Having several strategies for succe

Having several strategies for success can seem like a good idea for your business. In fact, your business plan may contain a market survey that suggests that you have multiple opportunities to grow, expand and prosper. This can be true. However, all of those strategies carry their own risks. In other words, increasing your opportunities can expose your company to more pitfalls.

Ads by Google
Top 50 Distributors of
Electronics Components aren't expecting blockbuster growth (more)globalpurchasing.com
Financial
A company can gain financial advantages from diversifying its strategies. For example, if it enters into joint ventures or acquires other companies it can increase its profits, cash flow and borrowing power. However, some companies miscalculate the profitability of a venture versus the expense of getting into it. If your company becomes involved with other companies as a way to diversify your strategy, you have to carefully weigh the costs against the actual return you will get on your investment.

Market Share
A positive result of diversifying your strategy can be an increase in market share. By introducing new products, exploring new regions or targeting new groups of customers, you can expand your customer base. On the other hand, each of these moves exposes you to more competition, potential changes in customer preferences and seeing your products or services become obsolete due to new technology. These threats can rear their heads while you are increasing expenditures on marketing and delivering your products. In short, diversified strategy costs money and there's no guarantee that every strategy will work.

Related Reading: Advantages & Disadvantages of Business-Level Strategy

Growth
Whether you measure growth in terms of the number of employees, profits or sales, a diversified strategy can help you get there. For example, you could move into industries you are not currently involved in, form subsidiaries that act much like independent businesses and introduce global marketing as part of your diversified strategy. But you run the risk of not being able to manage all of these activities simultaneously. This can lead to inefficiencies that eat into your profits. For example, if you have several subsidiaries independently ordering supplies, you may be duplicating orders and thus spending money you could've used on marketing. You have to make sure that each strategy pays for itself.

Risk Protection
One reason to diversify is to protect yourself from the risk of failure. If product "A" fails, new products "B" and "C" may do well and make up for the loss. Similarly, successful regional marketing may uncover lucrative opportunities that make up for a sluggish sales region. But this risk protection comes at a cost. It means you will most likely spend money on strategies that don't pay off. Even though other strategies make up for the wasted money, you might do better with a less diversified strategy that focuses on your most effective efforts.

Ads by Google
Thuê VP Giao Dịch Với290K
Chỉ 290K Sở Hữu Ngay VP Giao Dịch
Tại Tòa Nhà Indochina Park Tower Q1
i-office.com.vn​/​van-phong-giao-dich
References (4)
About the Author
Kevin Johnston writes for Ameriprise Financial, the Rutgers University MBA Program and Evan Carmichael. He has written about business, marketing, finance, sales and investing for publications such as "The New York Daily News," "Business Age" and "Nation's Business." He is an instructional designer with credits for companies such as ADP, Standard and Poor's and Bank of America.

Photo Credits
Comstock Images/Comstock/Getty Images

Kết quả (Việt) 1:

