Companies can compare the relative

Companies can compare the relative costs of customer acquisition
per channel before deciding how to spend their acquisition dollars.
For example, a motoring membership organization knows that its
member-get-member scheme has a direct cost per new customer of £22,
compared to £100 for direct response television and £70 for door drops.
The average is £35. A telecommunications company reports that it costs
£52 to win a new customer through its recommend-a-friend programme,
compared to an average of £100 and an advertising-generated cost of
£200.16 The costs of acquiring new customers online are variable over
time and across categories. In 1999, Amazon.com claimed it was costing
$29 to acquire each new customer; 17 credit card operators thought it cost
$50 to $75, and mortgage customers cost $100 to $250 to acquire. 1

Kết quả (Việt) 1:

Công ty có thể so sánh chi phí tương đối của khách hàng mua lại
mỗi kênh trước khi quyết định làm thế nào để chi tiêu đô la mua lại của họ.
Ví dụ, một tổ chức thành viên thuật đi biết rằng của nó
thành viên nhận thành viên chương trình có một chi phí trực tiếp cho các khách hàng mới của £22,
so với £100 cho phản ứng trực tiếp truyền hình và £70 cho cửa giọt.
Trung bình là £35. Một công ty viễn thông báo cáo rằng nó chi phí
£52 để giành chiến thắng một khách hàng mới thông qua chương trình đề nghị một người bạn của mình,
so với mức trung bình của £100 và một chi phí quảng cáo tạo ra của
£200.16 chi phí thu hút khách hàng mới trực tuyến là thay đổi trên
thời gian và qua thể loại. Năm 1999, Amazon.com tuyên bố đó chi phí
$29 để có được mỗi khách hàng mới; thẻ tín dụng 17 quốc gia sử dụng nghĩ nó chi phí
$50-$75, và khách hàng thế chấp chi phí $100 đến $250 để có được. 1

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty có thể so sánh chi phí tương đối của việc mua lại của khách hàng
cho mỗi kênh trước khi quyết định cách sử dụng tiền mua thực tế.
Ví dụ, một tổ chức thành viên xe hơi biết rằng nó
chương trình thành viên có được thành viên có chi phí trực tiếp cho mỗi khách hàng mới của £ 22,
so với bảng Anh 100 cho truyền hình phản ứng trực tiếp và £ 70 cho giọt cửa.
trung bình là £ 35. Một công ty viễn thông báo cáo rằng chi phí
£ 52 để giành chiến thắng một khách hàng mới thông qua các chương trình giới thiệu, một người bạn của mình,
so với mức trung bình là £ 100 và chi phí quảng cáo tạo ra của
£ 200,16 Chi phí được khách hàng mới trực tuyến đang thay đổi theo
thời gian và trong mọi hình thức. Năm 1999, Amazon.com tuyên bố nó được chi phí
$ 29 để có được mỗi khách hàng mới; 17 nhà khai thác thẻ tín dụng nghĩ rằng nó có giá
$ 50 đến $ 75, và khách hàng thế chấp chi phí $ 100 đến $ 250 để có được. 1