Stay at the table.Remember: What’s

Stay at the table.

Remember: What’s not negotiable today may be negotiable tomorrow. Over time, interests and constraints change. When someone says no, what he’s saying is “No—given how I see the world today.” A month later that same person may be able to do something he couldn’t do before, whether it’s extending an offer deadline or increasing your salary. Suppose a potential boss denies your request to work from home on Fridays. Maybe that’s because he has no flexibility on the issue. But it’s also possible that you haven’t yet built up the trust required to make him feel comfortable with that arrangement. Six months in, you’ll probably be in a better position to persuade him that you’ll work conscientiously away from the office. Be willing to continue the conversation and to encourage others to revisit issues that were left unaddressed or unresolved.

Kết quả (Việt) 1:

Ở khách sạn tại bảng.Hãy nhớ rằng: Những gì là không thể thương lượng vào ngày hôm nay có thể được thương lượng vào ngày mai. Theo thời gian, lợi ích và ràng buộc thay đổi. Khi ai đó nói không, những gì anh ta nói là "không-cho làm thế nào tôi thấy trên thế giới ngày hôm nay." Một tháng sau đó mà cùng một người có thể làm một cái gì đó ông không thể làm trước khi, cho dù nó kéo dài thời hạn cung cấp một hoặc tăng mức lương của bạn. Giả sử một ông chủ tiềm năng từ chối yêu cầu của bạn để làm việc từ nhà vào thứ sáu. Có lẽ đó là bởi vì ông đã không có sự linh hoạt về vấn đề. Nhưng nó cũng có thể bạn đã không được xây dựng sự tin tưởng cần thiết để làm cho anh ta cảm thấy thoải mái với sắp xếp đó. Sáu tháng, bạn có lẽ sẽ ở một vị trí tốt hơn để thuyết phục ông rằng bạn sẽ làm việc mẫn ra khỏi văn phòng. Sẵn sàng để tiếp tục cuộc đàm thoại và để khuyến khích những người khác để vào lại vấn đề còn lại unaddressed hoặc chưa được giải quyết.

Kết quả (Việt) 2:

Ở bảng. Hãy nhớ rằng: ngày nay có gì không phải thương lượng có thể thương lượng vào ngày mai. Theo thời gian, lợi ích và hạn chế thay đổi. Khi ai đó nói không có, những gì ông nói là "Không làm thế nào cho tôi thấy thế giới hiện nay." Một tháng sau đó cùng một người có thể làm điều gì đó anh không thể làm trước, cho dù đó là mở rộng một thời hạn phục vụ hoặc tăng lương của bạn . Giả sử một ông chủ tiềm năng từ chối yêu cầu của bạn để làm việc tại nhà vào thứ Sáu. Có lẽ đó là vì ông không có sự linh hoạt về vấn đề này. Nhưng nó cũng có thể là bạn chưa xây dựng được sự tin tưởng cần thiết để làm cho anh ta cảm thấy thoải mái với sự sắp xếp đó. Sáu tháng đầu năm, có thể bạn sẽ được ở một vị trí tốt hơn để thuyết phục anh ta rằng bạn sẽ làm việc tận tâm ra khỏi văn phòng. Hãy sẵn sàng để tiếp tục cuộc trò chuyện và khuyến khích những người khác để xem xét lại vấn đề đã được để lại chưa được giải quyết hay chưa được giải quyết.