Because PLM is still in its initial

Because PLM is still in its initial stages and evolving, the detailed plan required to support an allocation of the size necessary to create and implement an organization-wide vision of PLM might never be completed. Revising the plan as the technology evolves and practices change to use that technology can easily be a never-ending process. The problem is that decision makers like stability and concreteness, at least when they are allocating huge sums of money, and constant revisions give them the impression that the fund requesters do not have a concrete and stable plan.
On the other hand, requesting too small a resource allocation means that PLM could be viewed as peripheral and unimportant. PLM is not an approach that can be done on the cheap. There can be a tendency to focus on some of the practice aspects of PLM, such as rich communications, and decide that “a chat room for engineers” means literally that, and that simply installing Instant Messaging (IM) will implement PLM. Even though we have been careful to label PLM as an approach and not overemphasize the technology, technology is a critical component of PLM. Creating virtual spaces that enable information singularity, correspondence, cohesion, traceability, reflectivity, and cued availability cannot be done with IM.
The right approach to PLM requires developing the vision of the future, even if it is a little fuzzy, but it also requires developing clearer way stations along that path. “Chunking” up PLM into manageable and well-defined pieces so that decision makers have confidence in the plan and its outcomes is imperative. Meeting those outcomes before approving the next tranche of resources allocation allows the decision makers to gain experience and confidence in the capability of PLM on other than blind faith in the vision of the advocates of PLM.
While resources are in finite supply, with the right vision and plan, organizations can find internally or acquire externally resources for initiatives that create value as identified by the IT Value Map. If PLM can impact both costs and revenues across the organization, it should compare well with other initiatives and be a priority to fund. Even for organizations that have limited internal resources, capital markets, bankers, and venture capitalists are all in the business of evaluating and funding initiatives, if they can be convinced that value can be created. Organizations should be able to provide that justification for PLM.
Resources are needed to enable the plan for PLM, but capabilities are required to execute the plan for PLM. We discussed the capabilities that people in the organization need in order to deal successfully with the change that PLM brings. However, we looked at this from the perspective of the recipients of the decision to implement PLM. From the perspective of driving this change, the capability that is required to create the vision of the future, devise the plan to get there, and then make that plan happen is leadership.
As we will see later, leadership is a critical factor in determining whether an IT initiative will be successful or not. While there are many, many aspects of leadership that pertain to an innovative and complex approach such as PLM, there are three aspects that we would like to highlight. The first aspect is the role of the leader in melding change and technology. The second aspect is the requirement that the leader adapt his or her view of the future and the plan to get there as conditions change and evolve. The third is the leader’s role in communicating the strategy throughout the organization

Kết quả (Việt) 1:

