Costco’s philosophy was to keep cus

Costco’s philosophy was to keep customers coming
in to shop by wowing them with low prices. Jim
Sinegal explained the company’s approach to pricing
as follows:
We always look to see how much of a gulf we
can create between ourselves and the competition.
So that the competitors eventually say, “These
guys are crazy. We’ll compete somewhere else.”
Some years ago, we were selling a hot brand of
jeans for $29.99. They were $50 in a department
store. We got a great deal on them and could have
sold them for a higher price but we went down
to $29.99. Why? We knew it would create a riot.
At another time he said:
We’re very good merchants, and we offer value. The
traditional retailer will say: “I’m selling this for $10.
I wonder whether we can get $10.50 or $11.” We say:
“We selling this for $9. How do we get it down to
$8?” We understand that our members don’t come
and shop with us because of the window displays
or the Santa Claus or the piano player. They come
and shop with us because we offer great values

Kết quả (Việt) 1:

Triết lý của Costco là để giữ khách hàng đếntại cửa hàng bởi wowing chúng với giá thấp. JimSinegal giải thích cách tiếp cận của công ty cho giá cảnhư sau:Chúng tôi luôn luôn nhìn thấy bao nhiêu của một vịnh chúng tôicó thể tạo ra giữa bản thân và sự cạnh tranh.Vì vậy mà các đối thủ cạnh tranh cuối cùng nói, "đâyguys là điên. Chúng tôi sẽ cạnh tranh một nơi nào đó khác."Một vài năm trước đây, chúng tôi đã bán một thương hiệu nóng củaQuần bò $29,99. Họ đã là $50 trong một bộ phậncửa hàng. Chúng tôi đã nhận rất nhiều vào chúng và có thể cóđược bán cho họ với một mức giá cao hơn nhưng chúng tôi đã đicho $29,99. Tại sao? Chúng tôi biết nó sẽ tạo ra một cuộc bạo loạn.Vào một thời điểm, ông nói:Chúng tôi rất tốt thương gia, và chúng tôi cung cấp giá trị. Cáctruyền thống bán lẻ sẽ nói: "tôi đang bán này cho $10.Tôi tự hỏi, cho dù chúng tôi có thể nhận được $10,50 hoặc $11." Chúng tôi nói:"Chúng tôi bán này cho $9. Chúng tôi có thể nhận được nó xuống để làm thế nào$8?" Chúng tôi hiểu rằng các thành viên không đếnvà cửa hàng với chúng tôi vì Hiển thị cửa sổhoặc ông già Noel hoặc người chơi piano. Họ đếnvà mua sắm với chúng tôi bởi vì chúng tôi cung cấp giá trị tuyệt vời

Kết quả (Việt) 2:

Triết lý của Costco là để giữ chân khách hàng
trong cửa hàng của họ ngất ngây với giá thấp. Jim
Sinegal giải thích cách tiếp cận của công ty để định giá
như sau:
Chúng tôi luôn luôn nhìn thấy bao nhiêu của một hố sâu, chúng tôi
có thể tạo ra giữa chúng ta và các đối thủ cạnh tranh.
Vì vậy mà các đối thủ cạnh tranh cuối cùng nói, "Những
kẻ điên. Chúng tôi sẽ thi đấu ở một nơi khác. "
Một vài năm trước đây, chúng tôi đã bán một thương hiệu hot của
jeans với $ 29,99. Họ đã được $ 50 trong một bộ phận
lưu trữ. Chúng tôi đã nhận được rất nhiều về họ và có thể
bán chúng với giá cao hơn, nhưng chúng tôi đã đi xuống
đến $ 29,99. Tại sao? Chúng tôi biết nó sẽ tạo ra một cuộc bạo động.
Tại một thời điểm khác, ông cho biết:
Chúng tôi đang thương rất tốt, và chúng tôi cung cấp giá trị. Các
nhà bán lẻ truyền thống sẽ nói: ". Tôi đang bán này với $ 10
Tôi tự hỏi liệu chúng ta có thể nhận được $ 10.50 hoặc $ 11. "Chúng ta nói:
"Chúng tôi bán này với $ 9. Làm thế nào để chúng ta có được nó xuống
$ 8? "Chúng tôi hiểu rằng các thành viên của chúng tôi không đi
và cửa hàng với chúng ta vì các cửa sổ hiển thị
hay Santa Claus hoặc người chơi piano. Họ đến
và mua sắm với chúng tôi bởi vì chúng tôi cung cấp giá trị tuyệt vời