5. Propose solutionsNow consider so

5. Propose solutions
Now consider solutions that address the fundamental cause of the problem. Fully examine different options, taking into account how other teams will be affected. Come to a consensus on the best solution. Plan alternatives in case the first solution doesn’t work.
6. Establish an action plan
Develop an action plan to implement your solution. Allocate sufficient resources and establish a timeline. Monitor progress and standardize the solution so you can apply it across your business.
7. Check results
Collect data to evaluate your results. Consider measuring your progress with performance indicators, benchmarking against your initial situation and/or any applicable standards. Evaluate gaps between actual and anticipated results; keep team members informed; and adjust your plan as necessary.

Kết quả (Việt) 1:

5. đề xuất các giải phápBây giờ hãy xem xét các giải pháp giải quyết các nguyên nhân cơ bản của vấn đề. Kiểm tra đầy đủ các tùy chọn khác nhau, có tính đến các đội như thế nào khác sẽ bị ảnh hưởng. Đến một sự đồng thuận về giải pháp tốt nhất. Kế hoạch lựa chọn thay thế trong trường hợp đầu tiên giải pháp không làm việc.6. thiết lập một kế hoạch hành độngPhát triển một kế hoạch hành động để thực hiện các giải pháp của bạn. Phân bổ nguồn lực đầy đủ và thiết lập một thời gian. Theo dõi tiến độ và chuẩn hoá các giải pháp để bạn có thể áp dụng nó cho doanh nghiệp của bạn.7. kiểm tra kết quảThu thập dữ liệu để đánh giá kết quả của bạn. Xem xét việc đo lường sự tiến bộ của bạn với các chỉ số hiệu suất, điểm chuẩn chống lại tình trạng ban đầu của bạn và/hoặc bất kỳ tiêu chuẩn áp dụng. Đánh giá khoảng cách giữa thực tế và dự đoán kết quả; giữ cho các thành viên trong đội thông báo; và điều chỉnh kế hoạch của bạn nếu cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

5. Đề xuất các giải pháp
Bây giờ xem xét các giải pháp nhằm giải quyết các nguyên nhân cơ bản của vấn đề. Kiểm tra đầy đủ các tùy chọn khác nhau, có tính cách các đội khác sẽ bị ảnh hưởng. Hãy đến với một sự đồng thuận về những giải pháp tốt nhất. Lựa chọn thay thế kế hoạch trong trường hợp các giải pháp đầu tiên không hoạt động.
6. Thiết lập một kế hoạch hành động
Phát triển một kế hoạch hành động để thực hiện các giải pháp của bạn. Phân bổ đủ nguồn lực và thiết lập một thời gian. Giám sát tiến trình và chuẩn hóa các giải pháp để bạn có thể áp dụng nó trên toàn doanh nghiệp của bạn.
7. Kiểm tra kết quả
thu thập dữ liệu để đánh giá kết quả của bạn. Hãy xem xét đo lường sự tiến bộ của bạn với chỉ số hoạt động, chấm điểm đối với tình trạng ban đầu của bạn và / hoặc bất kỳ tiêu chuẩn áp dụng. Đánh giá khoảng cách giữa thực tế và dự đoán; giữ thành viên trong nhóm thông báo; và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.