a. Drive – leaders exhibit a high e

a. Drive – leaders exhibit a high effort level. They have a relatively high desire for
achievement; they are ambitious; they have a lot of energy; they are tirelessly
persistent in their activities; and they show initiative. Bill Gates built Microsoft into a
successful corporation.
b. Desire to lead – leaders have a strong desire to influence and lead others. They
demonstrate the willingness to take responsibility. Managers seeking promotions
generally have a desire to lead.
c. Honesty and integrity – leaders build trusting relationships between themselves
and followers by being truthful or non-deceitful and by showing high consistency
between word and deed. Sherron Watkins blew the whistle on Enron.
d. Self-confidence – followers look to leaders for an absence of self-doubt. Leaders,
therefore, need to show self-confidence in order to convince followers of the rightness
of their goals and decisions. Steve Jobs had confidence in himself and his employees.
e. Intelligence – leaders need to be intelligent enough to gather, synthesize, and
interpret large amounts of information, and they need to be able to create visions,
solve problems, and make correct decisions. Jack Welch of GE was a very intelligent
man.
f. Job-relevant knowledge – effective leaders have a high degree of knowledge about the company, industry, and technical matters. In-depth knowledge allows leaders to
make well-informed decisions and to understand the implications of those decisions.
Steve Jobs knew the electronics industry and market very well.
g. Extraversion – leaders are energetic, lively people. They are sociable, assertive,
and rarely silent or withdrawn. Herb Kelleher of Southwest Airlines was extraverted.
h. Proneness to guilt – guilt proneness is positively related to leadership
effectiveness because it produces a strong sense of responsibility for others. Mary
Barra of General Motors has accepted corporate guilt for the poor quality of GM cars
amid numerous recalls.

Kết quả (Việt) 1:

a. drive-lãnh đạo triển lãm một mức độ cao nỗ lực. Họ có một mong muốn tương đối cao nhấtthành tích; họ có tham vọng; họ có rất nhiều năng lượng; họ là không mệt mỏiliên tục trong các hoạt động của họ; và họ cho thấy sáng kiến. Bill Gates xây dựng Microsoft vào mộtcông ty cổ phần thành công.b. mong muốn dẫn-nhà lãnh đạo có một mong muốn mạnh mẽ để ảnh hưởng và lãnh đạo người khác. Họchứng tỏ sự sẵn sàng chịu trách nhiệm. Các nhà quản lý tìm kiếm chương trình khuyến mãinói chung có một mong muốn để lãnh đạo.c. sự trung thực và toàn vẹn-lãnh đạo xây dựng tin tưởng mối quan hệ giữa bản thânvà những người theo của đang được trung thực hoặc không dối trá và bằng cách hiển thị cao nhất quángiữa lời nói và hành động. Sherron Watkins thổi còi trên Enron.mất tự tin-theo cái nhìn để lãnh đạo một sự vắng mặt của tự. Nhà lãnh đạo,do đó, cần cho sự tự tin để thuyết phục những người theo của rightnesscủa các mục tiêu và quyết định. Steve Jobs có sự tự tin vào bản thân và nhân viên của mình.e. intelligence-nhà lãnh đạo cần phải có đủ thông minh để thu thập, tổng hợp, vàgiải thích một lượng lớn thông tin, và họ cần phải có khả năng tạo ra tầm nhìn,giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định đúng. Jack Welch của GE là rất thông minhngười đàn ông.f. công việc có liên quan kiến thức-các nhà lãnh đạo có hiệu quả có một mức độ cao của các kiến thức về công ty, ngành công nghiệp và các vấn đề kỹ thuật. Kiến thức chuyên sâu cho phép nhà lãnh đạothực hiện tốt thông báo quyết định và để hiểu ý nghĩa của các quyết định đó.Steve Jobs biết ngành công nghiệp điện tử và thị trường rất tốt.g. extraversion – lãnh đạo là những người năng động, sôi động. Họ là gần gũi, quyết đoán,và hiếm khi im lặng hoặc bị thu hồi. Herb Kelleher của Southwest Airlines là extraverted.h. proneness tội lỗi-tội lỗi proneness tích cực liên quan đến lãnh đạohiệu quả vì nó tạo ra một cảm giác mạnh mẽ về trách nhiệm đối với những người khác. MaryBarra General Motors đã chấp nhận công ty tội lỗi cho chất lượng kém của GM ô tôtrong bối cảnh nhiều nhớ lại.

Kết quả (Việt) 2:

