During the 1950s -1980s Matsushita

During the 1950s -1980s Matsushita was able to benefit from traditional Japanese culture because the business was able to hold onto personnel through period of extreme growth, hence retaining acquired knowledge, experience and skills. This meant that Matsushita never needed to relearn tasks only to improve on what they already knew. From the 50s through the 80s during periods of extreme growth Matsushita could rely on employees to encourage their sons and daughters to follow in their foot steps and join the company where required and behave in an acceptable manner to that of their parents.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thập niên 1950-1980s Matsushita đã có thể hưởng lợi từ truyền thống văn hóa Nhật bản bởi vì các doanh nghiệp đã có thể giữ chặt nhân viên thông qua các thời kỳ tăng trưởng cực, do đó giữ lại được kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng. Điều này có nghĩa rằng Matsushita không bao giờ cần thiết để học nhiệm vụ duy nhất để cải thiện về những gì họ đã biết. Từ thập niên 50 thông qua những năm 80 trong giai đoạn tăng trưởng cực Matsushita có thể dựa vào các nhân viên để khuyến khích người con trai và con gái của họ để làm theo trong bước chân của họ và tham gia công ty nơi yêu cầu và hành xử một cách chấp nhận được với cha mẹ của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm 1950 -1980s Matsushita đã có thể được hưởng lợi từ nền văn hóa truyền thống của Nhật Bản bởi vì các doanh nghiệp đã có thể giữ được nhân viên thông qua các giai đoạn phát triển cực, do đó giữ lại được kiến ​​thức, kinh nghiệm và kỹ năng. Điều này có nghĩa rằng Matsushita không bao giờ cần phải học lại nhiệm vụ duy nhất để cải thiện về những gì họ đã biết. Từ những năm 50 qua những năm 80 trong thời kỳ tăng trưởng cực Matsushita có thể dựa vào nhân viên để khuyến khích con trai và con gái của họ đi theo bước chân của họ và tham gia vào công ty khi có yêu cầu và hành xử một cách chấp nhận được để mà các bậc phụ huynh.