Here are the results of her work:

Here are the results of her work:
 A sustainable strategy should cover the diversity of external stakeholders’ expectations.
 For successful sustainability strategies, leadership support plays a vital role in terms of compensating for a lack of clear sustainability goals and direction, stretching between firm’s existing resources and its aspirations, and defining suitable sustainability metrics to track achievements.
 A perceived gap of experiences and knowledge of sustainability inhibits its implementation. Therefore, training is essential.
 Process thinking is necessary to get through the functional barriers.
 Internal procedural integration needs supports from an efficient incentive and reward system.
 To ease the creation of new, more sustainable products and processes and to manage sustainability risk better, the involved suppliers should include from tier-1 to tier-n, strategic and non-strategic, even commodity suppliers.

Kết quả (Việt) 1:

Dưới đây là kết quả của công việc của mình: Một chiến lược bền vững nên bao gồm đa dạng của các bên liên quan ngoài sự mong đợi. Cho chiến lược phát triển bền vững thành công, các hỗ trợ lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng về cách đền bù cho thiếu của mục tiêu rõ ràng phát triển bền vững và định hướng, kéo dài giữa của công ty hiện có nguồn lực và nguyện vọng của mình, và xác định số liệu phát triển bền vững phù hợp để theo dõi các thành tựu. A cảm nhận gap kinh nghiệm và kiến thức về phát triển bền vững thực hiện của nó ức chế. Do đó, đào tạo là điều cần thiết. quá trình suy nghĩ là cần thiết để có được thông qua các rào cản chức năng.Tích hợp thủ tục nội bộ  nhu cầu hỗ trợ từ một hệ thống hiệu quả ưu đãi và phần thưởng. Để dễ dàng tạo ra các sản phẩm mới, bền vững hơn và các quá trình và để quản lý rủi ro phát triển bền vững hơn, các nhà cung cấp tham gia nên bao gồm từ tầng 1 đến tầng-n, chiến lược và không có chiến lược, ngay cả các nhà cung cấp hàng hóa.

Kết quả (Việt) 2:

Đây là kết quả của công việc của mình:
.  Một chiến lược bền vững phải bao gồm sự đa dạng của những kỳ vọng các bên liên quan bên ngoài '
 Đối với chiến lược phát triển bền vững thành công, hỗ trợ lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc bù đắp cho sự thiếu mục tiêu bền vững rõ ràng và hướng, kéo dài giữa nguồn lực vững chắc của hiện tại và nguyện vọng của mình, và xác định số liệu bền vững phù hợp để theo dõi thành tích.
 khoảng cách nhận thức của kinh nghiệm và kiến thức về phát triển bền vững ức chế thực hiện. Vì vậy, đào tạo là điều cần thiết.
 Quy trình tư duy là cần thiết để có được thông qua các rào cản chức năng.
 hội nhập thủ tục nội bộ cần sự hỗ trợ từ một sự khuyến khích và khen thưởng hệ thống hiệu quả.
 Để tiện cho việc tạo mới, các sản phẩm và quy trình bền vững hơn và quản lý rủi ro phát triển bền vững tốt hơn, các nhà cung cấp tham gia nên bao gồm từ tầng 1 đến tầng-n, chiến lược và phi chiến lược, ngay cả các nhà cung cấp hàng hóa.