What Mark Twain is pointing us towa

What Mark Twain is pointing us towards here is a full and careful consideration of the nature of our problem and the tools that we choose to use. All too often in organisational change the tools is chosen well before the problems are understood. The choice of tool will typically be based on the latest thing the director has read in the press, the latest training course that the production manager attended, the particular approach of the consultants employed and so on. The results of this approach to tool selection are all too evident in organisations around us. It is a sad fact that most business development projects fail to deliver the results expected. My belief is that this is more to do with the application of the tools than with the effectiveness of the tools themselves. Accordingly, it is not the aim of this section to consider the potential change management tools, they are many and varied and I could not do justice to them in this context.

The secret to success is to let the situation choose the tool. By this we mean that before you can consider choosing a tool (certainly long before you attempt to develop solutions) there is much to be gained from a careful examination of the nature of the problem. We have to answer the questions – ‘What are the objectives?’ or what do we need to be good at – and ‘What are the obstacles?’ or what do we need to overcome before we can say that we have cracked it. Once we have the answers to these questions we can begin to choose appropriate tools – if the objectives are quality related and our problem is that we are too functionally focused then perhaps a Total Quality approach may provide the solutions, if the objective is to build to order and we have a high degree of variety in our products then perhaps a cellular manufacturing approach may lead us to new and successful ways of working.

Once we have understood these aspects of the situation then one further question remains and that is one of ‘style’. In other words, ‘which tools best suit our own personal and organisational style?’ A good tool will be one that the people in the organisation can readily pick up and use, building on what you have already got and even expanding and developing along with the project as understanding and motivation grows.

Kết quả (Việt) 1:

Những gì Mark Twain là chỉ cho chúng tôi theo hướng đây là một xem xét đầy đủ và cẩn thận về bản chất của vấn đề của chúng tôi và các công cụ chúng tôi chọn để sử dụng. Tất cả các quá thường xuyên trong tổ chức thay đổi những công cụ được lựa chọn tốt trước các vấn đề được hiểu rõ. Sự lựa chọn của công cụ thông thường sẽ được dựa trên đặt điều các giám đốc đã đọc trong báo chí, đặt khóa đào tạo quản lý sản xuất tham gia, phương pháp cụ thể của chuyên gia tư vấn tuyển dụng và vv.. Kết quả của cách tiếp cận này để lựa chọn công cụ tất cả quá rõ ràng trong các tổ chức xung quanh chúng ta. Đó là một thực tế buồn mà hầu hết các dự án phát triển kinh doanh không mang lại kết quả mong đợi. Niềm tin của tôi là này hơn để làm với các ứng dụng của các công cụ hơn với hiệu quả của các công cụ chính mình. Theo đó, nó không phải là mục đích của phần này để xem xét khả năng thay đổi công cụ quản lý, họ rất nhiều và đa dạng và tôi có thể không làm công lý cho họ trong bối cảnh này. The secret to success is to let the situation choose the tool. By this we mean that before you can consider choosing a tool (certainly long before you attempt to develop solutions) there is much to be gained from a careful examination of the nature of the problem. We have to answer the questions – ‘What are the objectives?’ or what do we need to be good at – and ‘What are the obstacles?’ or what do we need to overcome before we can say that we have cracked it. Once we have the answers to these questions we can begin to choose appropriate tools – if the objectives are quality related and our problem is that we are too functionally focused then perhaps a Total Quality approach may provide the solutions, if the objective is to build to order and we have a high degree of variety in our products then perhaps a cellular manufacturing approach may lead us to new and successful ways of working. Once we have understood these aspects of the situation then one further question remains and that is one of ‘style’. In other words, ‘which tools best suit our own personal and organisational style?’ A good tool will be one that the people in the organisation can readily pick up and use, building on what you have already got and even expanding and developing along with the project as understanding and motivation grows.

Kết quả (Việt) 2:

Những gì Mark Twain là chỉ cho chúng tôi hướng tới ở đây là một xem xét đầy đủ và cẩn thận về bản chất của vấn đề của chúng tôi và các công cụ mà chúng tôi chọn để sử dụng. Tất cả các quá thường xuyên trong thay đổi tổ chức các công cụ được lựa chọn trước khi các vấn đề được hiểu. Sự lựa chọn của công cụ thông thường sẽ được dựa trên điều mới nhất của đạo đã đọc trên báo chí, quá trình đào tạo mới nhất mà người quản lý sản xuất tham dự, cách tiếp cận cụ thể của các chuyên gia tư vấn việc làm và như vậy. Kết quả của phương pháp này để lựa chọn công cụ là tất cả các quá rõ ràng trong các tổ chức xung quanh chúng ta. Đó là một thực tế đáng buồn là hầu hết các dự án phát triển kinh doanh thất bại để cung cấp các kết quả mong đợi. Tôi tin rằng đây là nhiều hơn để làm với việc áp dụng các công cụ hơn so với hiệu quả của các công cụ tự. Theo đó, nó không phải là mục đích của phần này để xem xét các công cụ quản lý thay đổi tiềm năng, họ rất nhiều và đa dạng và tôi không thể làm công lý cho họ trong bối cảnh này.

Bí quyết để thành công là để cho tình hình lựa chọn công cụ. Bằng cách này, chúng tôi có nghĩa là trước khi bạn có thể cân nhắc lựa chọn một công cụ (chắc chắn lâu trước khi bạn cố gắng để phát triển các giải pháp) có nhiều để đạt được từ một cuộc kiểm tra cẩn thận về bản chất của vấn đề. Chúng ta phải trả lời các câu hỏi - '? Mục tiêu là gì' hoặc những gì làm chúng ta cần phải tốt tại - và "Điều gì là trở ngại? ' hoặc những gì chúng ta cần phải vượt qua trước khi chúng ta có thể nói rằng chúng tôi đã giải mã nó. Một khi chúng ta có câu trả lời cho những câu hỏi này chúng ta có thể bắt đầu để lựa chọn công cụ thích hợp - nếu mục tiêu là chất lượng liên quan và các vấn đề của chúng tôi là chúng tôi đang tập trung quá chức năng thì có lẽ một Tổng cách tiếp cận chất lượng có thể cung cấp các giải pháp, nếu mục tiêu là xây dựng để trật tự, chúng ta có một mức độ cao của sự đa dạng trong các sản phẩm của chúng tôi sau đó có lẽ là một cách tiếp cận sản xuất di động có thể dẫn chúng ta đến những cách thức mới và thành công làm việc.

một khi chúng ta đã hiểu những khía cạnh của tình hình sau đó một câu hỏi nữa vẫn còn và đó là một trong những "phong cách '. Nói cách khác, "mà các công cụ phù hợp nhất với phong cách cá nhân và tổ chức của chúng ta? ' Một công cụ tốt sẽ là một trong những người trong tổ chức có thể dễ dàng lựa chọn và sử dụng, xây dựng trên những gì bạn đã có và thậm chí mở rộng và phát triển cùng với các dự án như sự hiểu biết và động lực phát triển.