The trend towards executive power a

The trend towards executive power and personal accountability was also apparent
in the Committee of Managing Directors. In place of the traditional “committee of
equals,” Moody-Stuart recast the CMD more as an executive group where individual
members had clearly defined executive responsibilities.
Moody-Stuart also accelerated the integration of Shell’s US subsidiary, Shell Oil
Inc., into its global structure. By the end of 1998, the chemicals sector was a truly
global division and by early 1999 upstream operations in the US had been integrated
into the global exploration and production sector. During 1999, the historically
separate Shell Oil corporate office in Houston became integrated within Shell’s
Corporate Center and Professional Services organization. Thus, Shell Oil’s Human
Resource function staff became part of a new global Shell People Services organization,
while Finance, Tax, Legal, and Corporate Affairs also integrated with their counterparts
in London. The President and CEO of Shell Oil, Inc. became a de facto
member of the CMD.
Figure 8.5 shows Shell’s management structure under Mark Moody-Stuart’s
leadership.

Kết quả (Việt) 1:

Xu hướng quyền hành pháp và trách nhiệm cá nhân cũng đã rõ ràngtrong Ủy ban quản lý giám đốc. Ở vị trí của truyền thống "Ủy bantương đương,"Moody-Stuart làm lại tác phâm CMD hơn như là một nhóm giám đốc điều hành trong trường hợp cá nhânthành viên có quy định rõ ràng trách nhiệm điều hành.Moody-Stuart cũng tăng tốc tích hợp các Shell của chúng TÔI công ty con, vỏ dầuInc, vào cấu trúc toàn cầu của nó. Vào cuối năm 1998, các lĩnh vực hóa chất là một thực sựbộ phận toàn cầu và đầu năm 1999 các hoạt động thượng nguồn tại Hoa Kỳ đã được tích hợpvào lĩnh vực toàn cầu thăm dò và sản xuất. Trong năm 1999, các lịch sửtách vỏ dầu các văn phòng công ty ở Houston trở nên tích hợp bên trong của vỏTổ chức Trung tâm công ty và các dịch vụ chuyên nghiệp. Vì vậy, vỏ của dầu conNhân viên phục vụ chức năng tài nguyên đã trở thành một phần của một tổ chức bao người dịch vụ toàn cầu mới,trong khi tài chính, thuế, Pháp luật, và các vấn đề công ty cũng tích hợp với các đối tác của họở London. Chủ tịch và CEO của Shell dầu, Inc đã trở thành một thực tếthành viên của CMD.Hình 8.5 cho thấy cơ cấu quản lý của vỏ dưới Mark Moody-của Stuartlãnh đạo.

Kết quả (Việt) 2:

Xu hướng quyền hành và trách nhiệm cá nhân cũng là rõ ràng
trong Ban Giám đốc. Ở vị trí của các truyền thống "ủy ban của
bằng," Moody-Stuart đúc lại CMD hơn như là một nhóm điều hành, nơi cá nhân
thành viên đã xác định rõ ràng trách nhiệm điều hành.
Moody-Stuart còn đẩy mạnh sự hội nhập của chi nhánh tại Mỹ của Shell, Shell Oil
Inc., thành của nó cấu trúc toàn cầu. Đến cuối năm 1998, lĩnh vực hóa chất là một sự
phân chia toàn cầu và đầu năm 1999 hoạt động thượng nguồn ở Mỹ đã được tích hợp
vào các lĩnh vực thăm dò và sản xuất toàn cầu. Trong năm 1999, lịch sử
văn phòng công ty Shell Oil riêng ở Houston trở nên tích hợp bên trong của Shell
tổ chức Trung tâm Doanh nghiệp và dịch vụ chuyên nghiệp. Do đó, con người Shell Oil của
đội ngũ nhân viên năng lực trở thành một phần của một tổ chức dịch vụ dân Shell toàn cầu mới,
trong khi Tài chính, thuế, pháp lý, và Công ty giao cũng được tích hợp với các đối tác của họ
ở London. Chủ tịch và Giám đốc điều hành của công ty Shell Oil, Inc. trở thành một de facto
thành viên của CMD.
Hình 8.5 cho thấy cơ cấu quản lý của Shell dưới Đánh Moody-Stuart của
lãnh đạo.