CONTINUOUS IMPROVEMENT- The company

CONTINUOUS IMPROVEMENT
- The company organizes workshops for the improvement of the working conditions with representative of both the management and the workers.

- At least 2% of the employees are trained to give the first aid with at least 1 person per team & shift. This training is given at least every 2 years.

- If the hospital if farer than one hour trip then the factory has implemented an in-house clinic with a doctor or nurse present at least a day per week.

- A full H&S communication adapted to local needs (Internal & external topics) is implemented by the management
> H&S trainings (material are vivid and easy to understand, with pictures and video).
> H&S book with main risks is delivered to each worker
> Posters...

- For the risky stations : operating procedures are properly posted ( cutting department, general storage area, etc … )

Kết quả (Việt) 1:

CẢI TIẾN LIÊN TỤC-Công ty tổ chức các hội thảo để cải thiện điều kiện làm việc với đại diện của việc quản lý và công nhân. -Tối thiểu 2% của các nhân viên được đào tạo để cung cấp viện trợ đầu tiên với ít nhất 1 người mỗi đội & sự thay đổi. Đào tạo này được đưa ra ít nhất mỗi 2 năm. -Nếu bệnh viện nếu farer hơn một giờ chuyến đi sau đó nhà máy đã thực hiện một phòng khám trong nhà với một bác sĩ hoặc y tá trình bày ít một ngày mỗi tuần. -Đầy đủ H & S truyền thông thích nghi với nhu cầu địa phương (chủ đề bên ngoài và nội bộ) được thực hiện bằng việc quản lý > Đào tạo H & S (chất liệu được sinh động và dễ hiểu, với hình ảnh và video). > H & S cuốn sách với những rủi ro chính được gửi đến mỗi công nhân > Áp phích... -Đối với các trạm nguy hiểm: thủ tục hoạt động đúng được đăng (cắt vùng, khu vực lưu trữ chung, vv...)

Kết quả (Việt) 2:

CẢI TIẾN LIÊN TỤC
- Công ty tổ chức hội thảo cho việc cải thiện điều kiện làm việc với đại diện của cả hai công tác quản lý và người lao động. - Có ít nhất 2% của các nhân viên được đào tạo để cung cấp cho các viện trợ đầu tiên có ít nhất 1 người mỗi đội và dịch chuyển. Đào tạo này được đưa ra ít nhất mỗi 2 năm. - Nếu bệnh viện nếu farer hơn một chuyến đi giờ sau đó nhà máy đã thực hiện một phòng khám ở nhà với một bác sĩ hoặc y tá có mặt ít nhất một ngày mỗi tuần. - Một H & S thông tin liên lạc đầy đủ phù hợp với nhu cầu của địa phương (Internal & các chủ đề bên ngoài) được thực hiện bởi các quản lý > H & S đào tạo (tài liệu được sinh động và dễ hiểu, với hình ảnh và video). > H & S cuốn sách với những rủi ro chính được giao cho mỗi công nhân > Áp phích ... - Đối với các trạm rủi ro: thủ tục hành được đăng đúng cách (cắt bộ phận, khu vực lưu trữ nói chung, vv ...)