Entry barriers should be assessed r

Entry barriers should be assessed relative to the capabilities of potential entrants, which may be start-ups, foreign fi rms, or companies in related industries. And, as some of our examples illustrate, the strategist must be mindful of the creative ways newcomers might fi nd to circumvent apparent barriers. Expected retaliation. How potential entrants believe incumbents may react will also influence their decision to enter or stay out of an industry. If reaction is vigorous and protracted enough, the profit potential of participating in the industry can fall below the cost of capital. Incumbents often use public statements and responses to one entrant to send a message to other prospective entrants about their commitment to defending market share. Newcomers are likely to fear expected retaliation if: Incumbents have previously responded vigorously to new entrants. Incumbents possess substantial resources to fight back, including excess cash and unused borrowing power, avail- • • able productive capacity, or clout with distribution channels and customers. Incumbents seem likely to cut prices because they are committed to retaining market share at all costs or because the industry has high fixed costs, which create a strong motivation to drop prices to fill excess capacity. Industry growth is slow so newcomers can gain volume only by taking it from incumbents. An analysis of barriers to entry and expected retaliation is obviously crucial for any company contemplating entry into a new industry. The challenge is to find ways to surmount the entry barriers without nullifying, through heavy investment, the profitability of participating in the industry

Kết quả (Việt) 1:

Rào cản mục nhập nên được đánh giá liên quan đến khả năng của thí sinh tiềm năng, mà có thể là bắt đầu-up, nước ngoài fi rms, hoặc các công ty trong ngành công nghiệp liên quan. Và, như một số ví dụ của chúng tôi minh họa, chiến lược phải được và nghĩ đến những cách sáng tạo người mới có thể fi nd để phá vỡ rào cản rõ ràng. Dự kiến sẽ trả đũa. Làm thế nào tiềm năng diện tin incumbents có thể phản ứng sẽ cũng ảnh hưởng đến quyết định của mình để nhập hoặc tránh xa một ngành công nghiệp. Nếu phản ứng mạnh mẽ và kéo dài đủ, tiềm năng lợi nhuận của tham gia trong ngành công nghiệp có thể rơi dưới đây chi phí vốn. Incumbents thường sử dụng khu vực phát biểu và phản ứng với một entrant để gửi thư đến các thí sinh tiềm năng về cam kết của mình để bảo vệ thị phần. Người mới có khả năng để lo sợ dự kiến sẽ trả đũa nếu: Incumbents trước đó đã phản ứng mạnh mẽ với diện mới. Incumbents có các nguồn lực đáng kể để chống lại, bao gồm cả tiền mặt dư thừa và vay không sử dụng điện, nhưng có-• • thể hiệu quả năng lực, hoặc ảnh hưởng với kênh phân phối và khách hàng. Incumbents có vẻ có khả năng cắt giảm giá, vì họ là cam kết duy trì thị phần ở tất cả các chi phí hoặc ngành công nghiệp đã cao chi phí cố định, mà tạo ra một động lực mạnh mẽ để thả giá để điền vào năng lực dư thừa. Ngành công nghiệp tăng trưởng là chậm do đó người mới có thể đạt được khối lượng chỉ bằng cách tham gia nó từ incumbents. Một phân tích của các rào cản để nhập cảnh và dự kiến sẽ trả đũa là rõ ràng là rất quan trọng cho bất kỳ công ty nào suy niệm các mục nhập vào một ngành công nghiệp mới. Thách thức là để tìm cách để vượt qua các rào cản mục nhập mà không có nullifying, thông qua đầu tư lớn, lợi nhuận của tham gia trong ngành công nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

Rào cản gia nhập nên được đánh giá tương đối so với khả năng của thí sinh tiềm năng, trong đó có thể được bắt đầu-up, rms fi nước ngoài, hoặc các công ty trong ngành công nghiệp liên quan. Và, như một số ví dụ minh họa của chúng tôi, các chiến lược gia cần quan tâm đến những cách sáng tạo những người mới có thể fi thứ để phá vỡ rào cản rõ ràng. Trả thù mong đợi. Làm thế nào thí sinh tiềm năng tin rằng đương nhiệm có thể phản ứng cũng sẽ ảnh hưởng đến quyết định của họ để vào hoặc ở lại trong một ngành công nghiệp. Nếu phản ứng mạnh mẽ và kéo dài đủ, các tiềm năng lợi nhuận của việc tham gia vào ngành công nghiệp này có thể giảm xuống dưới giá vốn. Công ty truyền thống thường sử dụng báo cáo công khai và phản ứng với một ký dự thi để gửi một tin nhắn cho thí sinh tiềm năng khác về cam kết của họ để bảo vệ thị phần. Người mới có khả năng sợ bị trả thù nếu dự kiến: công ty truyền thống trước đây đã phản ứng mạnh mẽ với những người mới. Công ty truyền thống có nguồn lực đáng kể để chống lại, bao gồm tiền mặt dư thừa và quyền lực vay không sử dụng, nhu liệu • • năng lực sản xuất có khả năng, hoặc ảnh hưởng với các kênh phân phối và khách hàng. Công ty truyền thống dường như có khả năng cắt giảm giá bởi vì chúng tôi cam kết duy trì thị phần ở tất cả các chi phí hoặc vì ngành công nghiệp có chi phí cố định cao, mà tạo ra một động lực mạnh mẽ để giảm giá để điền thừa công suất. Tăng trưởng của ngành là chậm nên người mới có thể đạt được khối lượng chỉ bằng cách lấy nó từ đương nhiệm. Một phân tích các rào cản gia nhập và trả thù dự kiến ​​rõ ràng là rất quan trọng đối với bất kỳ công ty dự tính tham gia vào một ngành công nghiệp mới. Thách thức là phải tìm cách để vượt qua các rào cản nhập mà không cần vô hiệu hóa, thông qua đầu tư lớn, lợi nhuận của việc tham gia trong ngành công nghiệp