BUSINESS PLANNINGPITCHINGFUNDINGSTA

BUSINESS PLANNING
PITCHING
FUNDING
STARTING
MANAGING
BUSINESS TOOLS

Search for...

?Want to write your plan in half the time with twice the impact? Learn how LivePlan simplifies planning, budgeting, forecasting, and tracking for small businesses. »
BY NOAH PARSONS
How to Write a Business Plan
This article is part of both our “Business Startup Guide” and our “Business Planning Guide”—curated lists of our articles that will get you up and running in no time!

You’ve reviewed what a business plan is, and why you need one to start and grow your business. It’s time to dig into the process of actually writing a business plan.

In this step-by-step guide, I’ll take you through every stage of writing a business plan that will actually help you achieve your goals.

Whether you’re trying to raise money for your business or are developing a plan for strategic growth, a solid business plan is a key component to every successful business.

See Also: What Is a Business Plan?
First, a few must-follow rules for writing a business plan

Keep it short.

Business plans should be short and concise. The reasoning for that is twofold: 1) You want your business plan to be read (and no one is going to read a 100-page business plan), and 2) your business plan should be accessible, something you continue to use and refine over time. An excessively long business plan is a huge hassle to deal with, and guarantees that your plan will be relegated to a desk drawer.

Know your audience.

Your plan should be written in a language that your audience will understand. For example, if your company is developing a complex scientific process, but your prospective investors aren’t scientists (and don’t understand all the detailed scientific terminology you want to use), you need to adapt. Accommodate your investors, and keep explanations of your product simple and direct, using terms that everyone can understand. You can always use the appendix of your plan to provide more specific details.

Don’t be intimidated.

The vast majority of business owners and entrepreneurs aren’t business experts. Just like you, they’re learning as they go and don’t have degrees in business. Writing a business plan may seem like a difficult hurdle, but it doesn’t have to be. If you know your business and are passionate about it, writing a business plan and then leveraging your plan for growth will be easy.

See Also: Business Planning Guide
A quick overview of the chapters in a business plan

Now that we have the rules of writing a business plan out of the way, let’s dive into the details of building your plan. The rest of this article will provide the specifics of what you should include in your business plan, what you should skip, the critical components of the all-important financial projections, and links to additional resources that can help jump-start your plan.
How to Write a Business Plan: The Outline

1. Executive Summary

This is an overview of your business and your plans. It comes first in your plan and is ideally only 1-2 pages. Read more »

2. Company Overview

The company overview provides a quick review of the company’s legal structure and location, as well as some background on the company’s history if you’re writing the plan for an existing business. Read more »

3. Products and Services

What are you actually selling and how are you solving a problem (or “need”) for your market? Read more »

4. Target Market

Who are you selling to? If there are multiple market segments for your business, this is where you flesh out the details. Read more »

5. Marketing and Sales Plan

How are you going to reach your target market? What marketing and sales tactics will you be using? Read more »

6. Milestones and Metrics

If you’ve accomplished some key milestones in the process of building your business, detail them here. This chapter also defines how you measure success. Read more »

7. Management Team

Investors look for great teams in addition to great ideas. Use this chapter to describe your current team and who you need to hire. Read more »

8. Financial Plan

Your business plan isn’t complete without a financial forecast. We’ll tell you what to include in your financial plan. Read more »

9. Appendix

If you need more space for product images or additional information, use the appendix for those details. Read more »

Let’s dive into the details of each section of your business plan and focus on building a plan that your investors will want to read.

Executive Summary

Structurally, the executive summary is the first chapter of your business plan. And while it’s the first thing that people will read, I generally advise that you write it last. Why? Because once you know the details of your business inside and out, you will be better prepared to write your executive summary.

The executive summary introduces your company, explains what you do, and lays out what you’re looki

Kết quả (Việt) 1:

