VI.Results & DiscussionThe reliabil

VI.Results & Discussion
The reliabilities of both the dependent variable and independent variable are shown in table 1(a) and table (b) which are 0.694 and .637 respectively, in table the relationship between job stress and job performance is negatively correlated at significance level of P .01 that is correlation is significant. In table 2 (a) and 2 (b) as the value of beta is -.527 that shows52.7 means that for every one percent increase in job stress will have an effect of 52.7 effect on job performance which is negatively correlated to job stress. In other words 52.7 of job performance is being effected by job stress and the remaining by other factors. Regression analysis shows that relationship between job stress and job performance is proved the value of R square .278 it shows that the


impact of job stress on job performance is 27.8% is explained. The purpose of this study was to find out the relationship between the job stress and job performance of employees of banking sector in Pakistan. As per hypothesis job stress had a negative relation with job performance that when stress occurs it effects the performance of employeesnegatively, (Ivancevich& Donnelly, 1975) that lower the stress it increases the performance so both these are inversely proportional each other as to the results the correlation in table 2 shows both job stress and job performance is negatively correlated. Management support helps in reducing or increases stress in employees, (Stamper &Johlke ,2003) apparent organizational assistance, management support work as a cushion which acts positively in decreasing work related stress in employees.(Rose, 2003) studied the results that the stress in work environment reduces the intention of employees to perform better in jobs with the increasing level of stress the employees thinking demoralize and his tendency to work well also decreases. No doubt stress is necessary for increasing performance of employees but up to a certain level. In this study the employees do their job regularly but due to workloads and time constraints their performance reduces.Banks timing is mostly from 9am to 5pm in Pakistan but originally there is no time limit so employees have to work for longer hours as compared to other jobs hitch isalso a reason of concern. The study was conducted only in industry that was banking sector and the impact job stress on job performance was measured only in one sector, if we want to generalize the results of this study then thisstudy should be replicated in other sectors of Pakistan as well.

Kết quả (Việt) 1:

VI. Kết quả & thảo luậnReliabilities của biến phụ thuộc và biến độc lập sẽ được hiển thị trong bảng 1(a) và bảng (b) là 0.694 và.637 tương ứng, trong bảng quan hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc là tiêu cực tương quan tầm quan trọng cấp độ của P.01 đó là sự tương quan là đáng kể. Trong bảng 2 (a) và 2 (b) là giá trị của phiên bản beta là-.527 shows52.7 có nghĩa là cho mỗi một phần trăm tăng trong công việc căng thẳng sẽ có tác dụng của hiệu ứng 52.7 trên hiệu suất công việc đó là tiêu cực tương quan với công việc căng thẳng. Nói cách khác 52.7 hiệu suất công việc đang được thực hiện bởi công việc căng thẳng và phần còn lại của các yếu tố khác. Phân tích hồi quy cho thấy rằng mối quan hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc đã được chứng minh giá trị của R square.278 nó cho thấy rằng cáctác động của sự căng thẳng công việc trên hiệu suất công việc là 27,8% được giải thích. Mục đích của nghiên cứu này là để tìm hiểu mối quan hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc của nhân viên trong lĩnh vực ngân hàng ở Pakistan. Theo giả thuyết công việc căng thẳng có một mối quan hệ tiêu cực với hiệu suất công việc khi căng thẳng xảy ra nó ảnh hưởng hiệu suất của employeesnegatively, (Ivancevich & Donnelly, 1975) giảm sự căng thẳng, nó làm tăng hiệu suất cho cả hai là những tỷ lệ nghịch theo tỷ lệ mỗi khác như các kết quả tương quan trong bảng 2 cho thấy cả hai công việc căng thẳng và hiệu suất công việc là tiêu cực tương quan. Hỗ trợ quản lý giúp trong việc giảm hoặc tăng căng thẳng trong nhân viên (Stamper & Johlke, 2003) rõ ràng hỗ trợ tổ chức, quản lý hỗ trợ làm việc như là một đệm mà hành vi tích cực trong giảm làm việc căng thẳng liên quan đến nhân viên. (Rose, 2003) nghiên cứu các kết quả làm giảm căng thẳng trong môi trường làm việc mục đích của nhân viên để thực hiện tốt hơn trong công việc với mức độ ngày càng cao của sự căng thẳng nhân viên suy nghĩ làm mất tinh thần và xu hướng của mình để làm việc tốt cũng giảm. Không nghi ngờ gì stress là cần thiết để tăng hiệu suất của nhân viên nhưng đến một mức nhất định. Trong nghiên cứu này người lao động làm công việc của họ thường xuyên nhưng do khối lượng công việc và thời gian làm giảm hiệu suất của họ. Ngân hàng thời gian là chủ yếu là từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều ở Pakistan nhưng ban đầu không có giới hạn thời gian để nhân viên phải làm việc cho giờ lâu hơn so với các công việc khác hitch isalso một lý do quan tâm. Nghiên cứu được tiến hành chỉ trong ngành công nghiệp là lĩnh vực ngân hàng và căng thẳng công việc tác động trên hiệu suất công việc đã được đo chỉ trong một lĩnh vực, nếu chúng ta muốn tổng quát hóa các kết quả của nghiên cứu này sau đó thisstudy nên được nhân rộng trong các lĩnh vực khác của Pakistan là tốt.

