HR management efforts designed to e

HR management efforts designed to enhance organizational productivity are
as follows:
• Organizational restructuring involves eliminating layers of management
and changing reporting relationships, as well as cutting staff through
downsizing, layoffs, and early retirement buyout programs. That has
become a concern in a number of industries as economic factors have
changed.9
• Redesigning work often involves having fewer employees who work
longer hours and perform multiple job tasks. It may also involve
replacing workers with capital equipment or making them more efficient
by use of technology or new processes.
• Aligning HR activities means making HR efforts consistent with
organizational efforts to improve productivity. This alignment includes
ensuring that HR functions are not working against productivity.
• Outsourcing analyses involve HR in conducting cost-benefit analyses
to justify outsourcing. Additional factors may include negotiating
with outsourcing vendors, ensuring that contractors domestically and
internationally are operating legally and appropriately, and linking
organizational employees to the employees of the outsourcing firm.
Outsourcing is discussed further in Chapter 2.
Social Responsibilities and HR
Organizational influences have changed as individuals, employers, governmental
agencies, and other entities have evolved. Social responsibility and
networking have become more prevalent as organizational culture issues.
Part of HR management is to ensure that social responsibility is integrated
into the organizational culture. Both explicit and implicit requirements are
needed.10 The explicit requirements include specific regulations, policies,
and training. The implicit ones aid the organizational culture in encouraging
appropriate organizational behavior when dealing with customers, suppliers,
employees, and others.
HR Advantages and Social Responsibilities Corporate social responsibility
by HR has numerous advantages. One of the most important is the
ability to attract and retain employees.11 Socially responsible jobs are increasingly
popular, especially with college students, who will be future workers.
One survey by Panetta Institute for Public Policy found that almost half of
the college students had their greatest interest in working for a more socially
responsible corporation, while others wanted to work for governmental or
nonprofit organizations.12 These statistics indicate how attracting individuals
with social responsibilities before hiring may lead to lower turnover and
higher productivity when they become employees.
Sustainability is a key part of social responsibility, as well as playing a
key HR role in dealing with economic challenges. Sustainability is being able
to continue to operate, survive, and adjust to significant changes. Balancing
business needs and social factors, such as layoffs, job losses, business reputations,
ethics, and other factors makes sustainability a part of HR in changing
business environments.13
Another evolving area in which HR is playing a social responsibility role is
in creating a “green” culture. Although that may seem unusual, participating
in environmental improvement efforts can enhance employees’

Kết quả (Việt) 1:

Nhân sự quản lý những nỗ lực nhằm nâng cao năng suất tổ chứcnhư sau:• Tái cơ cấu tổ chức liên quan đến việc loại bỏ lớp quản lývà thay đổi báo cáo mối quan hệ, cũng như cắt giảm nhân viên thông quathu hẹp, sa thải, và các quỹ hưu trí đầu mua đứt chương trình. Cótrở thành một mối quan tâm trong một số ngành công nghiệp như kinh tế yếu tố cóchanged.9• Thiết kế lại công việc thường bao gồm việc có ít nhân viên làm việccòn giờ và thực hiện nhiều công việc tác vụ. Nó cũng có thể liên quan đếnthay thế nhân với thủ phủ thiết bị hoặc làm cho chúng hiệu quả hơnbằng cách sử dụng công nghệ hoặc quy trình mới.• Việc xếp thẳng HR hoạt động có nghĩa là làm cho những nỗ lực nhân sự phù hợp vớitổ chức nỗ lực để cải thiện năng suất. Bao gồm các liên kết nàyđảm bảo rằng HR chức năng không làm việc chống lại năng suất.• Gia công phần mềm phân tích liên quan đến nhân sự trong tiến hành phân tích chi phí-lợi íchđể biện minh cho gia công phần mềm. Yếu tố bổ sung có thể bao gồm đàm phánvới nhà cung cấp gia công phần mềm, đảm bảo rằng nhà thầu trong nước vàQuốc tế đang hoạt động hợp pháp và một cách thích hợp, và liên kếttổ chức nhân viên cho nhân viên của công ty gia công phần mềm.Gia công phần mềm được thảo luận thêm trong chương 2.Trách nhiệm xã hội và nhân sựTổ chức ảnh hưởng đã thay đổi cá nhân, sử dụng lao động, cơ quan chính phủCác cơ quan, và các tổ chức khác đã tiến hóa. Trách nhiệm xã hội vàmạng đã trở thành phổ biến như vấn đề văn hóa tổ chức.Một phần của quản lý nhân sự là để đảm bảo rằng trách nhiệm xã hội được tích hợpvào trong văn hóa tổ chức. Yêu cầu rõ ràng và tiềm ẩnneeded.10 các yêu cầu rõ ràng bao gồm quy định cụ thể, chính sách,và đào tạo. Những tiềm ẩn hỗ trợ tổ chức văn hóa trong việc khuyến khíchhành vi tổ chức thích hợp khi giao dịch với khách hàng, nhà cung cấp,nhân viên, và những người khác.Nhân sự thuận lợi và trách nhiệm xã hội công ty trách nhiệm xã hộibởi nhân sự có nhiều lợi thế. Một trong những quan trọng nhất là cáckhả năng thu hút và giữ lại công việc employees.11 trách nhiệm xã hội đang ngày càng««phổ biến, đặc biệt là với sinh viên đại học, Ai sẽ là người lao động trong tương lai.Một cuộc khảo sát bởi Panetta viện cho chính sách khu vực thấy rằng gần một nửa sốsinh viên đại học có quan tâm lớn nhất của họ làm việc cho một nhiều hơn nữa xã hộicông ty cổ phần trách nhiệm, trong khi những người khác muốn làm việc cho chính phủ hoặcPhi lợi nhuận organizations.12 các thống kê cho thấy làm thế nào thu hút cá nhânvới trách nhiệm xã hội trước khi thuê có thể dẫn đến doanh thu thấp hơn vànăng suất cao hơn khi họ trở thành nhân viên.Tính bền vững là một phần quan trọng của trách nhiệm xã hội, cũng như chơi mộtHR vai trò quan trọng trong việc đối phó với những thách thức kinh tế. Tính bền vững là có thểđể tiếp tục hoạt động, tồn tại, và điều chỉnh để thay đổi đáng kể. Cân bằngnhu cầu kinh doanh và các yếu tố xã hội, chẳng hạn như sa thải, việc làm thiệt hại, kinh doanh danh tiếng,Đạo Đức, và các yếu tố làm cho phát triển bền vững một phần của nhân sự trong việc thay đổikinh doanh environments.13Là một khu vực phát triển, trong đó nhân sự đang chơi một vai trò trách nhiệm xã hộitrong việc tạo ra một nền văn hóa "xanh". Mặc dù điều đó có vẻ không bình thường, tham giatrong cải thiện môi trường nỗ lực có thể nâng cao của nhân viên