KẾ HOẠCH KINH DOANHBÀYTÀI TRỢBẮT ĐẦUQUẢN LÝCÔNG CỤ KINH DOANH Tìm kiếm...? Muốn viết kế hoạch của bạn trong một nửa thời gian với hai lần tác động? Tìm hiểu làm thế nào LivePlan đơn giản hoá việc lập kế hoạch, ngân sách, dự báo và theo dõi cho các doanh nghiệp nhỏ. »BỞI NOAH PARSONSLàm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanhBài viết này là một phần của chúng tôi "Business Startup Guide" và chúng tôi kinh doanh lập kế hoạch hướng dẫn"" — curated danh sách các bài viết sẽ giúp bạn có và chạy trong thời gian không!Bạn đã xem xét những gì một kế hoạch kinh doanh, và tại sao bạn cần một để bắt đầu và phát triển doanh nghiệp của bạn. Đó là thời gian thâm nhập vào quá trình thực sự viết một kế hoạch kinh doanh.Trong hướng dẫn từng bước này, tôi sẽ đưa bạn qua từng giai đoạn của việc viết một kế hoạch kinh doanh sẽ thực sự giúp bạn đạt được mục tiêu của bạn.Cho dù bạn đang cố gắng để nâng cao tiền cho doanh nghiệp của bạn hoặc đang phát triển một kế hoạch cho chiến lược phát triển, một kế hoạch kinh doanh rắn là một thành phần quan trọng để mỗi doanh nghiệp thành công.Xem thêm: Một kế hoạch kinh doanh là gì?Đầu tiên, một vài phải làm theo quy tắc viết một kế hoạch kinh doanhGiữ nó ngắn.Kế hoạch kinh doanh nên ngắn và ngắn gọn. Lý do cho điều đó là gấp đôi: 1) bạn muốn kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ được đọc (và không ai sẽ đọc một kế hoạch kinh doanh 100-trang), và kế hoạch kinh doanh 2) bạn sẽ có thể truy cập, một cái gì đó bạn tiếp tục sử dụng và cải tiến theo thời gian. Một kế hoạch kinh doanh quá lâu là một rắc rối lớn để đối phó với, và đảm bảo rằng kế hoạch của bạn sẽ được chuyển xuống một ngăn kéo bàn.Biết đối tượng của bạn.Kế hoạch của bạn nên được viết bằng một ngôn ngữ là đối tượng của bạn sẽ hiểu. Ví dụ, nếu công ty bạn đang phát triển một quá trình khoa học phức tạp, nhưng các nhà đầu tư tiềm năng của bạn không phải là các nhà khoa học (và không hiểu tất cả các chi tiết khoa học thuật ngữ bạn muốn sử dụng), bạn cần phải thích ứng. Phù hợp với các nhà đầu tư của bạn, và tiếp tục giải thích về sản phẩm của bạn đơn giản và trực tiếp, sử dụng thuật ngữ tất cả mọi người có thể hiểu. Bạn luôn có thể sử dụng phụ lục của kế hoạch của bạn để cung cấp thông tin chi tiết cụ thể hơn.Đừng bị đe dọa.Đại đa số các chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp không phải là chuyên gia kinh doanh. Cũng giống như bạn, họ đang học tập như họ đi và không có bằng cấp trong kinh doanh. Viết một kế hoạch kinh doanh có thể có vẻ giống như một rào cản khó khăn, nhưng nó không phải là. Nếu bạn biết kinh doanh của bạn và có đam mê về nó, sau đó tận dụng các kế hoạch của bạn cho sự phát triển và viết một kế hoạch kinh doanh sẽ được dễ dàng.Xem thêm: Doanh nghiệp lập kế