The recent globalization especially

The recent globalization especially the global financial crisis had poses distinctive employee engagement challenges to businesses especially those operating across national boundaries as multinational or global enterprises. Gerard and Crim (2006) stated that employee engagement has been seen by many Asian multinational companies as a heightened level of ownership where each employee are encouraged to do whatever they can for the benefit of their internal and external customers as well as for the success of the organization. Many of these multinational companies believe that the role of employee engagement is crucial in retaining talent, reducing employees’ turnover and improving employees’ commitment, work productivity and quality (Gerard & Crim, 2006).
Global business is characterized by the free flow of human and financial resources especially in the developing economies such as the Association of South East Asian Nations (ASEAN). These developments are opening up new markets in a way that has never been seen before. Vietnam as an example is a nation located strategically in the South East bordering China to the north, Laos and Cambodia to the west and South China Sea to the east. Geographic advantage and decades of hard work, commitment and continued reformation upon the launch of Doi Moi (meaning “reconstruction”) programme by the Vietnamese Government since 1986, has transformed Vietnam into one of the most dynamic emerging markets in the world (Government Statistics Office, 2010). Vietnam’s recent successive growth domestic product (GDP) has made her the second fastest growing economy in Asia after China. Vietnam is also one of the largest recipients of foreign direct investment (FDI) in the world, relative to the size of its GDP in recent years. According to the New York Times (2009), Vietnam has begun to surpass many of its neighboring countries. Vietnam is also currently Asia’s second-fastest growing economy within 6 to 8 percent growth in recent years. The recent globalization of markets and production has brought Vietnam as a player into the new economy in the competitive world with positive growth annually. Thus, the rapid economy changes due to the recent globalization in Vietnam have been highly prioritized by the Vietnamese government. Additionally, the Vietnamese government is ensuring Vietnam to be remained as a developing nation and currently laying foundations in being an industrialized country by 2020 (Socio-Economic Development Plan, 2006).
Evidently, globalization and participation in ASEAN and WTO (World Trade Organization) has transformed Vietnam into a competitive nation economically in the region. However, to achieve a continuing economic growth, organizations require an understanding on the factors that can determine the effectiveness of various employee engagement practices and approaches. This can be important as countries normally have different dimensions which influence their attractiveness towards FDI. Moreover, these differences determine the economic viability of building an operation in a foreign country and that has been particularly a strong impact on the employee engagement in that operation.

Kết quả (Việt) 1:

Toàn cầu hóa tại đặc biệt là cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã đặt ra đặc biệt nhân viên tham gia những thách thức cho các doanh nghiệp đặc biệt là những hoạt động qua các biên giới quốc gia như các doanh nghiệp đa quốc gia hoặc toàn cầu. Gerard và Crim (2006) nói rằng nhân viên tham gia đã được coi bởi nhiều công ty đa quốc gia Châu á là một mức độ cao của quyền sở hữu nơi mỗi nhân viên được khuyến khích để làm bất cứ điều gì họ có thể vì lợi ích của nội bộ và bên ngoài khách hàng của họ là tốt đối với sự thành công của tổ chức. Nhiều người trong số các công ty đa quốc gia tin rằng vai trò của nhân viên tham gia là rất quan trọng trong duy trì tài năng, giảm doanh thu của nhân viên và nâng cao cam kết của nhân viên, làm việc năng suất và chất lượng (Gerard & Crim, 2006).Kinh doanh toàn cầu được đặc trưng bởi dòng chảy tự do của con người và tài chính tài nguyên đặc biệt là tại các nền kinh tế đang phát triển chẳng hạn như các Hiệp hội của Nam đông gia á (ASEAN). Những phát triển mở cửa thị trường mới trong một cách mà không bao giờ được thấy trước. Việt Nam là một ví dụ là một quốc gia có vị trí cách chiến lược ở phía đông nam giáp Trung Quốc về phía bắc, Lào và Campuchia về phía Tây và biển Đông về phía đông. Lợi thế địa lý và thập kỷ công việc khó khăn, cam kết và tiếp tục cải cách sau khi khởi động của chương trình đổi mới (có nghĩa là "tái thiết") của chính phủ Việt Nam từ năm 1986, đã chuyển đổi Việt Nam vào một trong các thị trường mới phát triển năng động nhất trên thế giới (Cục thống kê chính phủ, 2010). Việt Nam tại tiếp theo tăng trưởng sản phẩm quốc nội (GDP) đã làm cho cô ấy thứ hai nhanh nhất phát triển nền kinh tế ở Châu á sau khi Trung Quốc. Việt Nam cũng là một trong những người nhận lớn nhất của đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) trên thế giới, tương đối so với kích thước của GDP trong năm gần đây. Theo tờ New York Times (2009), Việt Nam đã bắt đầu để vượt qua nhiều người trong số các nước láng giềng. Việt Nam hiện nay cũng là thứ hai nhanh nhất của Châu á nền kinh tế đang phát triển trong vòng 6-8 phần trăm tăng trưởng trong năm gần đây. Toàn cầu hóa tại thị trường và sản xuất đã mang lại Việt Nam là một cầu thủ vào nền kinh tế mới trong thế giới cạnh tranh với tốc độ tăng trưởng tích cực mỗi năm. Do đó, những thay đổi kinh tế nhanh chóng do toàn cầu hóa tại Việt Nam đã được ưu tiên cao của chính phủ Việt Nam. Ngoài ra, chính phủ Việt Nam đảm bảo Việt Nam vẫn là một quốc gia đang phát triển và hiện đang đặt cơ sở tại là một quốc gia công nghiệp 2020 (kinh tế xã hội phát triển kế hoạch, 2006).Rõ ràng, toàn cầu hóa và tham gia ASEAN và WTO (tổ chức thương mại thế giới) đã chuyển Việt Nam thành một quốc gia cạnh tranh kinh tế trong vùng. Tuy nhiên, để đạt được một sự tăng trưởng kinh tế tiếp tục, tổ chức đòi hỏi một sự hiểu biết về các yếu tố có thể xác định hiệu quả của các nhân viên tham gia thực hành khác nhau và các phương pháp tiếp cận. Điều này có thể là quan trọng như quốc gia thường có kích thước khác nhau mà ảnh hưởng đến sức hấp dẫn của họ đối với FDI. Hơn nữa, những khác biệt này xác định tính khả thi kinh tế xây dựng một hoạt động ở nước ngoài và đó là đặc biệt là có một tác động mạnh mẽ về đính hôn nhân viên hoạt động đó.