Kết quả (Việt) 2:

Nỗ lực quản lý nhân sự được thiết kế để nâng cao năng suất của tổ chức là
như sau:
• Cơ cấu tổ chức liên quan đến việc loại bỏ các lớp quản lý
và thay đổi mối quan hệ báo cáo, cũng như cắt giảm nhân viên thông qua
tinh giản biên chế, sa thải, và các chương trình mua lại nghỉ hưu sớm. Điều đó đã
trở thành một mối quan tâm trong một số ngành công nghiệp như các yếu tố kinh tế có
changed.9
công việc • thiết kế lại thường liên quan đến việc có ít nhân viên làm việc
nhiều giờ hơn và thực hiện nhiều tác vụ công việc. Nó cũng có thể liên quan đến việc
thay thế công nhân với vốn thiết bị hoặc làm cho chúng hiệu quả hơn
bằng cách sử dụng các công nghệ hoặc quy trình mới.
• Gắn các hoạt động nhân sự có nghĩa là làm cho những nỗ lực nhân sự phù hợp với
những nỗ lực tổ chức để nâng cao năng suất. Chỉnh này bao gồm
việc đảm bảo rằng các chức năng nhân sự không được làm việc với năng suất.
• Gia công phần mềm phân tích liên quan đến nhân sự trong việc thực hiện chi phí-lợi ích phân tích
để biện minh cho gia công phần mềm. Những yếu tố khác có thể bao gồm đàm phán
với các nhà cung cấp gia công phần mềm, đảm bảo rằng các nhà thầu trong nước và
quốc tế đang hoạt động hợp pháp và hợp lý, và liên kết các
nhân viên tổ chức cho người lao động của công ty gia công phần mềm.
Gia công phần mềm được thảo luận thêm trong Chương 2.
Trách nhiệm Xã hội và Nhân sự
ảnh hưởng của tổ chức đã thay đổi như cá nhân, sử dụng lao động, chính phủ
các cơ quan, đơn vị khác đã tiến hóa. Trách nhiệm xã hội và
mạng đã trở nên phổ biến như các vấn đề văn hóa tổ chức.
Một phần của quản lý nhân sự là để đảm bảo rằng, trách nhiệm xã hội được tích hợp
vào nền văn hóa của tổ chức. Cả hai yêu cầu ngầm và rõ ràng là
needed.10 Các yêu cầu rõ ràng bao gồm các quy định cụ thể, chính sách,
và đào tạo. Những ngầm hỗ trợ văn hóa tổ chức trong việc khuyến khích
hành vi tổ chức thích hợp khi giao dịch với khách hàng, nhà cung cấp,
nhân viên, và những người khác.
Ưu điểm nhân sự và trách nhiệm xã hội trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
của HR có nhiều ưu điểm. Một trong những quan trọng nhất là
khả năng thu hút và giữ chân employees.11 xã hội chịu trách nhiệm công việc đang ngày càng
phổ biến, đặc biệt là với các sinh viên đại học, những người sẽ được công nhân trong tương lai.
Một cuộc khảo sát do Viện Panetta cho chính sách công cho thấy gần một nửa số
sinh viên đại học đã đưa quan tâm lớn nhất của họ trong làm việc cho một xã hội nhiều
công ty có trách nhiệm, trong khi những người khác muốn làm việc cho chính phủ hoặc
organizations.12 chức phi lợi nhuận Các thống kê này cho thấy làm thế nào thu hút các cá nhân
với trách nhiệm xã hội trước khi tuyển dụng có thể dẫn đến doanh thu thấp hơn và
năng suất cao hơn khi họ trở thành nhân viên.
Tính bền vững là một phần quan trọng của trách nhiệm xã hội, cũng như đóng một
vai trò quan trọng trong việc giải quyết HR với những thách thức kinh tế. Tính bền vững là việc có thể
tiếp tục hoạt động, tồn tại, và điều chỉnh để thay đổi đáng kể. Cân bằng
nhu cầu kinh doanh và các yếu tố xã hội, chẳng hạn như sa thải, mất việc làm, danh tiếng kinh doanh,
đạo đức, và các yếu tố khác làm cho tính bền vững một phần của HR trong việc thay đổi
kinh doanh environments.13
Một lĩnh vực đang phát triển, trong đó nhân sự đang đóng một vai trò trách nhiệm xã hội là
trong việc tạo ra một văn hóa "xanh". Mặc dù nó có vẻ bất thường, tham gia
vào các nỗ lực cải thiện môi trường có thể tăng cường nhân viên '