Có một số chiến lược cho sự thành công có thể có vẻ như một ý tưởng tốt cho doanh nghiệp của bạn. Trong thực tế, kế hoạch kinh doanh của bạn có thể chứa một cuộc khảo sát thị trường cho thấy rằng bạn có nhiều cơ hội để phát triển, mở rộng và thịnh vượng. Điều này có thể đúng. Tuy nhiên, tất cả những chiến lược mang rủi ro riêng của họ. Nói cách khác, tăng cơ hội của bạn có thể phơi bày công ty của bạn nhiều cạm bẫy.Quảng cáo của GoogleTop 50 nhà phân phối củaLinh kiện điện tử không hy vọng tăng trưởng bộ phim bom tấn (more)globalpurchasing.comTài chínhMột công ty có thể đạt được lợi thế tài chính từ đa dạng hoá chiến lược của nó. Ví dụ, nếu nó nhập vào liên doanh hoặc mua lại các công ty khác, nó có thể tăng lợi nhuận, dòng tiền mặt và vay sức mạnh của nó. Tuy nhiên, một số công ty miscalculate lợi nhuận của một liên doanh so với chi phí nhận được vào nó. Nếu công ty của bạn trở nên tham gia với các công ty khác như một cách để đa dạng hóa chiến lược của bạn, bạn phải cẩn thận cân nhắc chi phí chống lại sự trở lại thực tế bạn sẽ nhận được đầu tư của bạn.Thị phầnMột kết quả tích cực của đa dạng hoá chiến lược của bạn có thể tăng thị phần. Bởi giới thiệu sản phẩm mới, khám phá khu vực mới hoặc nhắm mục tiêu nhóm mới của khách hàng, bạn có thể mở rộng cơ sở khách hàng của bạn. Mặt khác, mỗi người trong số những động thái cho thấy nhiều bạn để cạnh tranh hơn, các thay đổi tiềm năng trong sở thích khách hàng và nhìn thấy sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn trở nên lỗi thời do công nghệ mới. Những mối đe dọa có thể phía sau đầu họ trong khi bạn đang gia tăng chi phí về tiếp thị và phân phối sản phẩm của bạn. Trong ngắn hạn, đa dạng hóa chiến lược chi phí tiền và không có bảo đảm rằng mỗi chiến lược sẽ làm việc.Liên quan đến đọc: Ưu điểm và nhược điểm của chiến lược kinh doanh cấpTăng trưởngCho dù bạn đo lường sự tăng trưởng về số lượng nhân viên, lợi nhuận hoặc bán hàng, một chiến lược đa dạng có thể giúp bạn đạt được điều đó. Ví dụ, bạn có thể di chuyển vào các ngành công nghiệp bạn đang không tham gia trong, hình thức chi nhánh mà hành động giống như các doanh nghiệp độc lập và giới thiệu các tiếp thị toàn cầu như là một phần của chiến lược đa dạng của bạn. Nhưng bạn có nguy cơ không được có thể quản lý tất cả các hoạt động này cùng một lúc. Điều này có thể dẫn đến thiếu hiệu quả ăn vào lợi nhuận của bạn. Ví dụ, nếu bạn có một số chi nhánh độc lập đặt hàng vật tư, bạn có thể nhân đôi đơn đặt hàng và do đó là chi tiêu tiền bạn có thể đã sử dụng vào việc tiếp thị. Bạn phải đảm bảo rằng mỗi chiến lược trả cho chính nó.Bảo vệ rủi roMột lý do để đa dạng hóa là để bảo vệ bạn khỏi nguy cơ thất bại. Nếu sản phẩm "A" thất bại, sản phẩm mới "B" và "C" có thể tốt và bù đắp cho những mất mát. Tương tự như vậy, tiếp thị khu vực thành công có thể khám phá cơ hội hấp dẫn mà làm cho một khu vực bán hàng chậm chạp. Nhưng này bảo vệ rủi ro đi kèm với một chi phí. Nó có nghĩa là bạn sẽ rất có thể chi tiêu tiền trên chiến lược không trả hết. Mặc dù các chiến lược khác bù đắp cho lãng phí tiền bạc, bạn có thể làm tốt hơn với một chiến lược đa dạng ít tập trung vào các nỗ lực hiệu quả nhất.Quảng cáo của GoogleThuê VP Giao Dịch Với290KChỉ 290K Sở Hữu Ngay VP Giao DịchTại Tòa Nhà Indochina Park Tower Q1i-office.com.vn / van-phong-giao-dichTài liệu tham khảo (4) Về tác giảKevin Johnston viết cho Ameriprise tài chính, các chương trình quản trị kinh doanh Đại học Rutgers và Evan Carmichael. Ông đã viết về kinh doanh, tiếp thị, tài chính, bán hàng và đầu tư cho các ấn phẩm như "The New York Daily News," "Thời đại kinh doanh" và "Kinh doanh của quốc gia." Ông là một nhà thiết kế giảng dạy với các khoản tín dụng cho các công ty như ADP, Standard và Poor's và Bank of America.Ảnh tín dụngComstock hình ảnh/Comstock/Getty Images

Kết quả (Việt) 2:

