administration. The emphasis on the

administration. The emphasis on the operational and employee advocate role is
growing in most organizations. The greatest challenge is for more strategic HR
management. The biggest barriers to HR becoming more strategic, according
to one study, are transaction of administrative tasks (42%), lack of strategic
HR involvement (31%), and insufficient HR budgets (22%).43 A closer look
at each of the HR roles and how these roles are being transformed follows.
Administrative Role of HR
The administrative role of HR management has been heavily oriented to processing
and recordkeeping. This role has given HR management in some organizations
the reputation of being staffed by paper shufflers who primarily tell
managers and employees what cannot be done. If limited to the administrative
role, HR staff are seen primarily as clerical and lower-level administrative
aides to the organization. Two major shifts driving the transformation of the
administrative role are greater use of technology and outsourcing.
Technology Transforming HR To improve the administrative efficiency of
HR and the responsiveness of HR to employees and managers, more HR functions
are becoming available electronically or are being done on the Internet
using Web-based technology. Technology is being used in most HR activities,
from employment applications and employee benefits enrollments to e-learning
using Internet-based resources.
Outsourcing of HR Increasingly, many HR administrative functions are
being outsourced to vendors. This outsourcing of HR administrative activities
has grown dramatically in HR areas such as employee assistance (counseling),
retirement planning, benefits administration, payroll services, and outplacement
services.
The primary reasons why HR functions are outsourced are to save money
on HR staffing, to take advantage of specialized vendor expertise and technology,
and to be able to focus on more strategic HR activities. These activities
are being outsourced to firms both in the United States and worldwide. Such
contracting for HR services is an evolving practice that continues to change
the administrative HR functions for many employers, as discussed further in
Chapter 2.

Kết quả (Việt) 1:

quản trị. Nhấn mạnh vào các hoạt động và nhân viên ủng hộ vai trò làphát triển trong hầu hết các tổ chức. Thách thức lớn nhất là cho thêm HR chiến lượcquản lý. Những rào cản lớn nhất để HR trở thành chiến lược hơn, theomột nghiên cứu, là giao dịch của tác vụ quản trị (42%), thiếu của chiến lượcSự tham gia của nhân sự (31%), và ngân sách không đủ nhân sự (22%).43 A xem xét kỹ hơntại mỗi giờ vai trò và làm thế nào các vai trò được đang được chuyển sau.Các vai trò hành chính của nhân sựVai trò quản trị quản lý nhân sự đã được rất nhiều hướng về chế biếnvà recordkeeping. Vai trò này đã đưa ra nhân sự quản lý trong một số tổ chứcdanh tiếng của đang được nhân viên của giấy shufflers người chủ yếu cho biếtquản lý và nhân viên không thể làm gì. Nếu giới hạn đối với các hành chínhvai trò, nhân viên nhân sự được nhìn thấy chủ yếu như thư ký và thấp cấp hành chínhphụ tá cho các tổ chức. Hai lớn thay đổi lái xe chuyển đổi của cácvai trò quản trị là lớn hơn sử dụng các công nghệ và gia công phần mềm.Công nghệ chuyển đổi nhân sự để nâng cao hiệu quả hành chínhPhòng nhân sự và phản ứng của nhân sự để nhân viên và quản lý, nhân sự chức năngđược trở thành có sẵn bằng điện tử hoặc đang được thực hiện trên Internetbằng cách sử dụng Web dựa trên công nghệ. Công nghệ đang được sử dụng trong hầu hết các hoạt động của nhân sự,từ việc làm ứng dụng và nhân viên lợi ích enrollments để họcsử dụng nguồn tài nguyên trên Internet.Gia công phần mềm của HR ngày càng nhiều các chức năng hành chính nhân sự đangđược bên ngoài cho nhà cung cấp. Gia công phần mềm này hoạt động hành chính nhân sựđã phát triển đáng kể trong các lĩnh vực nhân sự chẳng hạn như hỗ trợ nhân viên (tư vấn),kế hoạch nghỉ hưu, quản trị lợi ích, biên chế dịch vụ và outplacementDịch vụ.Những lý do chính tại sao HR chức năng được bên ngoài là để tiết kiệm tiềnngày nhân sự, nhân sự, để tận dụng lợi thế của nhà cung cấp chuyên ngành chuyên môn và công nghệ,và để có thể tập trung vào nhiều hoạt động nhân sự chiến lược. Các hoạt độngđang được bên ngoài cho các công ty cả ở Hoa Kỳ và trên toàn thế giới. Như vậyký hợp đồng cho dịch vụ nhân sự là một thực tế phát triển tiếp tục thay đổiCác chức năng hành chính nhân sự cho sử dụng lao động nhiều, như thảo luận thêm trongChương 2.