Bởi vì PLM là vẫn còn trong giai đoạn ban đầu của nó và phát triển, kế hoạch chi tiết cần thiết để hỗ trợ một phân bổ của các kích thước cần thiết để tạo ra và thực hiện một tầm nhìn phạm vi tổ chức của PLM có thể không bao giờ được hoàn thành. Sửa đổi kế hoạch khi công nghệ phát triển và thực hiện thay đổi để sử dụng công nghệ mà có thể dễ dàng có là một quá trình never-ending. Vấn đề là rằng quyết định như ổn định và concreteness, ít khi họ phân bổ các khoản tiền rất lớn của tiền bạc, và sửa đổi liên tục cung cấp cho họ những ấn tượng mà quỹ requesters không có một kế hoạch cụ thể và ổn định.Mặt khác, yêu cầu quá nhỏ một phân bổ nguồn lực có nghĩa là PLM có thể được xem như là thiết bị ngoại vi và không quan trọng. PLM không phải là một cách tiếp cận có thể được thực hiện trên giá rẻ. Có thể có xu hướng tập trung vào một số trong những khía cạnh thực tế của PLM, chẳng hạn như truyền thông phong phú, và quyết định rằng "một phòng chat cho các kỹ sư" có nghĩa là nghĩa đen, và rằng chỉ đơn giản là cài đặt nhắn tin tức thời (IM) sẽ thực hiện PLM. Mặc dù chúng tôi đã được cẩn thận để gắn nhãn PLM là một cách tiếp cận và không overemphasize công nghệ, công nghệ là một thành phần quan trọng của PLM. Tạo không gian ảo cho phép thông tin kỳ dị, thư từ, gắn kết, truy tìm nguồn gốc, phản xạ và xử lý thông tin sẵn có không thể được thực hiện với IM.Cách tiếp cận đúng để PLM đòi hỏi phát triển tầm nhìn về tương lai, thậm chí nếu nó là một chút mờ, nhưng nó cũng đòi hỏi phát triển rõ ràng hơn cách trạm dọc theo con đường đó. "Chunking" lên PLM thành miếng dễ quản lý và được xác định rõ như vậy mà quyết định có sự tự tin trong các kế hoạch và kết quả của nó là bắt buộc. Gặp những kết quả trước khi phê duyệt đợt phân bổ nguồn lực, tiếp theo cho phép các nhà sản xuất quyết định để đạt được kinh nghiệm và sự tự tin trong khả năng của PLM ngày khác hơn là Đức tin mù quáng trong tầm nhìn của những người ủng hộ của PLM.Trong khi nguồn tài nguyên cung cấp hữu hạn, với tầm nhìn đúng kế hoạch, tổ chức có thể tìm thấy trong nội bộ hoặc bên ngoài có được nguồn tài nguyên cho các sáng kiến tạo giá trị như được xác định bởi bản đồ giá trị của nó. Nếu PLM có thể tác động đến chi phí và doanh thu trên toàn tổ chức, nó nên so sánh với các sáng kiến khác và là một ưu tiên để tài trợ. Ngay cả đối với các tổ chức đó có giới hạn các nguồn lực nội bộ, thị trường vốn, ngân hàng, và liên doanh tư bản là tất cả trong kinh doanh của việc đánh giá và tài trợ các sáng kiến, nếu họ có thể được thuyết phục rằng giá trị có thể được tạo ra. Tổ chức có thể cung cấp cho rằng biện minh cho PLM.Tài nguyên cần thiết để cho phép các kế hoạch cho PLM, nhưng khả năng được yêu cầu để thực hiện các kế hoạch cho PLM. Chúng tôi đã thảo luận khả năng rằng mọi người cần tổ chức để đối phó thành công với những thay đổi đó PLM mang lại. Tuy nhiên, chúng tôi đã xem xét điều này từ quan điểm của người nhận quyết định thực hiện PLM. Từ quan điểm của các lái xe thay đổi này, khả năng là cần thiết để tạo ra tầm nhìn của tương lai, đưa ra kế hoạch để đạt được điều đó, và sau đó làm cho kế hoạch xảy ra là lãnh đạo.Như chúng ta sẽ thấy sau đó, lãnh đạo là một yếu tố quan trọng trong việc xác định liệu một nó sáng kiến sẽ được thành công hay không. Trong khi có rất nhiều, rất nhiều khía cạnh của các lãnh đạo liên quan đến một cách tiếp cận sáng tạo và phức tạp như PLM, có ba khía cạnh mà chúng tôi muốn nêu bật. Các khía cạnh đầu tiên là vai trò của người lãnh đạo trong melding thay đổi và công nghệ. Các khía cạnh thứ hai là các yêu cầu lãnh đạo thích ứng của mình nhìn về tương lai và kế hoạch để có như điều kiện thay đổi và phát triển. Thứ ba là vai trò của lãnh đạo trong giao tiếp chiến lược trong suốt tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Bởi vì PLM vẫn còn trong giai đoạn ban đầu của nó và phát triển, kế hoạch chi tiết cần thiết để hỗ trợ việc phân bổ của các kích thước cần thiết để tạo ra và thực hiện một tầm nhìn toàn tổ chức của PLM có thể không bao giờ được hoàn thành. Điều chỉnh lại kế hoạch khi công nghệ tiến hóa và thực hành thay đổi để sử dụng công nghệ có thể dễ dàng được một quá trình không bao giờ kết thúc. Vấn đề là các nhà sản xuất quyết định như sự ổn định và sự cụ thể, ít nhất là khi họ đang phân bổ những khoản tiền lớn, và sửa đổi liên tục cung cấp cho họ ấn tượng rằng người yêu cầu quỹ không có cụ thể và kế hoạch ổn định.
