what is 'performance'? the trite re

what is 'performance'? the trite response is that it depends on who you ask. a critical poststructuralist may say that performance is whatever the dominant management discourse says that it is. to a pluralist, the answer will depend on the stakeholder concerned: a shareholder is likely to equate it with share price improvement and annual dividend payment , a manager on a profitshare plan may nominate annual net profit, a production manager may suggest labour productivity, and a customer might suggest product quality or costattractiveness, while to a production line employee performance may equate with job and income security and workplace health and safety. such responses do indeed highlight two important facets of performance: first, it is a subjective, constructed (and hence frequently contested) phenomenon; second, and relatedly, it is openended and multidimensional, in short, what is important about performance is not just how 'high' or 'low' it is but also how it is defined and measured, by whom and for what purpose.

Kết quả (Việt) 1:

'hiệu quả' là gì? Các phản ứng sáo là nó phụ thuộc vào những người bạn yêu cầu. một poststructuralist quan trọng có thể nói rằng hiệu suất là bất cứ điều gì discourse thống trị quản lý nói rằng đó là. để pluralist một, câu trả lời sẽ phụ thuộc vào bên liên quan có liên quan: một cổ đông có khả năng để đánh đồng nó với chia sẻ giá cải tiến và thanh toán cổ tức hàng năm, một người quản lý trên một kế hoạch profitshare có thể đề cử hàng năm lợi nhuận ròng, một quản lý sản xuất có thể đề nghị năng suất lao động và một khách hàng có thể đề nghị chất lượng sản phẩm hoặc costattractiveness, trong khi để một dây chuyền sản xuất hiệu suất nhân viên có thể tương đương với việc làm và thu nhập an ninh và nơi làm việc sức khỏe và an toàn. phản ứng như vậy quả thực làm nổi bật hai khía cạnh quan trọng của hiệu suất: đầu tiên, nó là một hiện tượng chủ quan, xây dựng (và do đó thường xuyên tranh cãi); Thứ hai, và relatedly, openended và đa chiều, trong ngắn hạn, điều quan trọng về hiệu suất là không chỉ bao 'cao' hoặc 'thấp' nó nhưng cũng làm thế nào nó được xác định và đo, ai và cho mục đích gì.

Kết quả (Việt) 2:

Hiệu suất 'là gì? phản ứng nhàm chán là nó phụ thuộc vào người bạn hỏi. một hậu cấu trúc quan trọng có thể nói rằng hiệu suất là bất cứ sự quản lý giảng trội nói rằng nó được. để đa nguyên, câu trả lời sẽ phụ thuộc vào các bên liên quan có liên quan: một cổ đông có thể đánh đồng nó với sự cải thiện giá cổ phiếu và trả cổ tức hàng năm, một người quản lý về kế hoạch profitshare có thể đề lợi nhuận ròng hàng năm, một người quản lý sản xuất có thể đề nghị năng suất lao động, và một khách hàng có thể đề nghị chất lượng sản phẩm hoặc costattractiveness, khi đến một hiệu suất lao động dây chuyền sản xuất có thể đánh đồng với việc làm và thu nhập an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc và an toàn. phản ứng như thế nào thực sự làm nổi bật hai khía cạnh quan trọng của hoạt động: đầu tiên, đó là một hiện tượng chủ quan, xây dựng (và do đó thường xuyên tranh luận); thứ hai, và relatedly, nó là mở và đa chiều, trong ngắn hạn, những gì là quan trọng về hiệu suất không chỉ là cách 'cao' hoặc 'thấp' nó là nhưng còn làm thế nào nó được định nghĩa và đo lường, bởi ai và cho mục đích gì.