The Project Management Body of Know

The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®) is an internationally recognized standard (IEEE, ANSI ) that deals with the application of knowledge, skills, tools, and techniques to meet project requirements. The PMBOK Guide defines a Project Life Cycle, 5 Process Groups and 9 Knowledge areas of the project management profession
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) is a recognized standard for the
project management profession. A standard is a formal document that describes established norms, methods,
processes, and practices. As with other professions such as law, medicine, and accounting, the knowledge
contained in this standard evolved from the recognized good practices of project management practitioners
who contributed to the development of this standard.
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. The temporary
nature of projects indicates a definite beginning and end. The end is reached when the project’s objectives
have been achieved or when the project is terminated because its objectives will not or cannot be met, or when
the need for the project no longer exists. Temporary does not necessarily mean short in duration. Temporary
does not generally apply to the product, service, or result created by the project; most projects are undertaken
to create a lasting outcome. For example, a project to build a national monument will create a result expected
to last centuries. Projects can also have social, economic, and environmental impacts that far outlast the
projects themselves.

Kết quả (Việt) 1:

The dự án quản lý cơ thể của kiến thức (PMBOK) ® là một tiêu chuẩn quốc tế công nhận (IEEE, ANSI) liên quan với việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu dự án. Hướng dẫn PMBOK xác định một vòng đời dự án, 5 quá trình nhóm và 9 kiến thức lĩnh vực nghề nghiệp quản lý dự ánMột hướng dẫn để các dự án cơ thể của kiến thức quản lý (hướng dẫn ® PMBOK) là một tiêu chuẩn được công nhận cho các dự án quản lý nghề nghiệp. Một tiêu chuẩn là một tài liệu chính thức mô tả chỉ tiêu được thành lập, phương pháp, quy trình, và thực hành. Như với các ngành nghề khác như luật, y khoa, và kế toán, kiến thức chứa trong tiêu chuẩn này đã tiến hóa từ các thực hành tốt được công nhận của các học viên quản lý dự án những người đóng góp vào sự phát triển của tiêu chuẩn này.Một dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm độc đáo, Dịch vụ hoặc kết quả. Là tạm thời bản chất của dự án cho biết một xác định đầu và kết thúc. Cuối cùng đạt được khi mục tiêu của dự án đã đạt được hoặc khi dự án chấm dứt vì mục tiêu của nó sẽ không hoặc không thể được đáp ứng, hoặc khi sự cần thiết cho dự án không còn tồn tại. Tạm thời không nhất thiết có nghĩa là ngắn trong thời gian. Tạm thời không nói chung áp dụng cho sản phẩm, Dịch vụ hoặc kết quả tạo ra bởi dự án; Hầu hết các dự án đang thực hiện để tạo ra một kết quả lâu dài. Ví dụ, một dự án để xây dựng một tượng đài quốc gia sẽ tạo ra một kết quả mong đợi đến cuối thế kỷ. Dự án cũng có thể có tác động xã hội, kinh tế và môi trường xa lâu hơn các dự án chính mình.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dự án Body of Knowledge (PMBOK) (®) là một tiêu chuẩn được quốc tế công nhận (IEEE, ANSI) mà đề với việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu dự án. PMBOK Guide định nghĩa một vòng đời dự án, 5 Nhóm Process và 9 khu vực kiến thức của nghề quản lý dự án
Hướng dẫn về quản lý dự án Body of Knowledge (PMBOK® Guide) là một tiêu chuẩn được công nhận cho các
nghề quản lý dự án. Tiêu chuẩn là một tài liệu chính thức mô tả các chỉ tiêu thành lập, phương pháp,
quy trình, và thực hành. Như với các ngành nghề khác như luật, y học, kế toán, kiến thức
có trong tiêu chuẩn này đã tiến hóa từ các thực hành tốt được công nhận hành nghề quản lý dự án
đã đóng góp vào sự phát triển của tiêu chuẩn này.
Một dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm độc đáo , dịch vụ, hoặc kết quả. Việc tạm
tính chất của dự án cho thấy một khởi đầu và kết thúc rõ ràng. Sự kết thúc đạt được khi mục tiêu của dự án
đã đạt được hoặc khi dự án được chấm dứt vì mục tiêu của nó sẽ không hoặc có thể không được đáp ứng, hoặc khi
cần cho dự án không còn tồn tại. Tạm thời không nhất thiết có nghĩa là ngắn trong thời gian. Tạm thời
không nói chung áp dụng đối với các sản phẩm, dịch vụ, hoặc là kết quả được tạo ra bởi dự án; hầu hết các dự án được thực hiện
để tạo ra một kết quả lâu dài. Ví dụ, một dự án để xây dựng một đài tưởng niệm quốc gia sẽ tạo ra một kết quả dự kiến
sẽ kéo dài nhiều thế kỷ. Các dự án cũng có thể có tác động xã hội, kinh tế và môi trường mà đến nay tồn tại lâu hơn các
dự án tự.