Supply Chains with Products.”) By u

Supply Chains with Products.”) By using the matrix to plot the nature of the demand for each of their product families and its supply chain priorities, managers can discover whether the process the company uses for supplying products is well matched to the product type: an efficient process for functional products and a responsive process for innovative products. Companies that have either an innovative product with an efficient supply chain (upper right-hand cell) or a functional product with a responsive supply chain (lower left-hand cell) tend to be the ones with problems.
For understandable reasons, it is rare for companies to be in the lower left-hand cell. Most companies that introduce functional products realize that they need efficient chains to supply them. If the products remain functional over time, the companies typically have the good sense to stick with efficient chains. But, for reasons I will explore shortly, companies often find themselves in the upper right-hand cell. the reason a position in this cell doesn't make sense is simple: for any company with innovative products, the rewards from investments in improving supply chain responsiveness are usually much greater than the rewards from investment in improving the chain's efficiency. for every dollar such a company invests in increasing its supply chain's responsiveness, it usually will reap a decrease of more than a dollar in the cost of stockouts and ..

Kết quả (Việt) 1:

Cung cấp dây chuyền với sản phẩm.") Bằng cách sử dụng ma trận để vẽ bản chất của các nhu cầu cho mỗi gia đình sản phẩm của họ và các ưu tiên của chuỗi cung ứng, quản lý có thể khám phá cho dù quá trình công ty sử dụng để cung cấp sản phẩm tốt phù hợp với loại sản phẩm: một quá trình hiệu quả cho sản phẩm chức năng và một quá trình phản ứng nhanh cho các sản phẩm sáng tạo. Công ty có một sản phẩm sáng tạo với một chuỗi cung ứng hiệu quả (tế bào trên bên tay phải) hoặc một sản phẩm chức năng với một chuỗi cung ứng đáp ứng (thấp hơn trái cell) có xu hướng là những người có vấn đề.Cho dễ hiểu lý do, nó là hiếm đối với các công ty trong các tế bào bên trái thấp hơn. Hầu hết các công ty giới thiệu chức năng sản phẩm nhận ra rằng họ cần hiệu quả chuỗi để cung cấp cho họ. Nếu sản phẩm vẫn còn chức năng theo thời gian, các công ty thường có ý thức tốt để gắn bó với hiệu quả chuỗi. Tuy nhiên, vì lý do tôi sẽ tìm hiểu một thời gian ngắn, các công ty thường tìm thấy chính mình trong các tế bào trên bên phải. lý do một vị trí trong tế bào này không có ý nghĩa rất đơn giản: cho bất kỳ công ty với các sản phẩm sáng tạo, các phần thưởng từ đầu tư trong việc cải thiện cung cấp chuỗi phản ứng là thường lớn hơn rất nhiều so với những phần thưởng từ đầu tư trong việc cải thiện hiệu suất của chuỗi. cho mỗi đồng đô la như một công ty đầu tư tăng phản ứng dây chuyền cung ứng của mình, nó thường sẽ gặt hái sự sụt giảm của nhiều hơn một đồng đô la trong chi phí của stockouts và...

Kết quả (Việt) 2:

. Chuỗi cung ứng với sản phẩm ") Bằng cách sử dụng các ma trận để vẽ bản chất của nhu cầu đối với mỗi gia đình sản phẩm của họ và các ưu tiên của chuỗi cung ứng, quản lý có thể xác định xem liệu các quá trình công ty sử dụng để cung cấp các sản phẩm được cũng phù hợp với các loại sản phẩm: một quá trình hiệu quả cho các sản phẩm chức năng và một quá trình đáp ứng cho sản phẩm sáng tạo. Các công ty có thể là một sản phẩm sáng tạo với một chuỗi hiệu quả cung cấp (trên tế bào bên phải) hoặc một sản phẩm chức năng với một chuỗi cung ứng (thấp hơn tế bào bên trái) có xu hướng là những người có vấn đề.
Vì lý do dễ hiểu, nó là hiếm cho các công ty có trong tế bào dưới bên trái. Hầu hết các công ty giới thiệu sản phẩm chức năng nhận ra rằng họ cần chuỗi hiệu quả để cung cấp cho họ. Nếu các sản phẩm duy trì chức năng theo thời gian, các công ty thường có ý nghĩa tốt để gắn bó với chuỗi hiệu quả. Nhưng, vì lý do tôi sẽ khám phá trong thời gian ngắn, các công ty thường tìm thấy chính mình trong tế bào trên bên phải. nguyên nhân một vị trí trong tế bào này không có ý nghĩa rất đơn giản: đối với bất kỳ công ty với sản phẩm sáng tạo, những phần thưởng từ các khoản đầu tư trong việc cải thiện phản ứng chuỗi cung ứng thường lớn hơn nhiều so với những phần thưởng từ việc đầu tư trong việc cải thiện hiệu quả của dây chuyền. cho mỗi đô la như một công ty đầu tư vào tăng phản ứng chuỗi cung ứng của nó, nó thường sẽ gặt hái được một giảm hơn một đô la trong chi phí của stockouts và ..