As a management strategy, stakehold

As a management strategy, stakeholder (or constituency) theory has merit. Effective corporate managers pay attention to those individuals and groups that are vital to the survival and success of the firm—shareholders, employees, suppliers, customers, the local community, and so on. In this context, stakeholder theory merely describes an approach for improving corporate profits; it suggests no other moral responsibility for companies.

That is, a manager should undertake socially responsible actions when he anticipates effects that, in the long run, will benefit his firm. Such an investment should have a direct business purpose and be expected to generate sufficient future net tangible benefits for the enterprise and its shareholders. The question is not whether an activity is in the interest of a firm, but whether it is enough in its interest to justify the expenditure.

Thus, socially responsible actions should be linked to business goals, particularly the company’s need to attract loyal customers, productive employees, and enthusiastic investors. In such a case, socially responsible activities simultaneously serve the interests of the business and the beneficiaries.

Kết quả (Việt) 1:

Như là một chiến lược quản lý, lý thuyết bên liên quan (hay khu vực bầu cử) đã bằng khen. Nhà quản lý doanh nghiệp hiệu quả phải quan tâm đến những cá nhân và các nhóm mà là rất quan trọng để tồn tại và thành công của công ty-cổ đông, nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng, các cộng đồng địa phương, và như vậy. Trong bối cảnh này, các bên liên quan lý thuyết chỉ mô tả một cách tiếp cận để cải thiện lợi nhuận doanh nghiệp; nó cho thấy không khác chịu trách nhiệm đạo đức cho các công ty.Có nghĩa là, một người quản lý nên thực hiện trách nhiệm xã hội hành động khi ông dự đoán hiệu ứng mà, trong thời gian dài, sẽ hưởng lợi công ty của ông. Những đầu tư cần phải có một mục đích kinh doanh trực tiếp và được dự kiến sẽ tạo ra lợi ích đầy đủ trong tương lai hữu hình net cho các doanh nghiệp và các cổ đông. Câu hỏi là không cho dù một hoạt động là vì lợi ích của một công ty, nhưng cho dù đó là đủ trong quan tâm của mình để biện minh cho những chi tiêu.Vì vậy, trách nhiệm xã hội hành động nên được liên kết với mục tiêu kinh doanh, đặc biệt là các công ty cần thiết để thu hút khách hàng trung thành, sản xuất nhân viên và nhà đầu tư nhiệt tình. Trong trường hợp này, trách nhiệm xã hội hoạt động đồng thời phục vụ lợi ích của doanh nghiệp và những người hưởng lợi.

Kết quả (Việt) 2:

Như một chiến lược quản lý, các bên liên quan (hoặc cử tri) lý thuyết đã khen. Các nhà quản lý doanh nghiệp hiệu quả chú ý đến những cá nhân và các nhóm có quan trọng đối với sự tồn tại và thành công của công ty là cổ đông, nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng, cộng đồng địa phương, và như vậy. Trong bối cảnh này, lý thuyết các bên liên quan chỉ mô tả một cách tiếp cận để nâng cao lợi nhuận của công ty; nó cho thấy không có trách nhiệm đạo đức khác cho các công ty. Đó là, một người quản lý nên thực hiện hành động trách nhiệm xã hội khi ông dự đoán tác dụng đó, về lâu dài, sẽ có lợi cho công ty của ông. Một khoản đầu tư như vậy phải có một mục đích kinh doanh trực tiếp và được dự kiến sẽ tạo ra đủ lợi ích trong tương lai ròng hữu hình cho các doanh nghiệp và các cổ đông của mình. Câu hỏi đặt ra không phải là liệu một hoạt động vì lợi ích của một công ty, nhưng liệu nó có đủ lợi ích của nó để biện minh cho việc chi tiêu. Vì vậy, xã hội, hành động có trách nhiệm nên được liên kết với các mục tiêu kinh doanh, đặc biệt là nhu cầu của công ty để thu hút khách hàng trung thành, có năng suất nhân viên, và các nhà đầu tư nhiệt tình. Trong một trường hợp như vậy, các hoạt động trách nhiệm xã hội đồng thời phục vụ cho lợi ích của doanh nghiệp và các đối tượng thụ hưởng.