Kết quả (Việt) 2:

chính quyền. Việc nhấn mạnh vào các hoạt động và người lao động đóng vai trò ủng hộ được
trồng ở hầu hết các tổ chức. Thách thức lớn nhất là cho nhân sự chiến lược
quản lý. Các rào cản lớn nhất đối với nhân sự trở thành chiến lược hơn, theo
một nghiên cứu, là giao dịch của các công việc hành chính (42%), thiếu chiến lược
tham gia HR (31%), và ngân sách nhân sự không đủ (22%). 43 Một cái nhìn gần hơn
vào mỗi vai trò nhân sự như thế nào và những vai trò này được chuyển đổi sau.
Vai trò của hành chính nhân sự
Vai trò của quản lý hành chính nhân sự đã được rất nhiều hướng để xử lý
và lưu trữ hồ sơ. Vai diễn này đã cho quản lý nhân sự trong một số các tổ chức
uy tín của được nhân viên của shufflers giấy những người chủ yếu cho
các nhà quản lý và nhân viên những gì không thể làm được. Nếu giới hạn hành chính
vai trò, nhân viên nhân sự được nhìn thấy chủ yếu là hành chính văn thư và thấp cấp
các trợ lý cho tổ chức. Hai thay đổi lớn lái xe sự chuyển đổi của
vai trò quản lý đang sử dụng lớn hơn của công nghệ và gia công phần mềm.
Công nghệ Biến đổi nhân sự Để nâng cao hiệu quả hành chính
nhân sự và các đáp ứng của HR cho nhân viên và các nhà quản lý, các chức năng HR hơn
đang trở nên có sẵn bằng điện tử hoặc đang được thực hiện trên Internet
sử dụng công nghệ Web-based. Công nghệ đang được sử dụng trong hầu hết các hoạt động Nhân sự,
từ các ứng dụng công việc và lợi ích của nhân viên tuyển sinh e-learning
sử dụng các nguồn tài nguyên trên Internet.
Gia công phần mềm của HR Càng ngày, các chức năng hành chính nhiều nhân sự đang
được thuê ngoài để các nhà cung cấp. Gia công phần mềm này hoạt động hành chính nhân sự
đã tăng đáng kể trong lĩnh vực nhân sự như hỗ trợ nhân viên (tư vấn),
lập kế hoạch hưu trí, quản lý lợi ích, dịch vụ trả lương, và tìm việc
dịch vụ.
Những lý do chính tại sao chức năng nhân được thuê ngoài là để tiết kiệm tiền
trên HR nhân sự, để tận dụng lợi thế của các nhà cung cấp chuyên môn chuyên ngành và công nghệ,
và để có thể tập trung vào các hoạt động nhân sự chiến lược hơn. Những hoạt động này
đang được gia công cho các công ty ở Hoa Kỳ và trên toàn thế giới. Như
ký kết hợp đồng cho các dịch vụ nhân sự là một thực tế đang được hoàn thiện mà tiếp tục thay đổi
các chức năng nhân sự hành chính đối với nhiều người sử dụng lao động, như thảo luận thêm trong
Chương 2.