Labor costs have both traditional d

Labor costs have both traditional direct costs as well as indirect costs. Material costs, usually depends on material
that purchased amount for value flow in a week. When the material is transferred to factory the cost is transferred
to the value stream. Total value stream materials cost is the sum of the cost of of all materials purchased in a
week. Accordingly, material cost of the raw materials for being valid semi-finished products and production of
material that held in stock not to be completed yet is lower and these stocks should be in control. If inventories
are low related materials will be used quickly in the related weeks and material cost of the products manufactured
during the week will be reflected correctly (Gürdal, 2007,p.70). The cost of any product produced in the value
flow, it is assumed that the average cost of all products generated in each stream for a certain period. Value
Stream Costing eliminates detailed cost tracking requirements by the traditional approache and monitoring based
on these costs and therefore thousands of transactions leading to waste. Value Stream Costing provides
understandable, timely and available information for the cost and profitability for the relevant part of the business
(Maskell & Baggaley, Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean
Enterprise, 2004,p.28).

Kết quả (Việt) 1:

Chi phí lao động có cả hai chi phí trực tiếp truyền thống như chi phí cũng như gián tiếp. Vật liệu chi phí, thường phụ thuộc vào vật liệu mà mua số lượng cho giá trị dòng chảy trong một tuần. Khi các tài liệu được chuyển đến nhà máy chi phí được chuyển giao đến giá trị dòng. Tổng giá trị dòng vật liệu chi phí là tổng chi phí của tất cả các nguyên liệu mua trong một tuần lễ. Theo đó, vật liệu chi phí nguyên vật liệu là giá trị bán thành phẩm và sản xuất vật liệu được tổ chức vào các cổ phiếu không phải được hoàn thành được nêu ra là thấp hơn và các cổ phiếu sẽ kiểm soát. Nếu hàng tồn kho đang thấp liên quan đến vật liệu sẽ được sử dụng một cách nhanh chóng trong tuần liên quan và các chi phí vật liệu của sản phẩm sản xuất trong tuần này sẽ được phản ánh một cách chính xác (Gürdal, 2007,p.70). Chi phí của bất kỳ sản phẩm được sản xuất ở giá trị dòng chảy, nó giả định rằng chi phí trung bình của tất cả các sản phẩm được tạo ra trong mỗi dòng cho một khoảng thời gian nhất định. Giá trị Dòng Costing giúp loại bỏ chi tiết chi phí theo dõi yêu cầu bởi approache truyền thống và giám sát dựa Các chi phí này và do đó hàng nghìn giao dịch dẫn đến lãng phí. Giá trị dòng chi phí cung cấp dễ hiểu, sẵn có và kịp thời thông tin về chi phí và lợi nhuận cho các phần có liên quan của doanh nghiệp (Maskell & Baggaley, thực tế Lean Accounting: một hệ thống đã được chứng minh để đo lường và quản lý Lean Doanh nghiệp, 2004,p.28).

Kết quả (Việt) 2:

Chi phí lao động có cả chi phí trực tiếp truyền thống cũng như các chi phí gián tiếp. Chi phí vật liệu, thường phụ thuộc vào chất liệu
mà mua số lượng cho dòng chảy giá trị trong một tuần. Khi vật liệu được chuyển đến nhà máy chi phí được chuyển giao
cho các dòng giá trị. Tổng giá trị chi phí nguyên vật liệu dòng là tổng chi phí của tất cả các nguyên liệu mua trong một
tuần. Theo đó, chi phí vật chất của nguyên liệu là bán thành phẩm có giá trị và sản xuất
vật liệu giữ trong kho không được hoàn thành nhưng vẫn thấp hơn và những cổ phiếu nên được kiểm soát. Nếu hàng tồn kho
đang ở mức thấp liệu có liên quan sẽ được sử dụng một cách nhanh chóng trong tuần liên quan và chi phí vật chất của sản phẩm sản xuất
trong tuần sẽ được phản ánh một cách chính xác (Gürdal, 2007, p.70). Các chi phí của bất kỳ sản phẩm sản xuất trong giá trị
dòng chảy, nó được giả định rằng chi phí trung bình của tất cả các sản phẩm tạo ra trong mỗi dòng trong một thời gian nhất định. Giá trị
Suối Costing giúp loại bỏ yêu cầu theo dõi chi phí chi tiết của approache truyền thống và giám sát dựa
trên các chi phí và do đó hàng ngàn giao dịch dẫn đến lãng phí. Chuỗi giá Costing cung cấp
thông tin dễ hiểu, kịp thời và có sẵn cho các chi phí và lợi nhuận cho các phần có liên quan của doanh nghiệp
(Maskell & Baggaley, thực hành kế toán nạc: Một hệ thống đã được chứng minh cho đo lường và Quản lý nạc
doanh nghiệp, năm 2004, p.28).