My friend and former coaching clien

My friend and former coaching client Alan Mulally knew this and used his concept of organizational structure when he was CEO of Ford. It was off-the-shelf structure, but it was his shelf. It mirrored his training and mindset as an engineer. It was a structure of zero tolerance—for personality clashes, for putting self above team, for any deviation from the rules. It worked for him and Ford spectacularly.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn bè và khách hàng huấn luyện cũ Alan Mulally của tôi biết điều này và sử dụng khái niệm của ông về cơ cấu tổ chức khi ông là CEO của Ford. Nó là cấu trúc off-the-shelf, nhưng nó là kệ của mình. Nó nhân đôi đào tạo và suy nghĩ của mình như là một kỹ sư. Nó là một cấu trúc của khoan dung số không-cho cuộc xung đột cá tính, cho đặt tự trên đội tuyển, cho bất kỳ độ lệch từ các quy tắc. Nó làm việc cho anh ta và Ford ngoạn mục.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn tôi và cựu huấn luyện khách hàng Alan Mulally đã biết điều này và sử dụng khái niệm của ông về cơ cấu tổ chức khi ông là Giám đốc điều hành của Ford. Đó là cấu trúc off-the-shelf, nhưng nó là kệ mình. Nó phản ánh đào tạo và tư duy của mình như là một kỹ sư. Đó là một cấu trúc của không xung đột cá nhân khoan dung-cho, cho đặt tự trên đội, đối với bất kỳ sự sai lệch từ các quy tắc. Nó làm việc cho ông và Ford ngoạn mục.