a. Lái - nhà lãnh đạo thể hiện một mức độ nỗ lực cao. Họ có một mong muốn tương đối cao đối với
thành tích; họ có tham vọng; họ có rất nhiều năng lượng; họ không mệt mỏi
liên tục trong hoạt động của mình; và họ thấy sự chủ động. Bill Gates được xây dựng Microsoft thành một
công ty thành công.
b. Desire dẫn - nhà lãnh đạo có một mong muốn mạnh mẽ để tác động và dẫn dắt người khác. Họ
chứng tỏ sự sẵn sàng chịu trách nhiệm. Các nhà quản lý tìm kiếm chương trình khuyến mãi
thường có một mong muốn dẫn dắt.
c. Trung thực và liêm chính - lãnh đạo xây dựng mối quan hệ tin cậy giữa bản thân
và những người theo bằng cách trung thực hoặc không dối trá và bằng cách hiển thị thống nhất cao
giữa lời nói và việc làm. Sherron Watkins thổi còi về Enron.
d. Tự tin - tín đồ tìm đến các nhà lãnh đạo cho một sự vắng mặt của tự nghi ngờ.
Lãnh đạo, do đó, cần phải thể hiện sự tự tin để thuyết phục người theo tính đúng đắn
của mục tiêu và quyết định của mình. Steve Jobs đã có niềm tin vào bản thân và nhân viên của mình.
e. Tình báo - nhà lãnh đạo cần phải có đủ thông minh để thu thập, tổng hợp, và
giải thích một lượng thông tin lớn, và họ cần để có thể tạo ra tầm nhìn,
giải quyết vấn đề, và đưa ra quyết định chính xác. Jack Welch của GE là một người rất thông minh
con người.
f. Kiến thức công việc có liên quan - các nhà lãnh đạo hiệu quả có một mức độ cao của kiến thức về công ty, công nghiệp, và các vấn đề kỹ thuật. Kiến thức chuyên sâu cho phép các nhà lãnh đạo để
đưa ra quyết định đầy đủ thông tin và hiểu được ý nghĩa của những quyết định.
Steve Jobs biết ngành công nghiệp điện tử và thị trường rất tốt.
g. Hướng ngoại - nhà lãnh đạo năng động, người sống động. Họ là hòa đồng, quyết đoán,
và hiếm khi im lặng hoặc thu hồi. Herb Kelleher của Southwest Airlines được extraverted.
h. Proneness đến tội - tội proneness đang tích cực liên quan đến lãnh đạo
hiệu quả vì nó tạo ra một ý thức mạnh mẽ về trách nhiệm đối với những người khác. Mary
Barra của General Motors đã chấp nhận tội lỗi của công ty về chất lượng kém của xe GM
trong bối cảnh nhiều đợt thu hồi. Proneness đến tội - tội proneness đang tích cực liên quan đến lãnh đạo hiệu quả vì nó tạo ra một ý thức mạnh mẽ về trách nhiệm đối với những người khác. Mary Barra của General Motors đã chấp nhận tội lỗi của công ty về chất lượng kém của xe GM trong bối cảnh nhiều đợt thu hồi. Proneness đến tội - tội proneness đang tích cực liên quan đến lãnh đạo hiệu quả vì nó tạo ra một ý thức mạnh mẽ về trách nhiệm đối với những người khác. Mary Barra của General Motors đã chấp nhận tội lỗi của công ty về chất lượng kém của xe GM trong bối cảnh nhiều đợt thu hồi.

Kết quả (Việt) 3:

A. ổ: lãnh đạo đã thể hiện nỗ lực cao độ.Họ có một mong muốn tương đối cao.Thành tựu; họ có tham vọng; họ có rất nhiều năng lượng; chúng là không mệt mỏiKéo dài trong hoạt động của họ, họ tỏ ra hoạt động tình dục.Bill Gates bỏ Microsoft để tạo thành mộtThành công của Công ty.B. lãnh đạo muốn có ảnh hưởng mạnh mẽ và mong muốn của lãnh đạo người khác.HọTỏ ra sẵn sàng chịu trách nhiệm.Người quản lý tìm kiếm việc thăng chức.Nói chung có mong muốn của lãnh đạo.Thành thật và thẳng thắn: lãnh đạo xây dựng lòng tin giữa mối quan hệ với nhau.Và qua thực tế hay không giả dối cao nhất quán theoVới việc ở giữa chữ.Sherron Watkins đã thổi một tiếng huýt gió sẽ yên ổn.D. tự tin: tín đồ tìm thủ lĩnh tự nghi ngờ tình huống.Nhà lãnh đạo này,Do đó, cần hiển thị tự tin, để thuyết phục người sửa sai.Mục tiêu của họ và quyết định.Steve Jobs với bản thân và nhân viên của mình có niềm tin.Sự khôn ngoan, loại lãnh đạo cần đủ khôn ngoan để thu thập, tổng hợp vàGiải thích rất nhiều thông tin họ cần có thể tạo ra ảo ảnh,Giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định đúng đắn.General Electric của · là một người rất thông minh.Người đàn ông.Công việc liên quan đến kiến thức, hiệu quả lãnh đạo của Công ty công nghiệp công nghệ cao, và có nhiều vấn đề.Kiến thức sâu hơn để chỉ huy.Đưa ra những quyết định sáng suốt, và hiểu được tác động của những quyết định đó.Steve Jobs rất hiểu công nghiệp điện tử và thị trường.G. as extraversion – lực của người lãnh đạo, sống động.Họ được giao thiệp, tự tin,Rất ít sự im lặng hoặc rút lui. Airlines là as extraversion.H. dễ cảm thấy tội lỗi. - tội lỗi khuynh hướng dẫn tỉ lệ thuậnHiệu quả, bởi vì nó cho người khác để tạo ra sức mạnh tinh thần trách nhiệm.Mary.General Motors của General Motors Barra chấp nhận vì chất lượng kémTrong ký ức của nhiều người.