Distinguishing between relevant and

Distinguishing between relevant and irrelevant costs and benefits is critical for two reasons. First, irrelevant data can be ignored—saving decision makers tremendous amounts of time and effort. Second, bad decisions can easily result from ewoneously including irrelevant costs and benefits when analyzing alternatives. To be successful in decision making, managers must be able to tell the difference between relevant and irrelevant data and must be able to correctly use the relevant data in analyzing alternatives. The purpose of this chapter is to develop these skills by illustrating their use in a wide range of decision-making situations. These decision-making skills are as important in your personal life as they are to managers. After completing your study of this chapter, you should be able to think more clearly about decisions in many facets of your life.

Kết quả (Việt) 1:

Phân biệt giữa chi phí có liên quan và không liên quan và lợi ích là rất quan trọng vì hai lý do. Dữ liệu đầu tiên, không liên quan có thể được bỏ qua — lưu quyết định số tiền to lớn của các nhà sản xuất của thời gian và công sức. Thứ hai, xấu quyết định có thể dẫn đến dễ dàng từ ewoneously bao gồm các chi phí không liên quan và lợi ích khi phân tích các lựa chọn thay thế. Để được thành công trong việc đưa ra quyết định, quản lý phải có khả năng nói cho sự khác biệt giữa các dữ liệu có liên quan và không liên quan và phải có khả năng sử dụng một cách chính xác các dữ liệu có liên quan trong việc phân tích lựa chọn thay thế. Mục đích của chương này là để phát triển các kỹ năng này bởi minh họa sử dụng của họ trong một loạt các tình huống ra quyết định. Những kỹ năng ra quyết định quan trọng trong cuộc sống cá nhân của bạn như họ để quản lý. Sau khi hoàn thành nghiên cứu của bạn của chương này, bạn có thể suy nghĩ rõ ràng hơn về các quyết định trong nhiều khía cạnh của cuộc sống của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Phân biệt giữa chi phí và lợi ích liên quan và không liên quan là rất quan trọng vì hai lý do. Đầu tiên, dữ liệu không thích hợp có thể được bỏ qua tiết kiệm nhà hoạch định một lượng lớn thời gian và công sức. Thứ hai, quyết định sai lầm có thể dễ dàng dẫn đến từ ewoneously bao gồm cả chi phí và lợi ích khi phân tích các lựa chọn thay thế thích hợp. Để thành công trong việc ra quyết định, các nhà quản lý phải có khả năng biết sự khác biệt giữa các dữ liệu có liên quan và không liên quan và phải có khả năng sử dụng một cách chính xác các dữ liệu có liên quan trong việc phân tích lựa chọn thay thế. Mục đích của chương này là để phát triển những kỹ năng này bằng cách minh họa việc sử dụng chúng trong một loạt các tình huống quyết định. Những kỹ năng ra quyết định là quan trọng trong cuộc sống cá nhân của bạn như họ là các nhà quản lý. Sau khi hoàn thành nghiên cứu của bạn của chương này, bạn sẽ có thể suy nghĩ rõ ràng hơn về các quyết định trong nhiều khía cạnh của cuộc sống của bạn.