Dr. Deming also identified practice

Dr. Deming also identified practices that could prevent completion of the
transformation, calling them the seven “deadly diseases.” Some are closely
linked with quality practice within an organization. Others relate to external,
even national, issues of finance, heath care, and law. The seven deadly diseases
are shown in Table 3.2.
Toward the end of his career, Deming formulated what he called a system
of profound knowledge that comprised the four elements necessary for transformation
to the new style of management:1
1. Appreciation for a system
2. Knowledge about variation
3. Theory of knowledge
4. Psychology

Kết quả (Việt) 1:

Tiến sĩ Deming cũng xác định thực hành có thể ngăn chặn hoàn tất cácchuyển đổi, gọi điện cho họ các bảy "chứng bệnh chết người." Một số là chặt chẽliên kết với chất lượng thực tế trong một tổ chức. Những người khác liên quan đến bên ngoài,ngay cả quốc gia, vấn đề tài chính, chăm sóc sức khỏe, và pháp luật. Bảy bệnh chết ngườiĐang hiển thị trong bảng 3.2.Vào cuối sự nghiệp của mình, Deming xây dựng những gì ông gọi là một hệ thốngkiến thức sâu sắc mà bao gồm bốn yếu tố cần thiết cho chuyển đổiphong cách mới của quản lý: 11. sự đánh giá cao cho một hệ thống2. kiến thức về biến thể3. lý thuyết của kiến thức4. tâm lý học

Kết quả (Việt) 2:

Tiến sĩ Deming cũng xác định thực hành mà có thể ngăn chặn hoàn thành
chuyển đổi, gọi họ là bảy "căn bệnh chết người." Một số được chặt chẽ
liên kết với thực hành chất lượng trong một tổ chức. Những người khác liên quan đến bên ngoài,
thậm chí các vấn đề quốc gia, tài chính, y tế, và pháp luật. Bảy căn bệnh chết người
được thể hiện trong Bảng 3.2.
Hướng tới kết thúc sự nghiệp của mình, Deming xây dựng những gì ông gọi là một hệ thống
các kiến thức sâu sắc rằng bao gồm bốn yếu tố cần thiết để chuyển đổi
cho phong cách mới của quản lý: 1
1. Đánh giá cao cho một hệ thống
2. Kiến thức về biến đổi
3. Lý thuyết về kiến thức
4. Tâm lý học