I)Phương pháp nghiên cứu :Sự kết hợ

I)Phương pháp nghiên cứu :
Sự kết hợp giữa phương pháp nghiên cứu định tính và phương pháp định lượng ( thông qua bảng câu hỏi khảo sát) được trình bày cụ thể, phản ánh thực trạng của việc chảy máu chấy xám tại công ty. Đồng thời mô tả sự chọn mẫu, chọn số liệu và áp dụng thống kê mô tả, phân tích đánh giá tình trạng công ty, những hậu quả của nó và từ đó kiến nghị những giải pháp để khắc phục.
- Phương pháp nghiên cứu định tính: Thu thập các số liệu thứ cấp từ báo cáo thường niên của Công ty và các báo cáo lao động, thu nhập và việc làm của Công ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam trong giai đoạn 2012 – 2014 . Ngoài ra tác giả còn sử dụng một số tài liệu tham khảo, sách báo, tạp chí và tài liệu giảng dạy chuyên ngành.
- Phương pháp định lượng, so sánh, tổng hợp, phương pháp chuyên gia: bằng cách phát phiếu điều tra bảng hỏi (50 phiếu) tham khảo ý kiến các chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại công ty, từ đó tổng hợp số liệu phân tích.
5.1. Xây dựng bảng câu hỏi khảo sát và quá trình thực hiện nghiên cứu
Các bước thực hiện
Bước 1: Thiết kế nghiên cứu, xây dựng thang đo
Nghiên cứu định tính
Trước tiên, tác giả chuẩn bị một số câu hỏi để thảo luận và trao đổi với lãnh đạo và chuyên gia công nghệ thông tin với nội dung tập trung về vấn đề quản trị phát triển nguồn nhân lực và thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam.
Sau khi nghiên cứu một số vấn đề sau được rút ra:
- Những yếu tố nào ảnh hưởng đến quá trình quản trị nguồn nhân lực?
- Những ý kiến cần thiết nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực và đề xuất các giải pháp nào ? Đưa ra những kiến nghị gì?
Như vậy, các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản trị nguồn nhân lực bao gồm:
Nhận xét về công việc mà nhân viên đang thực hiện
-Cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân.
-Được kích thích để sáng tạo trong thực hiện công việc
Khi làm việc tốt sẽ được đánh giá tốt.
Công việc có tính thách thức.
Nhân viên ưa thích công việc.
Nhận xét về chất lượng giám sát:
-Cấp trên có hỏi ý kiến .
-Cấp trên có khuyến khích tham gia ra quyết định,
-Công việc được xác định phạm vi trách nhiệm rõ rang.
-Biết nhận xét của cấp trên về mình.
Nhận xét về vấn đề đào tạo, huấn luyện, thăng tiến:
-Nhân viên được tham gia đào tạo,
-Biết điều kiện để thăng tiến.
Nhận xét tình hình đánh giá nhân viên:
-Việc đánh giá nhân viên rõ rang,chính xác.
-Giúp nhân viên nâng cao chất lượng công việc.
Nhận xét về lương, thưởng, phúc lợi:
-Lương sống được.
-Thưởng, phúc lợi hấp dẫn.
Nhận xét về thông tin giao tiếp trong công ty:
-Có thông tin đầy đủ để làm.
-Lãnh đạo quan tâm suy nghĩ nhân viên.
Nhận xét về môi trường, không khí làm việc:
-Thoải mái, thân thiện, trách nhiệm, đúng giờ.
-Tôn trọng, tin cậy, công bằng.
Nhận xét về công ty:
-Khách hàng đánh giá cao.
-Sản phẩm, dịch vụ tốt, chất lượng.
Nhânviên cảm nhận về công ty:
-Vui mừng ở lại.
-Nổ lực hết mình vì sự phát triển của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

I) Phương pháp nghiên cứu:
Sự kết hợp Centered phương pháp nghiên cứu định tính and phương pháp định lượng (thông qua bảng câu hỏi khảo sát) been trình bày cụ thể, phản ánh thực trạng việc chảy máu of Cháy xám tại công ty . Đồng thời mô tả sự chọn mẫu, chọn số liệu and áp dụng thống kê mô tả, phân tích đánh giá tình trạng công ty, the hậu quả of it and from kiến nghị giải pháp for those khắc phục.
- Phương pháp nghiên cứu định tính: Thu thập numbers liệu thứ cấp từ báo cáo thường niên Công ty of and the báo cáo lao động, income and việc làm of Công ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam in giai đoạn 2012-2014. Ngoài ra tác giả còn sử dụng a number tài liệu tham khảo, báo sách, tạp chí and tài liệu giảng dạy chuyên ngành.
- Phương pháp định lượng, compare, tổng hợp, phương pháp chuyên gia: bằng cách phát phiếu điều tra bảng hỏi (50 phiếu) tham khảo ý kiến chuyên gia in the lĩnh vực công nghệ thông tin tại công ty, from tổng hợp số liệu phân tích.
5.1. Xây dựng bảng câu hỏi khảo sát and too trình thực hiện nghiên cứu
Các bước thực hiện
Bước 1: Thiết kế nghiên cứu, xây dựng thang đo
Nghiên cứu định tính
Trước tiên, tác giả chuẩn bị of some questions for thảo luận and trao đổi with the lãnh đạo and chuyên gia công nghệ thông tin with the contents tập trung về vấn đề quản trị phát triển nguồn nhân lực and thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam.
After nghiên cứu of some problems sau be rút ra:
- Những yếu tố nào affects quá trình quản trị nguồn nhân lực?
- Những ý kiến cần thiết nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực and đề output giải pháp nào? If the following kiến nghị gì?
Như vậy, the elements affects quá trình quản trị nguồn nhân lực bao gồm:
Nhận xét ​​về công việc mà nhân viên đang thực hiện
. -Cho phép sử dụng tốt năng lực of individuals
- Được kích thích to sáng tạo trong thực hiện công việc
Khi làm việc tốt will đánh giá tốt.
Công việc has tính thách thức.
Nhân viên ưa thích công việc.
Nhận xét ​​về chất lượng giám sát:
-Cấp trên has hỏi ý kiến.
-Cấp trên has khuyến khích tham gia ra quyết định,
-Công việc specified phạm vi trách nhiệm rõ rang.
-Biết nhận xét ​​of cấp trên về mình.
Nhận xét ​​về vấn đề đào tạo, huấn luyện, thăng tiến:
-Nhân viên been tham gia đào tạo,
-Biết conditions for thăng tiến.
Nhận xét ​​tình hình đánh giá nhân viên:
. -Việc đánh giá nhân viên rõ rang, chính xác
-Giúp nhân viên nâng cao chất lượng công việc.
Nhận xét ​​về lương, thưởng, phúc lợi:
. -Lương sống been
-Thưởng, phúc lợi hấp dẫn.
Nhận xét ​​về thông tin giao tiếp in công ty:
. -CO thông tin đầy đủ để làm
-Lãnh đạo quan tâm suy nghĩ nhân viên.
Nhận xét ​​về môi trường, do not khí làm việc:
-Thoải mái, thân thiện, trách nhiệm, do not giờ.
-Tôn trọng, tin cậy, Công Bằng.
Nhận xét ​​về công ty:
-Khách hàng đánh giá cao.
-san phẩm, dịch vụ tốt, chất lượng.
nhanvien cảm nhận về công ty:
. -Vui mừng out lại
-Không lực hết mình vì sự phát triển of the company.