A pilot 360 degree feedback program

A pilot 360 degree feedback programme was initiated in 2007. Since 2010, LINZ has used 360 degree feedback reviews ‘as required’ for development purposes for people leaders. The tool is also used in leadership development programmes and intended for another leadership programme starting later this year. While these are positive initiatives more widespread use of it is encouraged. It is a very powerful tool – especially at management level – to provide individuals with third-party assessment and may, for example, have alerted SLT sooner about the need to pay more attention to staff reward and recognition.

Kết quả (Việt) 1:

Một chương trình thí điểm 360 độ phản hồi đã được khởi xướng vào năm 2007. Kể từ năm 2010, LINZ đã sử dụng đánh giá phản hồi 360 độ 'là cần thiết' cho mục đích phát triển cho người lãnh đạo. Công cụ là cũng được sử dụng trong chương trình phát triển lãnh đạo và dành cho một chương trình lãnh đạo bắt đầu sau năm nay. Trong khi đây là tích cực sáng kiến rộng rãi hơn sử dụng của nó khuyến khích. Đô thị này có một công cụ rất mạnh-đặc biệt là ở cấp độ quản lý-để cung cấp cho cá nhân với bên thứ ba đánh giá và có thể, ví dụ, có cảnh báo SLT sớm về sự cần thiết phải chú ý nhiều hơn để phần thưởng nhân viên và công nhận.

Kết quả (Việt) 2:

Một chương trình thí điểm mức độ phản hồi 360 được khởi xướng vào năm 2007. Kể từ năm 2010, Linz đã sử dụng 360 mức độ đánh giá phản hồi 'theo yêu cầu' cho mục đích phát triển cho các nhà lãnh đạo mọi người. Công cụ này cũng được sử dụng trong các chương trình phát triển lãnh đạo và dành cho chương trình lãnh đạo khác bắt đầu vào cuối năm nay. Trong khi đây là những sáng kiến ​​tích cực sử dụng rộng rãi hơn của nó được khuyến khích. Nó là một công cụ rất mạnh mẽ - đặc biệt là ở cấp quản lý - để cung cấp cho các cá nhân với đánh giá của bên thứ ba và có thể, ví dụ, đã cảnh báo SLT sớm về sự cần thiết phải chú ý hơn đến phần thưởng nhân viên và công nhận.