A set of governing bodies is usuall

A set of governing bodies is usually at the centre of an NCF. Often, a
steering committee or other group makes decisions on the disbursal
of funds and oversees the high-level activities of the fund, including
policy and operational guidelines, strategic direction and reporting.
This group is often made up of multiple ministries, such as environ-
ment, planning and finance, and representatives from civil society,
the United Nations, development banks, private sector or other part-
ners. The chair person of the steering committee can be a govern-
ment representative or other participant. The steering committee is
usually supported by two other governing bodies, a technical group
that provides substantive reviews of project proposals and a secre-
tariat that manages day-to-day operations of the NCF.
In a majority of funds, resources flow from the sources to the trustee,
which holds them on behalf of the NCF. When the governing bodies
make decisions about how the funds should be allocated, the
steering committee will direct the trustee to distribute the funds
to the implementing entities. The implementers conduct the proj-
ects and the recipients receive the benefits. The implementers then
report on their activities to the governing bodies. In the case of
loans, the loans will be repaid back to the trustee.

Kết quả (Việt) 1:

Một tập hợp các cơ quan quản thường là trung tâm của một NCF. Thông thường, một
ban chỉ đạo hoặc nhóm khác làm cho các quyết định về disbursal
của quỹ và giám sát các hoạt động cấp cao của quỹ, bao gồm cả
chính sách và nguyên tắc hoạt động, hướng chiến lược và báo cáo.
Nhóm này thường được tạo thành từ nhiều bộ, chẳng hạn như environ-
ment, lập kế hoạch và tài chính, và đại diện của xã hội dân sự,
Liên Hiệp Quốc, ngân hàng phát triển, khu vực tư nhân hoặc một phần khác -
ners. Người chủ tịch của Ban chỉ đạo có thể là một govern -
ment đại diện hoặc người tham gia khác. Ban chỉ đạo là
thường được hỗ trợ bởi hai cơ quan quản lý khác, một nhóm kỹ thuật
cung cấp nội dung đánh giá đề xuất dự án và một bí -
tariat quản lý các hoạt động hàng ngày của NCF.
Trong một đa số tiền, nguồn tài nguyên dòng chảy từ các nguồn để ủy thác,
mà giữ chúng thay mặt cho NCF. Khi áp dụng các cơ quan
đưa ra quyết định về làm thế nào các khoản tiền nên được phân bổ, các
ban chỉ đạo sẽ trực tiếp ủy thác để phân phối các khoản tiền
cho các cơ quan triển khai thực hiện. Các cơ quan thực hiện tiến hành proj -
ECTS và người nhận nhận được những lợi ích. Cơ quan thực hiện sau đó
báo cáo về hoạt động của mình để các cơ quan quản lý. Trong trường hợp của
khoản vay, các khoản cho vay sẽ được hoàn trả lại cho Ủy viên quản trị.

Kết quả (Việt) 2:

Một tập hợp các cơ quan quản lý thường là trung tâm của một NCF. Thông thường, một
ban chỉ đạo hoặc nhóm khác đưa ra quyết định trên disbursal
quỹ và giám sát các hoạt động cấp cao của quỹ, bao gồm cả
chính sách và hướng dẫn hoạt động, định hướng chiến lược và báo cáo.
nhóm này thường được tạo thành từ nhiều bộ, chẳng hạn như môi trường -
triển, quy hoạch, tài chính, và các đại diện của xã hội dân sự,
Liên Hợp Quốc, các ngân hàng phát triển, khu vực tư nhân hoặc một phần khác
các đối tác. Người chủ tịch của ban chỉ đạo có thể là một chính quyền
đại diện hoặc tham gia triển khác. Ban chỉ đạo được
thường được hỗ trợ bởi hai cơ quan quản lý khác, một nhóm kỹ thuật
cung cấp đánh giá nội dung của đề án và một secre-
tariat mà quản lý ngày-to-ngày hoạt động của NCF.
Trong đa số các quỹ, các nguồn tài nguyên từ các nguồn để người được ủy thác,
mà giữ họ thay mặt cho NCF. Khi cơ quan quản lý
đưa ra quyết định về các quỹ nên được phân bổ như thế nào,
ban chỉ đạo sẽ trực tiếp được ủy thác để phân phối các quỹ
cho các đối tượng thực hiện. Những người thực hiện tiến hành proj-
ECTS và người nhận nhận được những lợi ích. Những người thực hiện sau đó
báo cáo về hoạt động của mình để các cơ quan quản lý. Trong trường hợp
các khoản vay, các khoản vay sẽ được hoàn trả lại cho người được ủy thác.