When you are very busy bringing abo

When you are very busy bringing about all kinds of changes, you are perceiving things from an internal perspective. In itself this is good, but it is not enough, because you must


from time to time look at things also from an external point of view. This is both true at the individual level and at the group or organization level: some reflection is indispensable. Techniques and exercises to that effect are discussed in Chapters 6 and 8. It is also advisable to reserve from time to time a longer period to think things over, for example in the form of a long walk (see Chapter 8). The errors you undoubtedly will make are issues for reflection as well. Errors should not be perceived as annoying or disastrous, but rather as excellent learning material. So find out what exactly went wrong, why it went wrong and how the errors in question could have been prevented. In short: learn from your errors.
Essentially this is all about a direct approach, following what seems to be the shortest way. It is for example in line with the list of leaders’ characteristics from the Field Manual of the US Army (McNeilly, 2001). This list consists of the following concepts:

Ĺ integrity
Ĺ will
Ĺ flexibility
Ĺ endurance
Ĺ coolness under stress
Ĺ justice
Ĺ assertiveness
Ĺ sense of humor
Ĺ bearing
Ĺ tact
Ĺ maturity
Ĺ self-discipline
Ĺ confidence
Ĺ decisiveness
Ĺ initiative

However, as Sun Tzu has taught us, the shortest way is not always the best one and is often not even the quickest either, even though direct approaches may be an indispensable element of the overall strategy (McNeilly, 2001). What is meant here is that a frontal approach organizes the attitudes of the people you are confronting: the other people imitate it or assume a complementary attitude. At the least, they subliminally simulate it (see earlier in this chapter). When their attitudes are successfully organized in such a way, this leaves the others exposed to the more indirect approaches that are examined in Chapter 5. A combination of direct and indirect approaches is thus the most likely route to overcoming resistance and preventing conflicts and damage (McNeilly, 2001). Two of these indirect approaches are discussed in the following two chapters.

Kết quả (Việt) 1:

Khi bạn đang rất bận rộn mang về tất cả các loại thay đổi, bạn có nhận thấy những thứ từ quan điểm nội bộ. Trong chính nó, điều này là tốt, nhưng nó là không đủ, bởi vì bạn phải từ thời gian để thời gian nhìn vào những thứ cũng từ một quan điểm bên ngoài. Điều này là cả hai sự thật ở cấp độ cá nhân và nhóm hoặc tổ chức cấp: một số phản ánh là không thể thiếu. Kỹ thuật và bài tập để có hiệu lực được thảo luận trong chương 6 và 8. Nó cũng được khuyến khích để đăng ký trước theo thời gian là một khoảng thời gian lâu hơn để suy nghĩ những điều trên, ví dụ trong hình thức một chặng đường dài đi bộ (xem chương 8). Các lỗi bạn chắc chắn sẽ làm cho những vấn đề cho sự phản ánh là tốt. Lỗi nên không được coi là gây phiền nhiễu hoặc thảm họa, nhưng thay vì như là tài liệu học tập tuyệt vời. Vì vậy, tìm hiểu những gì chính xác đã đi sai, tại sao nó đã đi sai và làm thế nào những sai sót trong câu hỏi có thể đã được ngăn chặn. Trong ngắn hạn: tìm hiểu từ lỗi của bạn.Về cơ bản, điều này là tất cả về một cách tiếp cận trực tiếp, sau những gì có vẻ là con đường ngắn nhất. Nó là ví dụ: phù hợp với danh sách các nhà lãnh đạo đặc điểm từ trường hướng dẫn sử dụng của quân đội Mỹ (McNeilly, 2001). Danh sách này bao gồm các khái niệm sau:Tính toàn vẹn ĹĹ sẽĹ linh hoạtĹ độ bềnĹ mát dưới căng thẳngTư pháp ĹĹ assertivenessĹ cảm giác hài hướcĹ mangĹ tactKỳ hạn thanh toán ĹĹ ý thức tự giácĹ tự tinĹ decisivenessĹ sáng kiếnTuy nhiên, như Sun Tzu đã dạy chúng ta, con đường ngắn nhất là không phải luôn luôn là tốt nhất và là thường không ngay cả nhanh nhất hai, mặc dù phương pháp tiếp cận trực tiếp có thể là một yếu tố không thể thiếu của chiến lược tổng thể (McNeilly, 2001). Những gì là có nghĩa là ở đây là một cách tiếp cận phía trước tổ chức Thái độ của những người bạn đang phải đối phó với: người khác bắt chước nó hoặc giả định một thái độ bổ sung. Tại ít nhất, họ subliminally mô phỏng nó (xem trước đó trong chương này). Khi Thái độ của họ được tổ chức thành công như vậy, điều này để những người khác tiếp xúc với các phương pháp tiếp cận hơn gián tiếp đã được kiểm tra trong chương 5. Một sự kết hợp của phương pháp tiếp cận trực tiếp và gián tiếp là như vậy, các tuyến đường có khả năng nhất để khắc phục kháng và ngăn chặn xung đột và thiệt hại (McNeilly, 2001). Hai trong số những phương pháp tiếp cận gián tiếp được thảo luận trong hai chương sau.