Kết quả (Việt) 2:

Sự toàn cầu gần đây nhất là khủng hoảng tài chính toàn cầu đã đặt ra những thách thức cam kết của nhân viên đặc biệt cho các doanh nghiệp đặc biệt là những người hoạt động qua các biên giới quốc gia là doanh nghiệp đa quốc gia hay toàn cầu. Gerard và Crim (2006) nói rằng sự tham gia của nhân viên đã được nhìn thấy bởi nhiều công ty đa quốc gia châu Á như là một cấp cao của quyền sở hữu nơi mỗi nhân viên được khuyến khích để làm bất cứ điều gì họ có thể vì lợi ích của khách hàng nội bộ và bên ngoài của họ cũng như đối với sự thành công của các tổ chức. Nhiều người trong số các công ty đa quốc gia tin rằng vai trò của sự tham gia của nhân viên là rất quan trọng trong việc giữ chân nhân tài, giảm nhân viên doanh thu và nâng cao cho người lao động cam kết, năng suất làm việc và chất lượng (Gerard & Crim, 2006).
kinh doanh toàn cầu được đặc trưng bởi các dòng chảy tự do của con người và các nguồn lực tài chính đặc biệt là ở các nền kinh tế đang phát triển như Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á (ASEAN). Những phát triển này đang mở ra thị trường mới trong một cách mà chưa bao giờ được thấy trước đây. Việt Nam là một ví dụ là một quốc gia chiến lược nằm ở phía Đông Nam giáp với Trung Quốc ở phía bắc, Lào và Campuchia về phía tây và Biển Đông về phía đông. Lợi thế địa lý và nhiều thập kỷ làm việc chăm chỉ, cam kết và tiếp tục cải cách theo sự ra mắt của Đổi Mới (có nghĩa là "tái thiết") chương trình của Chính phủ Việt Nam từ năm 1986, đã chuyển đổi Việt Nam thành một trong những thị trường mới nổi năng động nhất trên thế giới (Tổng cục Thống kê , 2010). Tăng trưởng liên tiếp sản phẩm trong nước gần đây của Việt Nam (GDP) đã khiến cô nền kinh tế phát triển nhanh thứ hai ở châu Á sau Trung Quốc. Việt Nam cũng là một trong những người nhận lớn nhất của đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) trên thế giới, so với quy mô GDP của nước này trong những năm gần đây. Theo tờ New York Times (2009), Việt Nam đã bắt đầu vượt qua nhiều nước láng giềng. Việt Nam cũng là hiện nền kinh tế trưởng nhanh thứ hai châu Á trong vòng 6-8 phần trăm tăng trưởng trong những năm gần đây. Sự toàn cầu gần đây của thị trường và sản xuất đã đưa Việt Nam như một cầu thủ vào nền kinh tế mới trong thế giới cạnh tranh với mức tăng trưởng dương hàng năm. Do đó, những thay đổi kinh tế nhanh chóng do sự toàn cầu gần đây ở Việt Nam đã được đánh giá cao ưu tiên của chính phủ Việt Nam. Ngoài ra, Chính phủ Việt Nam là đảm bảo Việt Nam được duy trì như một quốc gia đang phát triển và hiện đang đặt nền móng trong là một nước công nghiệp vào năm 2020 (Kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội, 2006).
Rõ ràng, toàn cầu hóa và sự tham gia trong ASEAN và WTO (Tổ chức Thương mại Thế giới) đã biến Việt Nam thành một quốc gia cạnh tranh kinh tế trong khu vực. Tuy nhiên, để đạt được một sự tăng trưởng kinh tế tiếp tục, tổ chức yêu cầu một sự hiểu biết về các yếu tố có thể xác định hiệu quả của hoạt động sự tham gia của nhân viên và phương pháp tiếp cận khác nhau. Điều này có thể quan trọng như các nước thường có kích thước khác nhau có ảnh hưởng đến sức hấp dẫn của họ đối với FDI. Hơn nữa, những khác biệt này xác định khả năng kinh tế của việc xây dựng một hoạt động ở nước ngoài và đã được đặc biệt tác động mạnh đến sự tham gia của nhân viên trong hoạt động đó.