Có một số chiến lược cho sự thành công có thể có vẻ như một ý tưởng tốt cho doanh nghiệp của bạn. Trong thực tế, kế hoạch kinh doanh của bạn có thể chứa một cuộc khảo sát thị trường cho thấy rằng bạn có nhiều cơ hội để phát triển, mở rộng và phát triển thịnh vượng. Điều này có thể là sự thật. Tuy nhiên, tất cả những chiến lược thực hiện những rủi ro riêng của họ. Nói cách khác, tăng cơ hội của bạn có thể phơi bày công ty của bạn để nhiều cạm bẫy. Quảng cáo của Google Top 50 nhà phân phối của Electronics Components không hy vọng tăng trưởng bom tấn (nhiều hơn) globalpurchasing.com Financial Một công ty có thể đạt được lợi thế về tài chính từ việc đa dạng hóa các chiến lược của mình. Ví dụ, nếu nó xâm nhập vào công ty liên doanh hoặc mua lại các công ty khác, nó có thể làm tăng lợi nhuận của nó, dòng tiền và quyền lực vay. Tuy nhiên, một số công ty tính toán lợi nhuận của một doanh so với các chi phí của việc vào nó. Nếu công ty của bạn trở nên tham gia với các công ty khác như một cách để đa dạng hóa chiến lược của bạn, bạn phải cân nhắc cẩn thận các chi phí so với lợi nhuận thực tế mà bạn sẽ nhận được đầu tư của bạn. Market Share Một kết quả tích cực đa dạng hóa chiến lược của bạn có thể là sự gia tăng thị phần . Bằng việc giới thiệu sản phẩm mới, khám phá những vùng mới hoặc nhắm đến nhóm khách hàng mới, bạn có thể mở rộng cơ sở khách hàng của bạn. Mặt khác, mỗi người trong số những động thái cho thấy nhiều bạn để cạnh tranh nhiều hơn, thay đổi tiềm năng trong thị hiếu của khách hàng và nhìn thấy sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn trở nên lỗi thời do công nghệ mới. Những mối đe dọa có thể phía sau đầu của họ trong khi bạn đang gia tăng chi phí về tiếp thị và phân phối các sản phẩm của bạn. Trong ngắn hạn, chiến lược đa dạng chi phí tiền bạc và không có đảm bảo rằng tất cả các chiến lược sẽ làm việc. Liên quan Reading: Ưu điểm & Nhược điểm của kinh doanh Chiến lược cấp Growth Cho dù bạn đo lường sự tăng trưởng về số lượng nhân viên, lợi nhuận hay doanh số bán hàng, một chiến lược đa dạng hóa có thể giúp bạn nhận được ở đó. Ví dụ, bạn có thể di chuyển vào các ngành công nghiệp hiện tại bạn không tham gia vào các công ty con dưới hình thức mà hành động giống như các doanh nghiệp độc lập và giới thiệu tiếp thị toàn cầu như là một phần của chiến lược đa dạng của bạn. Nhưng bạn có nguy cơ không thể quản lý tất cả các hoạt động cùng một lúc. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu hiệu quả mà ăn vào lợi nhuận của bạn. Ví dụ, nếu bạn có một số công ty con độc lập đặt hàng nguồn cung cấp, bạn có thể được nhân đôi đơn đặt hàng và do đó chi tiêu tiền bạn có thể đã được sử dụng trên thị trường. Bạn phải chắc chắn rằng mỗi chiến lược trả cho chính nó. Rủi ro bảo vệ Một lý do để đa dạng hóa là để bảo vệ mình khỏi nguy cơ thất bại. Nếu sản phẩm "A" không thành công, sản phẩm mới "B" và "C" có thể làm tốt và làm cho sự mất mát. Tương tự như vậy, tiếp thị thành công khu vực có thể phát hiện ra những cơ hội hấp dẫn tạo nên một khu vực bán hàng chậm chạp. Nhưng bảo vệ nguy cơ này đi kèm với chi phí. Nó có nghĩa là bạn rất có thể sẽ chi tiền cho các chiến lược mà không trả hết. Mặc dù chiến lược khác tạo nên cho tiền lãng phí, bạn có thể làm tốt hơn với một chiến lược ít đa dạng, tập trung vào những nỗ lực hiệu quả nhất của bạn. Quảng cáo của Google Thuê VP Giao Dịch Với290K Chỉ 290K Sở Hữu Ngay VP Giao Dịch Tại Tòa Nhà Indochina Park Tower Q1 i-office.com.vn / van-phong-giao-dich Tài liệu tham khảo (4) Về tác giả Kevin Johnston viết cho Ameriprise tài chính, Chương trình MBA Đại học Rutgers và Evan Carmichael. Ông đã viết về kinh doanh, tiếp thị, tài chính, kinh doanh và đầu tư cho các ấn phẩm như "The New York Daily News," "Business Age" và "Kinh doanh quốc dân." Ông là một nhà thiết kế giảng dạy với các khoản tín dụng cho các công ty như ADP, Standard and Poor và Bank of America. Ảnh Tín Comstock Images / Comstock / Getty Images