PrefaceThere are many reasons why m

Preface
There are many reasons why managing people in a project environment are different from managing them in a departmental setting. These differences make the this aspect of the project manager's job more complex than his or her departmental equivalent even though they may be responsible for similar numbers of people.
This means that a good project manager requires all of the people skills of a line manger together with an appreciation of the additional issues that exist in the project environment.
You will learn:
• Why human resource (HR) management is such an essential component of proj¬ect management
• How to identify and document project roles and creating an HR management plan
• The importance of improving the overall team environment to enhance project performance
• How to assess performance, provide feedback, resolve issues, and manage changes effectively
The Free Management eBooks 'Project Skills' series are structured around the ten key knowledge areas of project management detailed in the 'Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)—Fifth Edi¬tion, Project Management Institute Inc., 2013'. ISBN-13: 978-1935589679.
The eBooks in this series follow the structure of the PMBOK® Guide because it repre¬sents a tried and tested framework. We have tried to ensure full alignment of our eBooks with the Guide by using the numbering convention as well as the naming convention.
If you need more detailed explanation of a particular subject then you can simply refer to the related chapter and paragraph number in the PMBOK® Guide. Remember, many of the generic project management methodologies available refer to the PMBOK® Guide as a basic framework.
A knowledge of the PMBOK® processes will go a long way towards giving you an under¬standing of almost any project management methodology that your organization may use.

Kết quả (Việt) 1:

Lời nói đầuCó rất nhiều lý do tại sao người quản lý trong một môi trường dự án là khác nhau từ quản lý chúng trong một khung cảnh khoa. Những khác biệt này làm cho các khía cạnh của công việc quản lý dự án phức tạp hơn so với equivalent khoa của mình mặc dù họ có thể chịu trách nhiệm về các con số tương tự như của người.Điều này có nghĩa rằng một người quản lý dự án tốt đòi hỏi tất cả các kỹ năng con người của một dòng manger cùng với một sự đánh giá cao của các vấn đề khác mà tồn tại trong môi trường dự án.Bạn sẽ học:• Tại sao quản lý nhân sự (HR) là một thành phần thiết yếu của quản lý proj¬ect• Làm thế nào để xác định và tài liệu dự án vai trò và tạo ra một kế hoạch quản lý nhân sự• Tầm quan trọng của việc cải thiện môi trường nhóm tổng thể để nâng cao hiệu suất dự án• Làm thế nào để đánh giá hiệu suất, cung cấp thông tin phản hồi, giải quyết vấn đề, và quản lý thay đổi có hiệu quảSách điện tử miễn phí quản lý 'Dự án kỹ năng' loạt có cấu trúc xung quanh thành phố mười các khu vực chính kiến thức quản lý dự án nêu chi tiết trong các ' viện quản lý dự án, A hướng dẫn để các dự án cơ thể của kiến thức quản lý, (PMBOK ® hướng dẫn)-5 Edi¬tion, dự án quản lý viện Inc, 2013'. ISBN-13: 978-1935589679.Sách trong loạt bài này theo cấu trúc của hướng dẫn ® PMBOK vì nó repre¬sents một khuôn khổ cố gắng và thử nghiệm. Chúng tôi đã cố gắng để đảm bảo sự liên kết đầy đủ của eBooks của chúng tôi với hướng dẫn bằng cách sử dụng công ước số cũng như quy ước đặt tên.Nếu bạn cần giải thích chi tiết hơn về một chủ đề cụ thể sau đó bạn chỉ đơn giản là có thể tham khảo số chương và đoạn có liên quan trong hướng dẫn ® PMBOK. Hãy nhớ rằng, nhiều người trong số các phương pháp quản lý dự án chung có tham khảo hướng dẫn ® PMBOK như là một khuôn khổ cơ bản.Một kiến thức về các quá trình PMBOK ® sẽ đi một chặng đường dài hướng tới cung cấp cho bạn một under¬standing hầu như bất kỳ phương pháp quản lý dự án tổ chức của bạn có thể sử dụng.

Kết quả (Việt) 2:

Lời nói đầu
Có nhiều lý do tại sao những người quản lý trong một môi trường dự án là khác nhau từ việc quản lý chúng trong một thiết lập các phòng ban. Những khác biệt này làm cho các khía cạnh này của công việc quản lý dự án phức tạp hơn tương đương với các phòng ban của mình hoặc thậm chí dù họ có thể chịu trách nhiệm về con số tương tự của người dân.
Điều này có nghĩa rằng một người quản lý dự án tốt đòi hỏi tất cả các kỹ năng con người của một máng cỏ dòng cùng với một sự đánh giá cao của các vấn đề khác mà tồn tại trong môi trường của dự án.
Bạn sẽ học:
• Tại sao nguồn lực (HR) quản lý con người là một thành phần thiết yếu của quản lý proj¬ect
• Làm thế nào để xác định vai trò và dự án tài liệu và tạo ra một kế hoạch quản lý nhân sự
• Tầm quan trọng của việc cải thiện môi trường nhóm tổng thể để nâng cao hiệu quả dự án
• Làm thế nào để đánh giá hiệu suất, cung cấp thông tin phản hồi, giải quyết vấn đề, ​​và quản lý các thay đổi có hiệu quả
hàng loạt 'Kỹ năng dự án' The Management miễn phí sách điện tử được xây dựng xung quanh mười lĩnh vực kiến thức quan trọng của quản lý dự án chi tiết trong của Viện Quản lý dự án, Hướng dẫn quản lý dự án Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) -Fifth Edi¬tion, Quản lý dự án Viện Inc., 2013 '. ISBN-13:. 978-1935589679
Các ebook trong loạt bài này theo cấu trúc của các Hướng dẫn PMBOK® vì nó repre¬sents một khuôn khổ thử và thử nghiệm. Chúng tôi đã cố gắng để đảm bảo sự liên kết đầy đủ của ebook của chúng tôi với các Hướng dẫn bằng cách sử dụng quy ước đánh số cũng như các quy ước đặt tên.
Nếu bạn cần lời giải thích chi tiết hơn về một vấn đề cụ thể sau đó bạn chỉ có thể tham khảo các chương và đoạn số liên quan trong PMBOK ® Guide. Hãy nhớ rằng, nhiều người trong số các phương pháp quản lý dự án chung có sẵn tham khảo Hướng dẫn PMBOK® như một khung cơ bản.
Một kiến thức về các quá trình PMBOK® sẽ đi một chặng đường dài hướng tới cho bạn một under¬standing của hầu hết các phương pháp quản lý dự án mà tổ chức của bạn có thể sử dụng.