Kết quả (Việt) 2:

VI.Results & Thảo luận
Các độ tin cậy của cả hai biến phụ thuộc và biến độc lập được thể hiện trong bảng 1 (a) và bảng (b) là 0,694 và 0,637 tương ứng trong bảng mối quan hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc có tương quan tiêu cực tại mức ý nghĩa P .01 đó là mối tương quan có ý nghĩa. Trong bảng 2 (a) và 2 (b) là giá trị của beta là -.527 shows52.7 đó có nghĩa rằng đối với mỗi gia tăng một phần trăm công việc căng thẳng sẽ có một hiệu ứng của 52,7 hưởng đến hiệu suất công việc mà là tương quan âm với công việc nhấn mạnh. Nói cách khác 52.7 thực hiện công việc đang được thực hiện bởi công việc căng thẳng, còn lại là do các yếu tố khác. Phân tích hồi quy cho thấy mối quan hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc được chứng minh giá trị của R vuông 0,278 nó cho thấy sự


tác động của công việc căng thẳng trên hiệu quả công việc là 27,8% được giải thích. Mục đích của nghiên cứu này là để tìm hiểu mối quan hệ giữa các công việc căng thẳng và hiệu suất công việc của người lao động trong lĩnh vực ngân hàng ở Pakistan. Theo công việc căng thẳng giả thuyết đã có một mối quan hệ tiêu cực với hiệu suất công việc mà khi căng thẳng xảy ra nó ảnh hưởng hiệu suất của employeesnegatively, (Ivancevich & Donnelly, 1975) rằng giảm căng thẳng nó làm tăng hiệu suất để cả hai là tỷ lệ nghịch với nhau như kết quả các tương quan trong bảng 2 cho thấy cả hai công việc căng thẳng và hiệu suất công việc là tương quan âm. Hỗ trợ quản lý giúp trong việc giảm hay tăng stress ở nhân viên, (Stamper & Johlke, 2003) hỗ trợ tổ chức rõ ràng, quản lý hỗ trợ công việc như một đệm có vai trò tích cực trong việc giảm căng thẳng liên quan đến công việc của các nhân viên. (Rose, 2003) nghiên cứu những kết quả mà những căng thẳng trong môi trường làm việc làm giảm ý định của người lao động để thực hiện tốt hơn trong công việc với mức độ gia tăng căng thẳng của nhân viên suy nghĩ làm nản lòng và xu hướng của mình để làm việc tốt cũng giảm. Không căng thẳng nghi ngờ gì là cần thiết để tăng hiệu suất của nhân viên nhưng đến một mức độ nhất định. Trong nghiên cứu này, các nhân viên làm công việc của họ thường xuyên nhưng do khối lượng công việc và thời gian có hạn thời gian reduces.Banks hiệu suất của họ chủ yếu là 09:00-05:00 ở Pakistan nhưng ban đầu không có giới hạn thời gian để nhân viên phải làm việc nhiều giờ hơn so với các công việc khác hitch isalso một lý do quan tâm. Nghiên cứu được tiến hành chỉ trong ngành công nghiệp đó là lĩnh vực ngân hàng và công việc căng thẳng ảnh hưởng đến hiệu suất công việc được đo chỉ trong một lĩnh vực, nếu chúng ta muốn khái quát hóa các kết quả của nghiên cứu này sau đó thisstudy nên được nhân rộng ở các lĩnh vực khác của Pakistan là tốt.