hoạch hướng dẫnMột tổng quan nhanh chóng của các chương trong một kế hoạch kinh doanhBây giờ mà chúng tôi có các quy tắc của việc viết một kế hoạch kinh doanh trên đường đi, chúng ta hãy đi sâu vào các chi tiết của việc xây dựng kế hoạch của bạn. Phần còn lại của bài viết này sẽ cung cấp chi tiết cụ thể của những gì bạn nên bao gồm trong kế hoạch kinh doanh của bạn, bạn nên bỏ qua, các thành phần quan trọng của dự đoán tài chính quan trọng, và liên kết đến các tài nguyên bổ sung có thể nhảy-bắt đầu kế hoạch của bạn.Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh: phác thảo1. tóm tắtĐây là một tổng quan về doanh nghiệp của bạn và kế hoạch của bạn. Nó đến đầu tiên trong kế hoạch của bạn và lý tưởng nhất là chỉ 1-2 trang. Đọc thêm nữa»2. công ty Tổng quanTổng quan công ty cung cấp nhanh chóng xem xét lại cơ cấu pháp lý của công ty và vị trí, cũng như một số nền tảng về lịch sử của công ty nếu bạn viết các kế hoạch cho một doanh nghiệp hiện hành. Đọc thêm nữa»3. các sản phẩm và dịch vụNhững gì bạn thực sự bán và làm thế nào có bạn giải quyết một vấn đề (hoặc "cần") cho thị trường của bạn? Đọc thêm nữa»4. mục tiêu thị trườngBạn bán cho ai? Nếu có nhiều phân đoạn thị trường cho doanh nghiệp của bạn, đây là nơi bạn xác thịt ra các chi tiết. Đọc thêm nữa»5. tiếp thị và bán hàng kế hoạchLàm thế nào bạn sẽ tiếp cận với thị trường mục tiêu của bạn? Những chiến thuật tiếp thị và bán hàng sẽ bạn sử dụng? Đọc thêm nữa»6. mốc lịch sử và số liệuNếu bạn đã thực hiện một số cột mốc quan trọng trong quá trình xây dựng doanh nghiệp của bạn, chi tiết chúng ở đây. Chương này cũng xác định làm thế nào bạn đo lường sự thành công. Đọc thêm nữa»7. quản lý đội bóngNhà đầu tư xem xét cho các đội bóng lớn ngoài ý tưởng tuyệt vời. Sử dụng các chương này để mô tả nhóm hiện tại của bạn và những người bạn cần để cho thuê. Đọc thêm nữa»8. tài chính kế hoạchKế hoạch kinh doanh của bạn không phải là hoàn toàn không có một dự báo tài chính. Chúng tôi sẽ cho bạn biết những gì để đưa vào kế hoạch tài chính của bạn. Đọc thêm nữa»9. phụ lụcNếu bạn cần thêm không gian cho hình ảnh sản phẩm hoặc bổ sung thông tin, sử dụng phụ lục cho các chi tiết. Đọc thêm nữa»Hãy đi sâu vào chi tiết từng phần của kế hoạch kinh doanh của bạn và tập trung vào việc xây dựng một kế hoạch mà nhà đầu tư của bạn sẽ muốn đọc.Tóm tắtVề mặt cấu trúc, tóm tắt là chương đầu tiên của kế hoạch kinh doanh của bạn. Và trong khi nó là điều đầu tiên mà mọi người sẽ đọc, tôi thường khuyên rằng bạn viết cuối. Tại sao? Bởi vì một khi bạn biết các chi tiết của các doanh nghiệp trong và ngoài, bạn sẽ được tốt hơn sẵn sàng để viết tóm tắt đốc điều hành của bạn.Điều hành tóm tắt giới thiệu công ty của bạn, giải thích những gì bạn làm, và đưa ra những gì bạn đang nhịp đập vào

