This team will be comprised of an e

This team will be comprised of an executive sponsor, who will champion the company vision, lead the corporate culture, and nurture a workforce with the experience,ability, and common objectives to execute the vision and strategy. A steering committee is needed to guide the strategic direction of the program and ensure that it is compatible with other change initiatives in a changing environment. And, an implementation champion must manage the design, development, delivery, and evaluation of the change program, ensuring that it is aligned with the objectives and framework set by the steering committee. Without such alignment, the initiative will not support staff, throughout the organization, as they attempt to embrace change, nor will it create a culture of ethics or service.
Team members must be drawn from cross-functional teams—OD, learning and development, internal communications, marketing, operations, and the front line. The greater the team’s diversity and skill set, the easier it will be to see successful results. And, in addition to being an OD specialist, the head of the team must also be a change agent—someone built to drive and implement a major change program.
O’Donovan suggests using the Kirton Adaptation- Innovation Inventory to identify those who will thrive on the challenges of change (innovators) and those who are more comfortable maintaining the status quo (adapters). A team that includes a mix of both is able to maximize its problem- solving capabilities in the face of difficult challenges.
Once the results of a culture assessment indicate a culture change initiative is warranted (a culture change program is not an end in itself but exists in response to forces in the internal and external environment), the CEO should request a proposal, which outline’s the program’s strategic vision and plan. Because the leadership team will use this document to determine whether to commit to such an initiative, it should include the following information:
• Terms of reference—key words and phrases that define the program
• The organization’s philosophy and related strategies
• The program’s core purpose and philosophy
• Core principles and values
• Strategic goals and objectives
• A blueprint of the transformed organization—the business case for the change initiative that outlines the policies, processes, practices, and technology that will enable the organization to deliver on the capabilities described in the vision statement
• Scope and time frame
• Key players—the change initiative must be CEO-led, guided by a powerful steering committee, and implemented by a dedicated core team
• A stakeholder map—naming all key internal and external players and describing their particular stake in the program
• Strategies—learning and development centered
• Methodology—including self-directed and interdependent learning
• A portfolio of program projects and activities
• The budget—when the majority of the budget is drawn from the operating plan (the operating plan is a derivative of the strategic plan), it is clear that the change initiative is driven by business needs and business leaders
O’Donovan notes that building a healthy corporate culture, like building a visionary company, requires 1 percent vision and 99 percent alignment. Thus, once the leadership has outlined its strategy, it should then proceed to align staff across the organization to work towards the common vision. While the makeup of the strategic management team (executive sponsor,steeringcommittee,andimplementationchampion) remains constant, other roles will appear and recede as the program evolves.

Kết quả (Việt) 1:

Nhóm này sẽ được bao gồm một nhà tài trợ điều hành, những người sẽ vô địch tầm nhìn công ty, dẫn công ty văn hóa, và nuôi dưỡng một lực lượng lao động với các kinh nghiệm, khả năng, và mục tiêu chung để thực hiện tầm nhìn và chiến lược. Ban chỉ đạo là cần thiết để hướng dẫn hướng chiến lược của chương trình và đảm bảo rằng nó tương thích với các sáng kiến khác của sự thay đổi trong một môi trường thay đổi. Và, một nhà vô địch thực hiện phải quản lý việc thiết kế, phát triển, giao hàng, và đánh giá các chương trình thay đổi, đảm bảo rằng nó liên kết với các mục tiêu và khuôn khổ do Ban chỉ đạo. Mà không cần sắp xếp như vậy, các sáng kiến không sẽ hỗ trợ nhân viên, trong suốt tổ chức, như họ cố gắng để ôm hôn thay đổi, và cũng không nó sẽ tạo ra một nền văn hóa đạo đức hoặc dịch vụ.Thành viên trong đội phải được rút ra từ chéo chức năng các đội — OD, học tập và phát triển, liên lạc nội bộ, tiếp thị, hoạt động, và đường phía trước. Lớn hơn nhóm đa dạng và kỹ năng thiết lập, nó sẽ là dễ dàng hơn để xem kết quả thành công. Và, ngoài việc là một chuyên gia OD, người đứng đầu của đội cũng phải là một đại lý thay đổi-ai đó xây dựng để lái xe và thực hiện một chính thay đổi chương trình.O'Donovan đề nghị sử dụng Kirton thích ứng - cải tiến kho để xác định những người sẽ phát triển mạnh về thách thức của thay đổi (sáng tạo) và những người thoải mái hơn duy trì trạng (bộ điều hợp mạng). Một nhóm bao gồm một kết hợp của cả hai có thể tối đa hóa các vấn đề - giải quyết các khả năng khi đối mặt với những thách thức khó khăn.Một khi các kết quả của một đánh giá văn hóa chỉ ra một sáng kiến thay đổi văn hóa được bảo hành (một chương trình thay đổi văn hóa không phải là một kết thúc trong chính nó nhưng tồn tại để đáp ứng với các lực lượng trong môi trường nội bộ và bên ngoài), tổng giám đốc nên yêu cầu một đề nghị, phác thảo của tầm nhìn chiến lược của chương trình và kế hoạch. Vì nhóm lãnh đạo sẽ sử dụng tài liệu này để xác định liệu để cam kết một sáng kiến, nó nên bao gồm các thông tin sau:• Điều khoản tham khảo-từ khóa và cụm từ mà xác định chương trình• Triết lý của tổ chức và các chiến lược có liên quan• Chương trình cốt lõi mục đích và triết học• Lõi nguyên tắc và các giá trị• Mục tiêu chiến lược và mục tiêu• Một kế hoạch chi tiết của tổ chức chuyển-trường hợp kinh doanh cho các sáng kiến thay đổi vạch ra các chính sách, quy trình, thực hành, và công nghệ mà sẽ cho phép tổ chức để cung cấp về khả năng được mô tả trong tuyên bố tầm nhìn• Phạm vi và thời gian khung• Chìa khóa người chơi-sáng kiến thay đổi phải là CEO đã dẫn, hướng dẫn bởi một ban chỉ đạo mạnh mẽ, và thực hiện bởi một đội ngũ chuyên dụng lõi• Bản đồ bên liên quan — đặt tên tất cả cầu thủ chủ chốt trong và ngoài và mô tả cổ phần cụ thể của họ trong chương trình• Chiến lược-học tập và phát triển trung tâm• Phương pháp-bao gồm cả học tập tự đạo diễn và phụ thuộc lẫn nhau• Một danh mục đầu tư của chương trình dự án và các hoạt động• Ngân sách — khi phần lớn ngân sách được rút ra từ kế hoạch hoạt động (kế hoạch hoạt động là một dẫn xuất của kế hoạch chiến lược), nó là rõ ràng rằng các sáng kiến thay đổi thúc đẩy bởi nhu cầu kinh doanh và lãnh đạo doanh nghiệpO'Donovan ghi chú rằng xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, như xây dựng một công ty tầm nhìn chiến lược, yêu cầu 1 phần trăm căn chỉnh tầm nhìn và 99 phần trăm. Vì vậy, một khi lãnh đạo đã vạch ra chiến lược của nó, nó nên sau đó tiến hành để sắp xếp đội ngũ nhân viên trong tổ chức làm việc hướng tới tầm nhìn chung. Trong khi các trang điểm của các chiến lược quản lý đội (điều hành tài trợ, steeringcommittee, andimplementationchampion) vẫn còn liên tục, vai trò khác sẽ xuất hiện và đi xa như chương trình phát triển.

Kết quả (Việt) 2:

Đội bóng này sẽ bao gồm một nhà tài trợ điều hành, những người sẽ đấu tranh cho tầm nhìn công ty, lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp, và nuôi dưỡng một lực lượng lao động có kinh nghiệm, khả năng, và mục tiêu chung để thực hiện tầm nhìn và chiến lược. Một ban chỉ đạo là cần thiết để hướng dẫn các định hướng chiến lược của chương trình và đảm bảo rằng nó tương thích với các sáng kiến thay đổi khác trong một môi trường thay đổi. Và, một nhà vô địch thực hiện phải quản lý việc thiết kế, phát triển, phân phối, và đánh giá các chương trình thay đổi, đảm bảo rằng nó được liên kết với các mục tiêu và khung quy định của Ban chỉ đạo. Nếu không có sự liên kết như vậy, sáng kiến này sẽ không hỗ trợ nhân viên, toàn bộ tổ chức, như họ cố gắng để nắm lấy sự thay đổi, và cũng không nó sẽ tạo ra một nền văn hóa đạo đức hay dịch vụ.
Các thành viên phải được rút ra từ các đội chéo chức năng-OD, học tập và phát triển, thông tin liên lạc nội bộ, tiếp thị, hoạt động, và các dòng trước. Càng đa dạng và kỹ năng tập của đội, dễ dàng hơn nó sẽ là xem kết quả thành công. Và, ngoài việc là một chuyên gia OD, người đứng đầu nhóm nghiên cứu cũng phải có một sự thay đổi tác nhân-một người nào đó được xây dựng để thúc đẩy và thực hiện một chương trình thay đổi lớn.
O'Donovan đề nghị sử dụng các Inventory Kirton Adaptation- Đổi mới để xác định những người sẽ phát triển mạnh về những thách thức của sự thay đổi (sáng tạo) và những người cảm thấy thoải mái hơn việc duy trì nguyên trạng thái (adapter). Một nhóm nghiên cứu bao gồm một hỗn hợp của cả hai có thể tối đa hóa khả năng giải quyết vấn đề của mình khi đối mặt với những thách thức khó khăn.
Một khi các kết quả của một nền văn hóa đánh giá chỉ ra một sáng kiến thay đổi văn hóa được bảo hành (một chương trình thay đổi văn hóa không phải là một kết thúc trong chính nó nhưng tồn tại để đáp ứng với các lực lượng trong môi trường bên trong và bên ngoài), các CEO nên yêu cầu đề xuất, trong đó phác thảo của tầm nhìn và kế hoạch chiến lược của chương trình. Bởi vì đội ngũ lãnh đạo sẽ sử dụng tài liệu này để xác định xem có nên cam kết như một sáng kiến, nó phải bao gồm các thông tin sau:
• Điều khoản của từ và cụm từ tài liệu tham khảo quan trọng để xác định các chương trình
• Triết lý và liên quan chiến lược của tổ chức
• Mục đích cốt lõi của chương trình và triết học
• Các nguyên tắc và giá trị cốt lõi
• Mục tiêu chiến lược và mục tiêu
• Một kế hoạch chi tiết của các tổ chức, các trường hợp kinh doanh chuyển đổi cho các sáng kiến thay đổi đó vạch ra các chính sách, quy trình, thực hành, và công nghệ sẽ cho phép tổ chức các hoạt động dựa trên khả năng mô tả trong tuyên bố tầm nhìn
• Phạm vi và khung thời gian
• Key chơi-chủ động thay đổi phải là Giám đốc điều hành lãnh đạo, hướng dẫn của Ban chỉ đạo mạnh mẽ, và được thực hiện bởi một đội ngũ nòng cốt chuyên dụng
• Một bên liên quan bản đồ gọi tên tất cả các cầu thủ trong và ngoài chính và mô tả của họ cổ phần đặc biệt trong chương trình
• Các chiến lược học tập và phát triển trung tâm
• Phương pháp bao gồm cả tự định hướng và học tập phụ thuộc lẫn nhau
• Một danh mục đầu tư của các dự án và chương trình hoạt động
• The-khi ngân sách phần lớn ngân sách được rút ra từ các kế hoạch hành động (kế hoạch điều hành là một dẫn xuất của kế hoạch chiến lược), nó là rõ ràng rằng sáng kiến thay đổi được thúc đẩy bởi nhu cầu kinh doanh và lãnh đạo doanh nghiệp
O'Donovan lưu ý rằng việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, giống như xây dựng một công ty có tầm nhìn xa, đòi hỏi phải có 1 phần trăm tầm nhìn và sự liên kết 99 phần trăm. Vì vậy, một khi lãnh đạo đã vạch ra chiến lược của mình, nó nên sau đó tiến hành sắp xếp nhân viên trong tổ chức các hoạt động hướng tới tầm nhìn chung. Trong khi trang điểm của đội ngũ quản lý chiến lược (nhà tài trợ điều hành, steeringcommittee, andimplementationchampion) vẫn không đổi, vai trò khác sẽ xuất hiện và rút như các chương trình phát triển.