A fundamental problem with the appr

A fundamental problem with the approach less agility is expected that potential system users can predict what all their requirements will at some distant point. This problem is complicated by the fact that only the existence of a new system affect the requirements of the users because the working methods have changed.
In the classical method, sequential approach, the next step cannot start until the previous step is completed and fully tested. In fact, a lot of time is spent in getting from the solution to the overall solution, assuming that step never needs to be reconsidered. This means that considerable time is spent going back to "finish" step and unravelling defect from previous work has been accepted. The result is that the project is delivered late.
DSDM assumes all the previous steps can be revisited as part of an iterative approach. So the first step should be completed now only enough to move on to the next step. The premise is that business requirements with the ability to change not add to the understanding, therefore, any work that is being wasted!
QA Triangle (Quality Assurance) Analyst – Deployment - Maintenance
QA triangle it is known Analyst-deployment - Maintenance
In this triangle of functions, important positions mutually complementary in the process of implementing projects. If not one of the 3 functions satisfy conditions consistent with the other two functions, and vice versa, it will lead to conflicts arising errors in the process of implementing projects.
At the NW we have a team of project implementation is too small compared with the pressure of work.
Present
Sally Miller (Head of IT) (Chair) John Davies (Managing Director)
Tom Thompson (Shipping, Logistics and Marketing) Louise Grant (Shipping, Logistics and Marketing) Jerome Bennett (Shipping, Logistics and Marketing) Beau Conway (Accountant)
Manfred Smith (Contracted consultant on 3D printing) Sterling Archer (Secretary to Operations Director) Secretary


About human life at terrace NW in numbers too few personnel for such projects is completely stuck, because the HR position in NW must alone handle more issues of each person. If take the analysis methods — traditional deployment which requires much time,

Kết quả (Việt) 2:

Một vấn đề cơ bản với cách tiếp cận ít nhanh nhẹn Dự kiến hệ thống người dùng tiềm năng có thể dự đoán những gì tất cả các yêu cầu của họ sẽ tại một số điểm ở xa. Vấn đề này rất phức tạp bởi thực tế rằng chỉ có sự tồn tại của một hệ thống mới ảnh hưởng đến các yêu cầu của người sử dụng vì phương pháp làm việc đã thay đổi.
Trong phương pháp cổ điển, phương pháp tuần tự, các bước tiếp theo không thể bắt đầu cho đến khi các bước trước đó được hoàn tất và kiểm tra đầy đủ . Trong thực tế, rất nhiều thời gian cho việc nhận được từ các giải pháp cho các giải pháp tổng thể, giả sử bước mà không bao giờ cần phải được xem xét lại. Điều này có nghĩa rằng thời gian đáng kể được dành sẽ trở lại "kết thúc" bước và khiếm khuyết làm sáng tỏ từ tác phẩm trước đã được chấp nhận. Kết quả là các dự án được giao muộn.
DSDM giả định tất cả các bước trước đó có thể được xem xét như là một phần của phương pháp lặp đi lặp lại. Vì vậy, bước đầu tiên sẽ được hoàn tất bây giờ chỉ đủ để chuyển sang bước tiếp theo. Các tiền đề là các yêu cầu kinh doanh với khả năng thay đổi không thêm sự hiểu biết, do đó, bất kỳ công việc mà là bị lãng phí!
QA Triangle (Quality Assurance) phân tích - triển khai - bảo trì
QA tam giác nó được biết phân tích triển khai - bảo trì
Trong tam giác này các chức năng, vị trí quan trọng lẫn nhau bổ sung trong quá trình thực hiện dự án. Nếu không phải một trong 3 chức năng đáp ứng các điều kiện phù hợp với hai chức năng khác, và ngược lại, nó sẽ dẫn đến những mâu thuẫn phát sinh sai sót trong quá trình thực hiện dự án.
Tại NW chúng tôi có một đội ngũ thực hiện dự án là quá nhỏ so với áp lực công việc.
hiện tại
Sally Miller (Trưởng IT) (Chủ tịch) John Davies (Giám đốc)
Tom Thompson (Vận chuyển, Hậu cần và marketing) Louise Grant (Vận chuyển, Hậu cần và marketing) Jerome Bennett (Vận chuyển, Hậu cần và marketing) Beau Conway (Kế toán)
Manfred Smith (hợp đồng tư vấn về in 3D) Sterling Archer (thư ký cho Giám đốc Điều hành) Bộ trưởng


về cuộc sống của con người ở sân NW trong con số quá ít người làm việc cho các dự án như vậy là hoàn toàn khó khăn, bởi vì vị trí nhân sự trong NW mình phải xử lý vấn đề hơn của mỗi người. Nếu có những phương pháp phân tích - triển khai truyền thống đòi hỏi nhiều thời gian,

Kết quả (Việt) 3:

ฉ ั น ไ ด ้ เ ข ้ า ศ ึ ก ษ า ท ี ่ ม ห า ว ิ ท ย า ล ั ย เ เ ล ้ ว น ะ