Kết quả (Việt) 2:

Khi bạn đang rất bận rộn mang về tất cả các loại thay đổi, bạn đang cảm nhận mọi thứ từ một quan điểm nội bộ. Trong thân này là tốt, nhưng nó là không đủ, bởi vì bạn phải từ thời gian để thời gian nhìn vào những thứ còn từ một điểm bên ngoài của xem. Điều này vừa đúng ở cấp độ cá nhân và ở nhóm hoặc tổ chức cấp: một số phản ánh là không thể thiếu. Kỹ thuật và bài ​​tập để có hiệu lực đó được thảo luận ở chương 6 và 8. Nó cũng được khuyến khích để dành thời gian một khoảng thời gian dài để suy nghĩ những điều trên, ví dụ như trong các hình thức của một chuyến đi dài (xem chương 8). Các lỗi bạn chắc chắn sẽ làm cho những vấn đề để suy tư là tốt. Lỗi không nên được coi là gây phiền nhiễu hoặc tai hại, mà là tài liệu học tập xuất sắc. Vì vậy, tìm hiểu chính xác những gì đã xảy ra, tại sao nó đã đi sai và làm thế nào những sai sót trong câu hỏi có thể được ngăn chặn. Trong ngắn hạn: học hỏi từ sai sót của bạn. Về cơ bản đây là tất cả về một cách tiếp cận trực tiếp, sau những gì có vẻ là con đường ngắn nhất. Đó là ví dụ phù hợp với danh sách các đặc tính lãnh đạo 'từ tay Dòng của quân đội Mỹ (McNeilly, 2001). Danh sách này bao gồm các khái niệm sau đây: l vẹn L sẽ l linh hoạt L bền bỉ L mát dưới sự căng thẳng l công lý quyết đoán L L cảm giác hài hước mang l l tact L đáo hạn L kỷ luật tự giác tự tin l l kiên quyết chủ động l Tuy nhiên, như Sun Tzu có dạy chúng ta, con đường ngắn nhất không phải luôn luôn là tốt nhất và thường là không thậm chí nhanh nhất hoặc là, mặc dù cách tiếp cận trực tiếp có thể là một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược tổng thể (McNeilly, 2001). Có nghĩa gì ở đây là một cách tiếp cận trực diện tổ chức các thái độ của những người mà bạn đang phải đối mặt: những người khác bắt chước nó hoặc giả định một thái độ bổ sung. Ít nhất, họ subliminally mô phỏng nó (xem trước của chương này). Khi thái độ của họ được tổ chức thành công theo cách như vậy, điều này khiến những người khác tiếp xúc với các phương pháp gián tiếp được xem xét trong Chương 5. do đó A phối hợp tiếp cận trực tiếp và gián tiếp là các tuyến đường có nhiều khả năng để vượt qua kháng và ngăn ngừa xung đột và thiệt hại ( McNeilly, 2001). Hai trong số các phương pháp tiếp cận gián tiếp sẽ được thảo luận trong hai chương sau.