Mặt khác, yêu cầu quá nhỏ phân bổ nguồn lực có nghĩa là PLM có thể được xem như là thiết bị ngoại vi và không quan trọng. PLM không phải là một phương pháp có thể được thực hiện trên giá rẻ. Có thể có xu hướng tập trung vào một số khía cạnh thực hành của PLM, như truyền thông phong phú, và quyết định rằng "một phòng chat cho kỹ sư" có nghĩa đen, và đó Tin nhắn tức thì chỉ đơn giản là cài đặt (IM) sẽ thực hiện PLM. Mặc dù chúng tôi đã cẩn thận dán nhãn PLM là một cách tiếp cận và không nhấn mạnh quá mức công nghệ, công nghệ là một thành phần quan trọng của PLM. Tạo không gian ảo cho phép dị thông tin, thư từ, sự gắn kết, truy xuất nguồn gốc, phản xạ, và tính sẵn sàng cued không thể được thực hiện với IM.
Cách tiếp cận quyền PLM đòi hỏi phát triển tầm nhìn của tương lai, ngay cả khi nó là một chút mờ, nhưng nó cũng đòi hỏi phát triển các trạm cách rõ ràng hơn theo đường dẫn đó. "Chunking" lên PLM vào phần quản lý và rõ ràng để các nhà sản xuất quyết định tin tưởng vào kế hoạch và kết quả của nó là bắt buộc. Gặp gỡ những kết quả đó trước khi phê duyệt các đợt tiếp theo của phân bổ nguồn lực cho phép các nhà sản xuất quyết định để có được kinh nghiệm và sự tự tin vào khả năng của PLM trên khác hơn là đức tin mù trong tầm nhìn của những người ủng hộ PLM.
Trong khi các nguồn tài nguyên đều là nguồn cung hữu hạn, với tầm nhìn đúng và kế hoạch, tổ chức có thể tìm thấy trong nội bộ hay bên ngoài có được nguồn lực cho các hoạt động tạo ra giá trị được xác định bởi các IT value Map. Nếu PLM có thể ảnh hưởng đến cả chi phí và doanh thu trên toàn tổ chức, cần so sánh tốt với các sáng kiến khác và là một ưu tiên tài trợ. Ngay cả đối với các tổ chức đã hạn chế nguồn lực nội bộ, thị trường vốn, các ngân hàng và đầu tư mạo hiểm là tất cả trong kinh doanh đánh giá và tài trợ các sáng kiến, nếu họ có thể được thuyết phục rằng giá trị có thể được tạo ra. Các tổ chức nên có thể cung cấp cho rằng biện minh cho PLM.
Tài là cần thiết để cho phép các kế hoạch cho PLM, nhưng khả năng được yêu cầu để thực hiện kế hoạch cho PLM. Chúng tôi đã thảo luận về khả năng mà mọi người trong tổ chức cần để thành công đối phó với sự thay đổi mà PLM mang lại. Tuy nhiên, chúng tôi nhìn vào điều này từ quan điểm của những người nhận các quyết định để thực hiện PLM. Từ góc nhìn của lái xe thay đổi này, các khả năng đó là cần thiết để tạo ra tầm nhìn về tương lai, đưa ra các kế hoạch để đạt được điều đó, và sau đó thực hiện kế hoạch đó xảy ra là lãnh đạo.
Như chúng ta sẽ thấy sau này, lãnh đạo là một yếu tố quan trọng trong việc xác định cho dù một sáng kiến CNTT sẽ có thành công hay không. Trong khi có rất nhiều, rất nhiều khía cạnh của lãnh đạo liên quan đến một cách tiếp cận sáng tạo và phức tạp như PLM, có ba khía cạnh mà chúng tôi muốn làm nổi bật. Khía cạnh đầu tiên là vai trò của các nhà lãnh đạo ở ghép chung thay đổi và công nghệ. Khía cạnh thứ hai là yêu cầu rằng nhà lãnh đạo thích ứng nhìn của mình về tương lai và kế hoạch để đạt được điều đó là điều kiện thay đổi và phát triển. Thứ ba là vai trò của nhà lãnh đạo trong việc truyền đạt chiến lược toàn bộ tổ chức