeted and Failed – projects that were abandoned.Statistics show that currently approximately only 30% of IT projects are successfully delivered.Challenged and Failed projects result in Demotivated Team/Staff - Poor Quality - Lower Productivity - DelayedDeliveries - Increased Costs - Impacted Profitability and Unhappy Customers.What are the major causes of Challenged and Failed projects? Poor Project Management, especially in Planning and People Management.A major focus of the programme is a Structured Planning Methodology covering the Tools and Techniques that will enable a Project Manager and team to prepare a comprehensive Project Plan.This together with some basics of People Management (which includes Stakeholder Management and Team Management), should help the Project Manager minimise, if not eliminate, many of the causes of Challenged and Failed projects delivering positive outcomes to the Organisation and the Project Manager.

Kết quả (Việt) 1:

Trong báo cáo Chaos hàng năm của họ, Standish Group dự án classify thành 3 loại

thành công - dự án giao vào những gì đã hứa liên quan đến phạm vi, thời gian và chi phí, thách thức - dự án giao một phần của Phạm vi, giao muộn hoặc giao tại một cao hơn chi phí hơn ngân sách và thất bại - dự án đã bị bỏ rơi.
Thống kê cho thấy hiện nay chỉ khoảng 30% các dự án CNTT được cung cấp thành công.
Thách thức và các dự án không thành công dẫn đến mất động Đội / Nhân viên - Chất lượng kém - Hạ Năng suất - Chậm
giao hàng - Tăng chi phí - lợi nhuận ảnh hưởng và khách hàng không hài lòng.
Những nguyên nhân chủ yếu của dự án Challenged và thất bại là gì? Quản lý dự án kém, đặc biệt là trong Kế hoạch và Quản lý dân.
Một trọng tâm chính của chương trình là một phương pháp lập kế hoạch có cấu trúc bao gồm các công cụ và kỹ thuật sẽ cho phép một giám đốc dự án và đội để chuẩn bị một kế hoạch dự án toàn diện.
Cùng này với một số vấn đề cơ bản của quản lý nhân dân (trong đó bao gồm quản lý các bên liên quan và Quản lý Team), sẽ giúp các giám đốc dự án giảm thiểu, nếu không loại bỏ, nhiều người trong những nguyên nhân của dự án Challenged và Không cung cấp kết quả tích cực gia nhập Tổ chức và Quản lý dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Trong báo cáo Chaos hàng năm của họ, Standish Group phân loại các dự án thành 3 loại

Thành công-các dự án mà cung cấp trên những gì đã được hứa hẹn liên quan đến phạm vi, thời gian và chi phí, tật-dự án mà giao một phần của phạm vi, giao muộn hoặc giao với chi phí cao hơn ngân sách và thất bại-dự án đã bị bỏ rơi.
Thống kê cho thấy hiện tại chỉ khoảng 30% các dự án CNTT được giao thành công.
Thách thức và thất bại các dự án dẫn đến Demotivated đội/nhân viên-kém chất lượng-năng suất thấp hơn-trì hoãn
Giao hàng-tăng chi phí-lợi nhuận bị ảnh hưởng và khách không hài lòng.
Nguyên nhân chính của các dự án bị thách thức và thất bại là gì? Quản lý dự án nghèo, đặc biệt là trong quy hoạch và quản lý nhân dân.
Một trọng tâm chính của chương trình là một phương pháp lập kế hoạch cấu trúc bao gồm các công cụ và kỹ thuật sẽ cho phép một quản lý dự án và nhóm để chuẩn bị một kế hoạch dự án toàn diện.
Điều này cùng với một số vấn đề cơ bản của người quản lý (trong đó bao gồm quản lý các bên liên quan và quản lý nhóm), sẽ giúp quản lý dự án giảm thiểu, nếu không loại trừ, nhiều nguyên nhân của các dự án thách thức và thất bại cung cấp kết quả tích cực cho tổ chức và quản lý dự án.

Kết quả (Việt) 3:

Trong báo cáo về sự hỗn loạn hàng năm của họ, Standish Group phân loại các dự án Ba hạng
Thành công từ cao 891; những dự án cung cấp trên những gì đã được hứa hẹn về khoảng thời gian và giá trị, đã được thách đấu'8111; những dự án cung cấp một phần của phạm vi Scope, cung cấp chậm hay giao dịch với một giá cao hơn dự án và thất bại 8111; các dự án bị bỏ hoang.
Thống kê cho thấy hiện tại chỉ có khoảng ba mươi phần của dự án IT được thực hiện thành công.
Kết quả thử thách và thất bại của dự án: tổ chức chứng thất bại
Giao dịch lãi suất tăng và khách hàng bất hạnh.
Nguyên nhân chính của các dự án bị thách đấu và thất bại là gì?Quản lý dự án tồi tệ, đặc biệt trong kế hoạch và quản lý nhân dân.
Một tiêu điểm trọng yếu của chương trình là một Giám lý lập cấu trúc về kế hoạch bao gồm các công cụ và các kỹ thuật sẽ cho phép một Giám đốc dự án và một nhóm chuẩn bị một kế hoạch to àn diện.
Việc này cùng với vài điều cơ bản của Quản lý Nhân dân (gồm Quản lý Nhân viên và Quản lý Đội) nên giúp Giám đốc dự án thu hẹp, nếu không loại bỏ, nhiều nguyên nhân của các dự án bị thách đấu và thất bại cung cấp kết quả tích cực cho tổ chức và Giám đốc dự án.