Kết quả (Việt) 2:

KẾ HOẠCH KINH DOANH
bày
KINH PHÍ
KHỞI
QUẢN LÝ
KINH DOANH CÔNG CỤ Tìm kiếm ... ? Bạn muốn viết kế hoạch của bạn trong thời gian nửa với hai lần tác động? Tìm hiểu cách LivePlan đơn giản hoá việc lập kế hoạch, ngân sách, dự báo và theo dõi cho các doanh nghiệp nhỏ. » THEO NOAH PARSONS Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh Bài viết này là một phần của cả hai" Business Startup Hướng dẫn của chúng tôi "và" Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh "của chúng tôi danh sách các bài báo của chúng tôi sẽ giúp bạn có được và chạy trong thời gian không -curated! Bạn đã xem những gì một kế hoạch kinh doanh, và tại sao bạn cần một để bắt đầu và phát triển doanh nghiệp của bạn. Đó là thời gian để đào sâu vào quá trình thực sự viết một kế hoạch kinh doanh. Trong hướng dẫn này từng bước, tôi sẽ đưa bạn qua từng giai đoạn của việc viết một kế hoạch kinh doanh mà thực sự sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Cho dù bạn đang cố gắng để quyên tiền cho doanh nghiệp của bạn hoặc đang phát triển một kế hoạch phát triển chiến lược, kế hoạch kinh doanh vững chắc là một thành phần quan trọng để mỗi doanh nghiệp thành công. Xem thêm: một kế hoạch kinh doanh là gì Đầu tiên, một vài phải làm theo quy tắc để viết một kế hoạch kinh doanh giữ nó ngắn. Kế hoạch kinh doanh nên ngắn gọn và súc tích. Lý do cho rằng có hai phần: 1) Bạn muốn kế hoạch kinh doanh của bạn được đọc (và không ai sẽ là người đọc một kế hoạch kinh doanh 100 trang), và 2) Kế hoạch kinh doanh của bạn phải dễ tiếp cận, một cái gì đó bạn tiếp tục sử dụng và tinh chỉnh tăng ca. Một kế hoạch kinh doanh dài quá mức là một rắc rối lớn để đối phó với, và đảm bảo rằng kế hoạch của bạn sẽ được chuyển xuống một ngăn kéo bàn. Biết đối tượng của bạn. Kế hoạch của bạn nên được viết bằng một ngôn ngữ mà khán giả sẽ hiểu. Ví dụ, nếu công ty của bạn đang phát triển một quy trình khoa học phức tạp, nhưng các nhà đầu tư tiềm năng của bạn không phải là nhà khoa học (và không hiểu tất cả các thuật ngữ khoa học chi tiết bạn muốn sử dụng), bạn cần phải thích ứng. Chứa các nhà đầu tư của bạn và giữ cho lời giải thích đơn giản sản phẩm của bạn và trực tiếp, sử dụng thuật ngữ mà mọi người có thể hiểu được. Bạn luôn có thể sử dụng các phụ lục của kế hoạch của bạn để cung cấp chi tiết cụ thể hơn. Đừng để bị đe dọa. Phần lớn các chủ doanh nghiệp và doanh nhân không phải chuyên gia kinh doanh. Cũng giống như bạn, họ đang học tập như họ đi và không có độ trong kinh doanh. Viết một kế hoạch kinh doanh có thể có vẻ như một trở ngại khó khăn, nhưng nó không có được. Nếu bạn biết doanh nghiệp của bạn và có đam mê về nó, viết một kế hoạch kinh doanh và sau đó tận dụng kế hoạch của bạn cho sự tăng trưởng sẽ được dễ dàng. Xem thêm: Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh Một cái nhìn tổng quan nhanh chóng của các chương trong một kế hoạch kinh doanh Bây giờ chúng ta đã có các quy định của văn bản một kế hoạch kinh doanh ra khỏi con đường, chúng ta hãy đi sâu vào các chi tiết của việc xây dựng kế hoạch của bạn. Phần còn lại của bài viết này sẽ cung cấp các chi tiết cụ thể về những gì bạn nên bao gồm trong kế hoạch kinh doanh của bạn, những gì bạn nên bỏ qua, các thành phần quan trọng của chương trình tài chính hết sức quan trọng, và các liên kết đến các tài nguyên bổ sung có thể giúp nhảy-bắt đầu kế hoạch của bạn. Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh: Các Outline 1. Tóm tắt Đây là một tổng quan về doanh nghiệp của bạn và kế hoạch của bạn. Nó đi kèm đầu tiên trong kế hoạch của bạn và là lý tưởng chỉ có 1-2 trang. Đọc thêm » 2. Công ty Tổng quan Tổng quan về công ty cung cấp một đánh giá nhanh chóng của cấu trúc và vị trí pháp lý của công ty, cũng như một số nền tảng về lịch sử của công ty nếu bạn đang viết kế hoạch cho một doanh nghiệp hiện có. Đọc thêm » 3. Sản phẩm và dịch vụ là những gì bạn thực sự bán và làm thế nào bạn giải quyết một vấn đề (hoặc "nhu cầu") cho thị trường của bạn? Đọc thêm » 4. Thị trường mục tiêu là ai bán cho ai? Nếu có nhiều phân khúc thị trường cho doanh nghiệp của bạn, đây là nơi bạn xác thịt ra các chi tiết. Đọc thêm » 5. Thị và kế hoạch kinh doanh như thế nào thì bạn sẽ tiếp cận thị trường mục tiêu của bạn? Tiếp thị và bán hàng gì chiến thuật bạn sẽ được sử dụng? Đọc thêm » 6. Các cột mốc và Metrics Nếu bạn đã hoàn thành một số mốc quan trọng trong quá trình xây dựng doanh nghiệp của bạn, chi tiết chúng ở đây. Chương này cũng định nghĩa như thế nào bạn đo lường sự thành công. Đọc thêm » 7. Đội ngũ quản lý đầu tư tìm kiếm đội bóng tuyệt vời, thêm vào những ý tưởng tuyệt vời. Sử dụng chương này để mô tả nhóm hiện tại của bạn và người bạn cần thuê. Đọc thêm » 8. Kế hoạch tài chính kế hoạch kinh doanh của bạn không phải là hoàn toàn không có một dự báo tài chính. Chúng tôi sẽ cho bạn biết những gì để bao gồm trong kế hoạch tài chính của bạn. Đọc thêm » 9. Phụ lục Nếu bạn cần nhiều không gian hơn cho hình ảnh sản phẩm hoặc bổ sung thông tin, sử dụng các phụ lục để biết những thông tin chi tiết. Đọc thêm » Hãy đi sâu vào chi tiết của từng phần của kế hoạch kinh doanh của bạn và tập trung vào việc xây dựng một kế hoạch đầu tư của bạn sẽ muốn đọc. Tóm tắt cấu trúc, tóm tắt là chương đầu tiên của kế hoạch kinh doanh của bạn. Và khi nó là điều đầu tiên mà mọi người sẽ đọc, tôi thường khuyên rằng bạn viết nó cuối cùng. Tại sao? Bởi vì một khi bạn biết các chi tiết về doanh nghiệp của bạn từ trong ra ngoài, bạn sẽ được chuẩn bị tốt hơn để viết tóm tắt của bạn. Các tóm tắt giới thiệu công ty bạn, giải thích những gì bạn làm, và đưa ra những gì bạn đang looki